項(xiàng)目管理成熟度模型內(nèi)涵及發(fā)展態(tài)勢(shì)

楊國平

（洪都航空工業(yè)集團(tuán)，南昌 330024）

0 引言

21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)，項(xiàng)目管理已成為一門學(xué)科、一種職業(yè)、一種技能。伴隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，項(xiàng)目管理成熟度模型（PMMM，Project Management Maturity Model）得到長足的發(fā)展與進(jìn)步，歐洲和澳大利亞甚至用PMMM去探討項(xiàng)目型社會(huì)；美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）在建立PMMM標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行了卓有成效的工作；世界各地項(xiàng)目管理成熟度模型的研究與發(fā)展方興未艾。

1 PMMM內(nèi)涵簡析

PMMM的研究起源于歐洲，后來在美國乃至全球不斷發(fā)展與流行。它的出現(xiàn)和發(fā)展不是偶然的，而是項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。

毫無疑問，各式各樣的組織都期望獲得項(xiàng)目管理的成熟與卓越，但未必能如愿以償。只有致力于項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)方法的開發(fā)，進(jìn)行項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃與成功實(shí)施，不斷使項(xiàng)目管理組織臻于成熟與完善，才有可能獲得項(xiàng)目管理的成熟與卓越。而能否獲得項(xiàng)目管理成熟與卓越，主要取決于項(xiàng)目管理成熟度。要考量項(xiàng)目管理成熟度，就需借助項(xiàng)目管理成熟度模型，因此，PMMM應(yīng)運(yùn)而生。

2 PMMM發(fā)展動(dòng)態(tài)

PMMM的雛形，公認(rèn)為是由美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)的軟件工程研究所于1987年研發(fā)，被軟件行業(yè)廣泛接受的 “能力成熟度模型”（CMM，Capability Maturity Model For Soft Wave）。在此基礎(chǔ)上，美國哈羅德·科茲納博士提出了分五個(gè)級(jí)別的組織項(xiàng)目管理成熟度模型，其中每一個(gè)梯級(jí)代表項(xiàng)目管理成熟度的不同水平，模型的評(píng)估主要采用問卷和打分的方法[1]。美國項(xiàng)目管理解決方案公司（Project Management Solution，Inc）將CMM架構(gòu)和PMI項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系的有機(jī)結(jié)合，提出了二維5個(gè)梯級(jí)的項(xiàng)目管理成熟度模型；……