互聯網的未來焦慮癥進入規模爆發期

移動互聯網的發展即將進入一個多寡頭壟斷競爭的格局。在這樣的格局下，任何業務體系單一的公司在產業競爭中都將遭遇著那些擁有復合業務單元，具有橫向和縱向資源協同優勢的移動互聯網公司的各種壁壘。這暨是發生在中國互聯網領域的，以去年的3Q大戰為始，到本月的UQ大戰延續的，并且還可能將繼續上演的各種XQ大戰的根源。

在11月4日，手機瀏覽器廠商UC優視宣布將以不正當競爭為由起訴騰訊，公開指責騰訊公司采取不正當競爭手段與其展開市場競爭。從市場現狀來看，據CNNIC的數據報告，UC的市場份額截止今年6月底占46.3%，QQ瀏覽器占68.1%、手機自帶瀏覽器占52.8%。從數據來分析，已經接近70%市場的QQ不應該有動力再通過不正當競爭繼續達到一個不可能高的市場份額。而在UC自己都認可的CNNIC的統計數據中，他也只是排名第三。從市場進攻的角度，理應是UC自己有動力采取更多市場措施提高自己的市場占有率。而不是騰訊要求手機廠商進行排他性的內置瀏覽器，后者說即使有排他性的協議存在，按照UC的說法有70%的市場來自自裝市場，或許UC也沒有必要與騰訊撕破臉皮。一切不可能的事情都變成了可能，并開始訴諸法庭，正兒八經的開始打起了官司。原因只有一個，那就是UC作為單一業務體系的互聯網廠商，意識到了移動互聯網正在加速進入一個多寡頭壟斷競爭的格局，且這種格局是一種復合多業務單元協同競爭態勢。僅僅提供入口的UC在面對未來的時候就會產生一種強烈的未來焦慮癥。單一的業務供應體系很難應對騰訊這樣的巨頭的協同競爭壓力。所以，3Q大戰也好，UQ大戰也罷，盡管都是打著反不正當競爭的旗號，其本質還是以反不正當競爭的之名，行反壟斷之實。但是行業趨勢的發展恐怕很難被逆轉。這也是全世界單一的業務單元的互聯網廠商所面臨的共同問題：如何與那些復合多業務單元協同效應巨大的壟斷巨頭進行有效競爭？

一個選擇是迅速的實現業務體系多元化?；蛘邌栴}的另一個方面是那些具有復合多業務單元能夠實現協同壟斷效應的互聯網巨頭如何與這些小互聯網廠商和諧共存？或許facebook的扎克爾伯格在談及facebook是否會介入游戲業務時的話值得我們思考：“開發游戲非常難，Facebook現在致力的業務也非常有難度，我們最好專注于手頭的業務”。我并不認為中國的移動互聯網會有和諧的局面出現。所以所有的單一業務單元的互聯網公司都已經開始感受到壓力，未來焦慮癥或許進入一個流行爆發期。

（陳志剛原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_671bc2c40102dte0.html?tj=1）