試論工會組織在促進企業發展中發揮作用的途徑

王淑紅

工會作為企業聯系職工的橋梁和紐帶，作為職工群眾的代表，在促進企業發展、加強企業精神文明建設中發揮著重要作用，那么工會在促進企業發展中如何更好的發揮作用呢？本文談幾點看法：

一、強化企業民主管理，切實維護職工的合法權益

抓好維護工作、調動職工的積極性，職工隊伍穩定是促進企業發展的前提和基礎，因此我們要多為職工群眾辦實事、辦好事，解決具體問題，以提高企業精神文明建設的總體水平。

1、源頭參與，完善職代會制度。一是強化總公司職代會職能作用，企業生產、經營等重大決策必須經過職代會和職工代表組長、工會主席聯席會議討論通過后實施，要形成企業向職代會報告制度，工會要及時收集職工代表提案，嚴格按程序處理，及時答復，工會做到源頭參與，履行監督職能，形成良好的民主管理氛圍。二是推進二級職代會的建設，拓寬職工的知情權。總公司黨政領導要重視基層民主管理工作，將總公司班子成員劃分到基層參加職代會，這樣既有利于上級領導了解和掌握基層情況，又起到規范二級職代會作用的發揮。三是嚴格廠務公開制度。工會及時將企業大宗物資、機械設備、材料采購、任用提拔正科、副科級干部及招錄職工子女等重大事項進行公示，接受職工的監督，拓寬職工的知情權，做到公平、公正。

2、關心職工，建立送溫暖制度。工會組織要摸清本單位困難職工的數量和困難程度，經常深入職工群眾中，及時了解職工的困難和疾苦，在調查摸底的基礎上進一步建立健全困難職工檔案，擬定重點慰問救助對象，主動向同級黨政反映困難職工的生活狀況、送溫暖所需資金及活動安排，提出籌措資金意見，邀請黨政領導帶隊，深入職工家中進行走訪慰問，做到主動幫、全覆蓋、不遺漏、求實效。

二、加強工會文化陣地建設，經常性的開展健康有益的文化活動，樹立良好的企業形象

工會要經常組織職工開展健康有益的文體活動，以寓教于樂的形式，對職工進行正確的引導。

1、加大職工文化設施建設，滿足職工日益增長的文化生活需求。工會要結合企業實際，積極爭取企業對職工文化、體育硬件建設給予人、財、物及政策上的支持，要以量力而行、盡力而為、方便職工的原則，辦好精神文明建設的前沿陣地和窗口，例如通過櫥窗、板報、圖書閱覽室、職工活動室等宣傳陣地和職工活動場所豐富職工的業余文化生活。

2、廣泛開展、精心組織精神文明創建活動。工會組織通過開展建設職工小家、文明班組、文明家庭等活動，調動職工工作熱情，引導職工積極參與。工會要根據企業的實際情況和特點，不斷創造更加適應形勢要求、更受職工群眾歡迎的活動。工會開展活動要堅持從實際出發、重點放在基層，吸引更多的職工參與，力求好的效果。

3、不斷豐富職工精神文化生活，用健康有益、文明向上的活動占領職工的文化陣地。有益于職工身心健康的文化體育活動，長期受到廣大職工的歡迎，職工在潛移默化中受到熏陶，陶冶情操，所以工會組織要建立一支素質過硬的職工文體工作和骨干隊伍，充分利用“三八”、“五一”、“國慶”、“春節”等節假日，組織開展文藝調研、攝影比賽、書畫展覽、運動會、釣魚比賽等職工喜聞樂見的活動，與此同時要嚴禁封建迷信和“黃、賭、毒”對職工思想的侵蝕，倡導健康文明的生活方式，形成良好的企業文化風尚。

三、樹立工會干部的良好形象，進一步發揮工會在促進企業發展中的作用

工會干部只有不斷增強自身素質，將企業物質、精神文明建設作為統一的奮斗目標，一起部署，一起落實，一起檢查，努力貫徹到工會各項工作和活動中去，才能發揮工會在促進企業發展中的作用。

1、工會組織一定要在同級黨委的領導下，推進企業精神文明建設。工會要參與企業精神文明建設活動有關方案、考核辦法的制定和實施，工會負責人不僅要抓規劃、抓檢查，對提出的任務和每件事做到心中有數，而且還應深入基層調查研究，指導基層開展工作，幫助基層工會排憂解難。凡已列入工會計劃要辦的實事，務必做到件件落實，事事兌現，取信于職工。

2、推進企業精神文明建設的過程，也是加強工會自身建設的過程。搞好精神文明建設，工會干部的模范帶頭作用至關重要，各級工會干部要從自身做起：一是要加強理論學習，不斷提高自身政治、業務水平。二是要深入職工群眾之中，密切與職工的聯系，及時了解和掌握職工群眾的實際情況，積極反映他們的意見和要求，扎扎實實地幫助基層職工出主意、想辦法、辦實事，要虛心向職工群眾學習，真心為廣大職工服務，堅持把職工關注的“熱點”和難點作為自己工作的重點，不能脫離群眾。

四、緊扣經濟中心，通過開展經濟技術創新工程促進企業發展

勞動競賽在凝聚職工力量、加強企業管理、打造精品工程、樹立企業形象和建設高素質職工隊伍等方面發揮著作用，工會組織要結合本單位特點，廣泛組織職工開展勞動競賽和經濟技術創新活動，充分發揮工人階級的主力軍作用，為促進企業發展貢獻力量。

1、圍繞企業中心工作，開展勞動競賽。工會組織要把開展勞動競賽活動作為推動企業跨越式發展的重要措施和抓手，列入重要議事日程，認真研究部署，精心組織實施。首先要成立活動領導機構，制定具體的競賽方案和實施細則，把競賽的內容、目標、考核細化分解落實，切實組織指導好競賽活動。其次要緊盯形勢和任務設置針對性強、實效性強的勞動競賽項目，做到目標明確、符合實際、操作可行，使勞動競賽具有吸引力和凝聚力。根據不同情況，開展不同主題的競賽活動，以技術技能比賽、合理化建議活動為載體，不斷激發廣大職工積極性、創造性， 最大限度地把職工吸引到競賽活動中來，促進企業各項工作優質高效完成。

2、開展以經濟技術創新、節能降耗為主要內容的“五小”活動。工會主席要深入基層與技改主創人員研討技改項目，結合企業實際確立“小革新、小發明、小改革、小設計、小建議”活動的重點，組織重點項目攻關、成果展示、經驗推廣等工作，在此過程中注重選樹典型，并建立健全“經創”工作獎勵機制，激勵、引導職工在產品創新及改造上下功夫，為企業節能降耗、創造經濟效益。

工會組織有密切聯系群眾的優良傳統、有健全的組織體系、有輿論宣傳工具、有文化活動場所、有經費、有一支工會積極分子隊伍，因此，工會組織能有效推進企業文化建設、切實提高職工隊伍整體素質、形成廣大職工為企業發展爭做貢獻的合力。今后工會組織應在新形勢下，不斷探索新的方法和途徑，充分發揮工會在促進企業發展中的作用，為提高企業的經濟效益和社會效益作出新的、更大的貢獻。