項目管理成熟度模型內涵及發展態勢

楊國平

（洪都航空工業集團，南昌 330024）

0 引言

21世紀是項目管理的世紀，項目管理已成為一門學科、一種職業、一種技能。伴隨著現代項目管理技術的應用與發展，項目管理成熟度模型（PMMM，Project Management Maturity Model）得到長足的發展與進步，歐洲和澳大利亞甚至用PMMM去探討項目型社會；美國項目管理協會（PMI）在建立PMMM標準方面進行了卓有成效的工作；世界各地項目管理成熟度模型的研究與發展方興未艾。

1 PMMM內涵簡析

PMMM的研究起源于歐洲，后來在美國乃至全球不斷發展與流行。它的出現和發展不是偶然的，而是項目管理技術發展的必然結果。

毫無疑問，各式各樣的組織都期望獲得項目管理的成熟與卓越，但未必能如愿以償。只有致力于項目管理標準方法的開發，進行項目管理戰略規劃與成功實施，不斷使項目管理組織臻于成熟與完善，才有可能獲得項目管理的成熟與卓越。而能否獲得項目管理成熟與卓越，主要取決于項目管理成熟度。要考量項目管理成熟度，就需借助項目管理成熟度模型，因此，PMMM應運而生。

2 PMMM發展動態

PMMM的雛形，公認為是由美國卡內基·梅隆大學的軟件工程研究所于1987年研發，被軟件行業廣泛接受的 “能力成熟度模型”（CMM，Capability Maturity Model For Soft Wave）。在此基礎上，美國哈羅德·科茲納博士提出了分五個級別的組織項目管理成熟度模型，其中每一個梯級代表項目管理成熟度的不同水平，模型的評估主要采用問卷和打分的方法[1]。美國項目管理解決方案公司（Project Management Solution，Inc）將CMM架構和PMI項目管理九大知識體系的有機結合，提出了二維5個梯級的項目管理成熟度模型；……