楊國平
(洪都航空工業集團,南昌 330024)
21世紀是項目管理的世紀,項目管理已成為一門學科、一種職業、一種技能。伴隨著現代項目管理技術的應用與發展,項目管理成熟度模型(PMMM,Project Management Maturity Model)得到長足的發展與進步,歐洲和澳大利亞甚至用PMMM去探討項目型社會;美國項目管理協會(PMI)在建立PMMM標準方面進行了卓有成效的工作;世界各地項目管理成熟度模型的研究與發展方興未艾。
PMMM的研究起源于歐洲,后來在美國乃至全球不斷發展與流行。它的出現和發展不是偶然的,而是項目管理技術發展的必然結果。
毫無疑問,各式各樣的組織都期望獲得項目管理的成熟與卓越,但未必能如愿以償。只有致力于項目管理標準方法的開發,進行項目管理戰略規劃與成功實施,不斷使項目管理組織臻于成熟與完善,才有可能獲得項目管理的成熟與卓越。而能否獲得項目管理成熟與卓越,主要取決于項目管理成熟度。要考量項目管理成熟度,就需借助項目管理成熟度模型,因此,PMMM應運而生。
PMMM的雛形,公認為是由美國卡內基·梅隆大學的軟件工程研究所于1987年研發,被軟件行業廣泛接受的 “能力成熟度模型”(CMM,Capability Maturity Model For Soft Wave)。在此基礎上,美國哈羅德·科茲納博士提出了分五個級別的組織項目管理成熟度模型,其中每一個梯級代表項目管理成熟度的不同水平,模型的評估主要采用問卷和打分的方法[1]。美國項目管理解決方案公司(Project Management Solution,Inc)將CMM架構和PMI項目管理九大知識體系的有機結合,提出了二維5個梯級的項目管理成熟度模型;……