金融危機后對發展我國表外業務的重新審視

張超

始于2007年的美國次貸危機的全球金融危機扭轉了世界經濟強勢增長的勢頭，它對各行各業都產生了巨大的影響，銀行業也不例外。美國房地產市場泡沫的破滅，房地產價格下降使次級貸款的借款者無力償還貸款利息，次貸的壞賬率急劇上升，最終導致房貸機構陷入財務困境甚至于破產倒閉是這次危機的導火索。而房貸機構利用資產證券化的途徑將其擁有的次級貸款衍生出了百倍于次貸總額的證券資產，美國投資銀行把這些衍生資產經過包裝后出售給全世界的投資者。于是，次級貸款的信用危機也就隨著次貸的衍生證券擴散到美國房貸機構以外的金融機構以及相關投資者。

我國發展表外業務的動力分析

一、傳統業務不再適應發展的要求。近年來為了應對金融危機、通貨膨脹等問題，央行積極利用利率工具調節市場，使得利率一直處于波動中，不利于商業銀行的存貸業務的發展。利率市場化導致銀行之間吸收存款的競爭更加激烈，各種金融機構之間的利差不斷縮小，銀行的利潤也隨之減少。

二、需求轉變推動表外業務發展。隨著金融市場的迅速發展，導致直接融資規模不斷擴大，各種長短期有價證券在發行、轉讓及債權債務的結算等環節上的違約風險不斷加大，從而客觀上產生了大量信用擔保的需求，促成了商業銀行貸款承諾、信用擔保、信用證、海外代付等表外業務的快速發展。

我國發展表外業務的重要意義

一、發展表外業務能為我國商行提供高額利潤。到現在為止，我國商行的利潤大部分還是來自于存貸款利差。但是隨著金融市場的不斷發展，利率變得越來越復雜，而且利差也越來越小，存貸款利差的利潤空間不斷縮小。表外業務的創新可以成為我國商業銀行新的利潤增長點，提升商行市場競爭力，有效應對非金融機構的競爭壓力。

二、發展表外業務能有效轉移或降低商業銀行風險。發展表外業務不僅能夠提升商行的資本充足率，提高其應對風險的能力，而且可以很好地轉移和規避風險。表外業務中衍生金融工具業務的最大特點就是能夠套期保值，轉移風險。還有其它只收取手續費的表外業務，既不需要占用銀行的資本金，而且風險很小。

三、發展表外業務可以滿足不同客戶的不同需求，提升商行市場競爭力。發展表外業務可以為客戶提供多元化的金融服務，擴大銀行客戶群，滿足不同客戶的不同需求，保證商行的市場占有率。表外業務的發展還可以起到吸引外資的作用。

對我國發展表外業務的幾點建議

在金融危機下我國應該如何借鑒國外成功經驗，吸取美國次貸危機的教訓來發展我國的表外業務，本文從兩方面提出了發展建議：

一、政府應該為商業銀行發展表外業務提供市場條件和政策支持。首先，應該加快我國國有銀行的商業化改革進程，為銀行業提供一個公平、有效的金融市場環境。其次，有必要通過改革規范和完善已有的金融市場，逐步建立期貨、期權等新型金融市場，從而為我國商業銀行發展表外業務提供市場基礎。再次，應該對商業銀行開展適合的表外業務提供寬松的政策環境，甚至可以鼓勵商業銀行的表外業務創新，為發展表外業務提供政策支持。最后，監管部門應該建立健全表外業務的法律法規，對商行開展表外業務進行嚴格的監管。

二、商業銀行自身要努力提高發展表外業務的綜合能力。第一，商業銀行要徹底轉變保守認識，更新經營理念，以適應商業化經營的要求。要認識到表外業務的實質是結合銀行業的資金、信息、人才和技術優勢，更好地為客戶提供金融服務，從而提高我國金融業的運行效率。第二，商業銀行應該根據具體情況調整機構設置，適應表外業務的專業化經營要求。應該設有表外業務部門,由專業部門進行表外業務的風險控制、產品定價、業務創新等，以促進表外業務的規范開展。第三，商業銀行應該加強科技投入，注重人才培養。表外業務的發展離不開先進技術的支持，商業銀行應該技術進步置于戰略地位，為表外業務的開展做好準備工作。表外業務涉及金融、稅收、財會、法律、網絡技術等廣泛領域，需要大批熟悉市場業務、把握金融創新最新進展、了解市場法規的高素質人才。

三、商業銀行應該根據我國具體情況科學選擇開展表外業務的路徑。商業銀行要有目的、分層次、全方位地開展表外業務，需要有一套健全的內部管理體系和完善的業務發展規劃，不同的項目要有不同的發展策略。商業銀行還應該根據我國具體的宏觀環境選擇合適的項目進行開展。我國目前的金融市場還沒有完全開放，風險復雜化，風險控制能力較弱，商業銀行應該加快發展以提高服務為目的的表外業務，因為這類業務是由商業銀行存款衍生而來，大多需要借助現代電子技術，其顯著優勢在于可以給銀行帶來大量低成本資金。

（作者單位：山西財經大學財政金融學院）