推進農民收入增長方式轉變

合作社為家庭經營收入穩定增長提供了制度性保障

合作社通過降低投入品采購成本、增加產品銷售價格、提高生產技術水平以及延長生產鏈條、提高產品附加值等，為家庭經營收入的增長建立了一種長效機制。

以上轉變集中到一點，最根本的是合作社通過降低投入品采購成本、增加產品銷售價格、提高生產技術水平以及延長生產鏈條、提高產品附加值等，為家庭經營收入的增長建立了一種長效機制。

一、聯合采購生產資料和聯合使用農機具，實現規模經濟，降低生產經營成本。密云縣80%的合作社提供統一采購農資服務，2010年采購額約6億元，其中養殖業合作社聯合購買初級飼料后，還統一代社員加工。對典型合作社的調查顯示，種植業合作社平均降低肥料投入成本約8%-10%；養殖業合作社平均降低飼料成本5%-10%。另外，合作社統一購置或使用農機具，平均節省生產費用20%左右。

二、聯合銷售，品牌銷售，降低流通費用、提升市場談判力，增加農產品信譽度，帶動農產品銷售價格提升。根據密云縣農民專業合作社服務中心的初步統計，生產同類產品的農戶，加入合作社比不加入合作社的成員增收約15%-20%。其中，統一銷售的貢獻率約一半以上。主要原因是合作社將田間地頭的小商販擠出市場，小商販平均10%的毛利率被合作社獲取。此外一些合作社注冊商標統一銷售，也帶動產品價格上漲。

三、改善技術水平，引進新品種，提高產品品質和優質品率，優質優價，增加經營收入。密云通過合作社發展有機食品生產，產品銷售價格比普通產品至少高20%。如生產有機糯玉米，畝均純收益比普通玉米提高300元左右。再如果業類合作社優質果率平均提升20%-30%左右，純收入也相應提高20%以上。

四、延伸產業鏈條，開展農產品（初）加工，建設自己的品牌，實現農產品的增值。合作社投資建設農產品加工業，農產品增值效果最為顯著。從密云縣已經投產的合作社加工企業看，加工后的產品增值至少比銷售初級產品翻番。如下屯合作社，銷售原料糯玉米是0.5元/穗，加工后銷售是1.5元/穗，扣除加工成本0.5元/穗，增值超過1倍。又如奧金達合作社銷售蜂蜜，為百花公司供應原蜜每噸比市場價高200元，建立加工生產線后，為百花代加工，每噸原蜜增收500元，合作社注冊“花彤”商標加工后直接上市，每噸原蜜增收3000元。世界糧農組織的數據也表明，上世紀50年代，消費者每消費100元的食品，農戶可以獲得55%的份額；到了80年代，農戶只能獲得20%的份額，而銷售加工商所得份額從原來的35%增加到60%（農資供應商從10%提高到20%）。農產品加工產值與農業產值的比例是3-4:1。以農民為主體的合作社進入農產品流通和農產品加工，盡管投資規模加大，經營風險加大，但是它為從根本上增加農戶經營收入探索出一條新路。