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關于加強企業領導班子建設的思考

2011-10-12 08:58:04張東云
現代企業文化·理論版 2011年13期
關鍵詞:能力

張東云

企業各級領導班子都是經過上級組織慎重考察,在職工群眾中有較高的威信,各級領導干部的主流是好的。但隨著企業不斷發展,加強各級領導班子建設已經成為當前一個重要的現實要求。

當前企業領導班子建設中容易存在的問題

一、思想政治素質問題 主要表現在:一是馬克思主義理論功底較淺;二是黨性修養不高;三是勤政廉政不夠,少數人不能完全撲下身子、潛下心來干工作;四是對企業發展信心不足,對打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現事業新發展的認識理解上存在誤區。

二、領導和執政水平問題 由于工作經歷、社會閱歷等方面的局限,一些領導干部在領導和執政水平上存在著一些不足,主要表現為“四個不夠”:一是經營管理的知識、經驗和技巧不夠;二是運用民主集中制原則處理和消化班子自身矛盾的藝術和能力不夠;領導工作和組織程度不夠;領導實踐經驗不夠。

三、領導者的責任機制問題 一是由于體制的原因,領導干部對企業負責與對職工群眾負責出現嚴重的不平衡性。在很多情況下,雖然在不斷的完善干部任用機制,但班子結構、能力水平沒有達到優化搭配,不能達到處理復雜矛盾的能力,不能適應油田發展形勢的需要。

努力創建“四好”班子,提升領導干部的“五種能力”

一要提升“五種能力”。集團公司黨組提出的提高領導干部的“五種能力”是指:把握全局、引領發展的能力,科學決策和依法治企的能力,駕馭市場、懂經營會管理的能力,處理突發事件、應對復雜局面、維護安全和穩定的能力,勤勉廉政、拒腐防變的能力;“三種意識”是指:風險意識、責任意識、創新意識。這“五種能力”和“三種意識”是加強干部隊伍建設的工作目標,當然也是油田黨委工作的重點。領導干部要講學習,通過學習來拓寬思路和視野;領導干部要講政治,與黨中央保持高度一致性,與上級黨委、上級黨組織保持一致性,執行上級文件和上級精神不打折扣,這就要求我們有高度的敏銳性和清醒的頭腦,要認清形勢、把握方向;領導干部要講正氣,就是辦事要公正、公平、公道,尤其是在大是大非面前要敢于講原則,敢于承擔責任;領導干部要講責任,不要只看到手中的權力,更要看到權力賦予的責任。

二要加強“四好班子”創建。政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好是集團公司黨委提出的創建“四好”領導班子的目標,選配好書記、建設好班子、帶出好隊伍、完善好制度、形成好機制、創造好業績是集團公司加強基層建設實施綱要中提出的創建“六好”黨支部的標準。各級領導班子是各級單位的領導核心,也是一個單位經濟工作的中心,班子建設的好壞直接關系到隊伍建設的好壞、企業形象和風氣的好壞。因此,要不斷完善并落實領導班子工作制度,學會用“三個代表”和科學發展觀重要思想來武裝頭腦、指導工作,要站在講學習、講政治、講正氣的高度,正確運用手中的權力,正確看待成績,敢于正視困難。領導班子學習不要看作是可有可無,更不能看起來重要、學起來次要、工作起來不要。此外,領導班子協調與溝通、相互配合與支持、領導班子團結等也都是創建“四好”班子中的主干線條。

領導干部要正確對待信念理想,做到守土有責

為官一任,造福一方。領導干部要切實增強黨性意識和大局觀念,想問題、辦事情一切從大局出發,切實提高貫徹上級部署的堅定性、自覺性。

一要樹立強烈的事業心和責任感。要認真負責,恪盡職守,不貪一時之功、不圖一時之名,多做打基礎、利長遠、謀發展的事,要盡職盡責,腳踏實地,親力親為,做基層和群眾的表率,努力創造無愧于組織、無愧于群眾、無愧于時代、無愧于歷史的新業績。要找準自己所處的位置,堅守自己所負責的屬地,真正做到“我的崗位我負責、我在崗位您放心”。要進一步端正學習態度,站在適應新形勢、應對新挑戰、經受新考驗的高度,增強知識恐慌、能力恐慌的自我危機意識,切實增強學習的主動性和自覺性,靜下心來,以學養德、以學修身、以學增志,不斷更新思想觀念、優化知識結構、提升工作能力。堅持眼睛向下看、身子往下沉,深入基層、深入群眾、深入實際,問計于民、問需于民,進一步密切黨群干群關系;要自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義侵蝕,切實做到不貪慕虛榮、不謀取私利,以良好的作風取信于民,永葆黨員領導干部的政治本色。

二是用較強的業務能力塑造干部形象。要加強業務流程的熟悉掌握,努力把任務做得順暢漂亮,工作做到位,比如企業崗位基本情況的調研要細致,業務流程不出現差錯,各項措施的落實要到位。第二,對一線的服務積極主動,保證及時、準確、優質,達到有利于企業的目的。第三,對專業知識努力學習。掌握超強的業務技能,是提高我們工作效率的重要途徑。要立足本職崗位,干一行、愛一行、鉆一行,不斷提高業務素質,努力使自己成為本職業務的行家里手。第四,要加強實踐知識的學習。據調查,不少領導干部閑暇時間大多忙于應酬和娛樂,很少自覺學習,這是一種很危險的現象。必須自覺抓好調查研究之風,融理論于實踐之中,才能不斷增強領導干部的責任和大局意識。

(作者單位:中國石油遼河油田油氣工程技術處)

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