以自主創(chuàng)新增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力

徐國(guó)華

加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是當(dāng)代中國(guó)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的必由之路。我國(guó)改革開(kāi)放30多年歷史,從一定意義上說(shuō),就是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的歷史。胡錦濤總書(shū)記在2011年“七一”重要講話中強(qiáng)調(diào)“在當(dāng)代中國(guó)，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。我們要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線”。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，就是要著力提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。西南油建公司切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，搶抓“雙百億氣田建設(shè)”契機(jī)，在近幾年的發(fā)展實(shí)踐中不斷地摸索和尋找加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的路徑和突破口，始終把自主創(chuàng)新作為提高經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的根本途徑，以思想觀念轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變、施工能力轉(zhuǎn)變、核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)橥緩?，努力走出一條具有西南油建特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之路，不斷提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量。

解放思想，以思想觀念轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念、思路、方法的深刻變革，其根本就是要在發(fā)展觀念、思維方式上，徹底改變和擺脫既有的思維、觀念的束縛與依賴，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖。

科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提升發(fā)展思維。西南油建公司是2007年12月底由原成都華川石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)總公司油建工程分公司與原湖南中南石油工程建設(shè)公司重組整合而成，合并時(shí)兩家企業(yè)以西南、西北市場(chǎng)為主。2008年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與重組前兩家公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本一致。整合運(yùn)行一年，重組優(yōu)勢(shì)沒(méi)有顯現(xiàn)，企業(yè)遇到的不僅僅是人、財(cái)、物的合并組合，更是深層的發(fā)展考驗(yàn)。2009年3月開(kāi)始的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，提升了公司全體黨員干部貫徹科學(xué)發(fā)展的行為自覺(jué)。就在這一年，公司高層前往江西、廣西、東北等市場(chǎng)考察調(diào)研。調(diào)研拓展視野、提升思維。2009年下半年黨政班子著力調(diào)整發(fā)展思路：在全力做好西南油氣田產(chǎn)能建設(shè)的同時(shí)，實(shí)施“面向全國(guó)”戰(zhàn)略。

工作方針看發(fā)展理念轉(zhuǎn)變。2008年是組合后的第一年，這一年企業(yè)的工作方針是“立足西南、鞏固西北、創(chuàng)新管理、和諧發(fā)展”，突出了穩(wěn)定、和諧的大局本質(zhì)。經(jīng)歷一年的磨合，川湘文化相溶傳承，員工隊(duì)伍的超越個(gè)性和吃苦耐勞精神得到發(fā)揚(yáng)。2009年“立足西南、鞏固西北、創(chuàng)新管理、加快發(fā)展”的方針表達(dá)出員工和企業(yè)對(duì)“加快發(fā)展”的愿望。這一年，在鞏固西南、西北市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還千方百計(jì)走出現(xiàn)有區(qū)域，在江西天然氣管網(wǎng)市場(chǎng)中標(biāo)首個(gè)工程項(xiàng)目。2010年，公司積極實(shí)踐“立足西南、面向全國(guó)、準(zhǔn)備國(guó)外、加快發(fā)展”的工作方針，擴(kuò)大了江西天然氣管網(wǎng)市場(chǎng)份額、開(kāi)辟了華南成品油管道市場(chǎng)；西南、西北市場(chǎng)鞏固發(fā)展，尤其是公司承擔(dān)川東北至川西輸氣管道工程（平昌——元壩）的施工總承包和第三標(biāo)段施工任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段?！懊嫦蛉珖?guó)”戰(zhàn)略的實(shí)施，使公司在更廣闊的平臺(tái)上與系統(tǒng)內(nèi)外的國(guó)內(nèi)實(shí)力企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)、切磋。在這種交流、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，西南油建公司得到錘煉、得到發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力駛?cè)肓艘粋€(gè)快速增強(qiáng)時(shí)期。

創(chuàng)新體制，以經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一項(xiàng)重要內(nèi)容。西南油建公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際，經(jīng)營(yíng)管理模式不斷創(chuàng)新，在短短的三年多時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)兩次飛躍。一是由粗放、原始的技術(shù)勞務(wù)型向技術(shù)勞務(wù)+技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變，合理使用社會(huì)有效資源，從繁雜的勞動(dòng)保障事務(wù)中解脫出來(lái)。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，給企業(yè)帶來(lái)的是技術(shù)含量的提高，優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)處處結(jié)果，市場(chǎng)占有率逐年上升。在西北市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變后，員工總數(shù)雖逐年減少，但經(jīng)濟(jì)總量卻穩(wěn)中有升，工程管理能力、項(xiàng)目施工能力不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。二是，2010年公司承擔(dān)川東北至川西輸氣管道工程（平昌——元壩）的施工總承包和第三標(biāo)段施工任務(wù)，首次施工Φ1016毫米大口徑山區(qū)管道、首次負(fù)責(zé)總承包管理工作，實(shí)現(xiàn)由工程施工專業(yè)承包向工程施工總包轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，使企業(yè)對(duì)重大工程的管理能力、施工能力躍上一個(gè)嶄新臺(tái)階。

著力工程運(yùn)作，以項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

工程項(xiàng)目管理，是西南油建公司企業(yè)管理的基石。項(xiàng)目管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理有機(jī)處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全、成本等多項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵。川東北-川西輸氣管道（平昌——元壩）工程，通稱聯(lián)絡(luò)線中段工程，是中國(guó)石化2010年重點(diǎn)建設(shè)工程。線路位于大巴山地區(qū)，全長(zhǎng)120公里，線路起伏最大高差518米，需進(jìn)行13條隧道施工，穿越12條大中型河流、65條（次）鐵路公路，施工難度國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)。在該工程的總包管理和第三標(biāo)段的施工中，西南油建公司的參建人員勇于創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，“乙方負(fù)責(zé)法”、“相關(guān)工程捆綁法”等五項(xiàng)創(chuàng)新管理措施的有效實(shí)施，攻克了青賠協(xié)調(diào)難的堡壘，解決了長(zhǎng)輸管道施工第一難題；形成了高山放炮提防滾石、陡坡成溝嚴(yán)防垮塌等系列安全措施和施工方法，使聯(lián)絡(luò)線中段工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。2010年3月，西南油建公司川東北至川西輸氣管道工程（平昌——元壩）項(xiàng)目部榮獲集團(tuán)公司“2010年度中國(guó)石化工程建設(shè)先進(jìn)集體”。

發(fā)展特色技術(shù)，以施工能力轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

近幾年，西南油建公司緊緊依靠科技創(chuàng)新，依靠先進(jìn)適用技術(shù)和裝備的引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，培育一批發(fā)展?jié)摿Υ?、帶?dòng)作用強(qiáng)的戰(zhàn)略性專業(yè)技術(shù)，不斷加大新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)、新設(shè)備對(duì)陳舊設(shè)備的改造、淘汰力度，形成了自身的長(zhǎng)輸管道、油氣田集輸、帶壓封堵管網(wǎng)維護(hù)、CNG站場(chǎng)建設(shè)等專業(yè)施工特色，以技術(shù)進(jìn)步加快施工能力轉(zhuǎn)變，支撐經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。

管道半自動(dòng)焊接技術(shù)提升焊接質(zhì)量、加快施工進(jìn)度。管道半自動(dòng)焊接技術(shù)適用于Φ500及以上大口徑的管道焊接。該技術(shù)在引進(jìn)之初的川東北聯(lián)絡(luò)線支線Φ610管道和江西天然氣管網(wǎng)項(xiàng)目Φ508管道的工程施工中，就以“提速、提效”的好成績(jī)，使施工質(zhì)量和進(jìn)度得到甲方贊美。

根據(jù)工程施工實(shí)情，公司近幾年陸續(xù)引進(jìn)、應(yīng)用了噴砂除銹防腐技術(shù)解決大口徑管道補(bǔ)口和流程防腐難題；管道數(shù)字化測(cè)量放線RTK技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，極大地提高了實(shí)地測(cè)量放線準(zhǔn)確度和野外作業(yè)效率；無(wú)聲爆破技術(shù)降低安全風(fēng)險(xiǎn)、解決施工場(chǎng)地窄小難題；自行研制的桁架跨越技術(shù)在川東北聯(lián)絡(luò)線支線夏家河跨越、川東北聯(lián)絡(luò)線中段平橋河跨越中的成功應(yīng)用，極大地提高了公司長(zhǎng)輸管道的跨越能力和施工效率，使公司的施工能力越上一個(gè)新臺(tái)階；帶壓開(kāi)孔封堵技術(shù)成功應(yīng)用于華南銷(xiāo)售公司廣三高速管道改遷工程和川西輸氣管道整改工程中，提高了工程施工效率，減少了油氣管道停輸處理帶來(lái)的損失，實(shí)現(xiàn)了公司在高風(fēng)險(xiǎn)、高難度帶壓封堵?lián)Q管施工領(lǐng)域零的突破，為公司拓展市場(chǎng)空間打下了基礎(chǔ)。

培育品牌，以核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是一種信用經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)經(jīng)濟(jì)，品牌顯示了一個(gè)企業(yè)的誠(chéng)信。在江西省天然氣管網(wǎng)市場(chǎng)，公司廣大干部職工十分珍惜來(lái)之不易的工程項(xiàng)目，精心組織，科學(xué)施工，創(chuàng)建了一個(gè)又一個(gè)精品工程。2011年5月，在新一輪的競(jìng)標(biāo)中，西南油建以“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、服務(wù)”等綜合考評(píng)第一的優(yōu)異成績(jī)中得了湖口站及其配套管道工程，在江西天然氣管網(wǎng)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“五投五中”。

2011年2月至2011年6月西南油建承建的塔河油田12區(qū)伴生氣集輸及脫硫工程的12-9至12-1段管道是塔河油田第一條高含硫管道，焊接質(zhì)量要求之高，是塔河油田有史以來(lái)遇到的焊接技術(shù)要求最高的一條管道。針對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，施工前公司邀請(qǐng)了西北分公司塔河項(xiàng)目部專家、吐哈監(jiān)理公司監(jiān)理和四川派普無(wú)損檢測(cè)公司的技術(shù)人員，一起就如何保證管道焊接質(zhì)量進(jìn)行了2次專題研討，制定了質(zhì)量保證措施。施工過(guò)程中，新疆工區(qū)干部職工采取積極有效措施，使工程質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進(jìn)度、文明建設(shè)得到了甲方和監(jiān)理的一致好評(píng)。2011年3月28日，西北油田分公司塔河項(xiàng)目部組織6家油建單位到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)；3月31日，西北石油報(bào)的2名記者對(duì)該工程如何保障質(zhì)量進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)專訪。優(yōu)質(zhì)唱響品牌，優(yōu)質(zhì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在2011年4月下旬至5月上旬西北分公司塔河工區(qū)各采油廠的招投標(biāo)工作中，西南油建公司新疆工區(qū)各職能班組認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、材料詢價(jià)、成本分析等工作，連續(xù)中得了塔河YT2-16H閥組站建設(shè)工程等9項(xiàng)工程項(xiàng)目，呈現(xiàn)出“抓現(xiàn)場(chǎng)、促市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性互動(dòng)”的良好態(tài)勢(shì)。

北?！蠈帯偕善酚凸艿朗侵袊?guó)石化西南成品油管線的組成部分，465公里的管線共有6家油建單位施工，西南油建負(fù)責(zé)其中的Ⅵ標(biāo)段。經(jīng)過(guò)近一年的連續(xù)奮戰(zhàn)，西南油建人克服人生、地生、語(yǔ)言生等障礙，戰(zhàn)勝酷熱、潮濕等自然困難，使Ⅵ標(biāo)段工程“質(zhì)優(yōu)、安全、進(jìn)度第一”。公司這種務(wù)實(shí)、敬業(yè)精神多次受到中石化銷(xiāo)售有限公司華南分公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，西南油建公司也因此被列為華南銷(xiāo)售分公司“可信賴的施工隊(duì)伍”。

品牌一旦建立，品牌及品牌背后的文化可以幫助我們的企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2011年，公司又以良好的市場(chǎng)信譽(yù)中標(biāo)“重慶大學(xué)城石灘加油加氣站”工程和“湖南成品油管道工程”，挺進(jìn)中國(guó)石化重慶石油分公司站場(chǎng)建設(shè)市場(chǎng)和湖南成品油管道市場(chǎng)。

進(jìn)入“十二五”，面對(duì)“雙百億氣田”建設(shè)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新要求，西南油建公司黨政班子理性總結(jié)近幾年發(fā)展實(shí)踐，謀劃“十二五”的發(fā)展方向?yàn)椤傲⒆阄髂希嫦蛉珖?guó)，做優(yōu)做強(qiáng)施工總承包，著力打造規(guī)模適度、特色突出、具有國(guó)內(nèi)重大工程競(jìng)爭(zhēng)能力的油建工程企業(yè)”，明確公司2011年的工作方針是“立足西南、面向全國(guó)、突出特色、做好服務(wù)”。突出了企業(yè)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期以西南油氣田產(chǎn)能建設(shè)為根本、走特色發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展的前進(jìn)方向。

（作者單位：西南石油局油田建設(shè)工程公司）