論建設項目管理中責任的重要性

鄧新平

據說，我國的建設領域項目管理是從20世紀80年代中期的魯布革水電站項目開始向全國推廣的，魯布革經驗最讓人難以忘懷的應該是:同一支隊伍，在不同的管理形式下能產生迥然不同的效果，創造令人難以置信的效益。魯布革經驗在全國推行了25年，應該說效果巨大，但是建設領域好多項目還是不能按計劃完成既定的目標，著實令人匪夷所思。那么怎樣的項目管理才能圓滿完成既定的目標呢，影響項目管理成敗固然有諸多因素，但是，關鍵還是責任問題，項目成員能不能負起責任來干工作，離開了“責任”二字，項目管理不可能成功。以往，有的企業每年有十幾個甚至幾十個竣工項目，為什么十有八九都虧損，一提到虧損，很多人就很會找理由，其實大部分理由是站不住腳的，除了政策性虧損等別的原因，絕大部分虧損項目主要原因就是項目管理自身不足造成，缺乏責任，缺乏對社會、對企業、對職工的責任感。項目管

理人員的能力和魄力固然重要，但能力如果沒有可靠性、責任感、可塑性，那么能力就可能變成企業的“債務”。對如何提高建設項目管理的執行力，基本可以歸納為:增強三種意識，落實三種責任。

1 增強危機感、團隊意識、法制意識

1.1 增強項目成員的危機感

工作中，往往要權力的人多，愿意承擔責任的人少，孰不知權力與責任應是對等的，有權無責和有責無權都不利于項目管理。崗位不同，職責自然有所差異，但不同的位置對每個人有一個共同的要求:那就是你要盡職盡責。……