基于ERP環(huán)境的預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建及應(yīng)用（下）——以A集團(tuán)公司為例

金蝶軟件（中國）有限公司 龍明香 中山大學(xué)管理學(xué)院 劉運(yùn)國

基于ERP環(huán)境的預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建及應(yīng)用（下）
——以A集團(tuán)公司為例

金蝶軟件（中國）有限公司 龍明香 中山大學(xué)管理學(xué)院 劉運(yùn)國

（2）通過X預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)適時(shí)預(yù)算控制。預(yù)算編制本身不是目的，執(zhí)行與控制才是目的，而且應(yīng)該是一種適時(shí)執(zhí)行與控制。因而，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算控制環(huán)節(jié)（控制點(diǎn)）很重要。選擇的控制環(huán)節(jié)恰當(dāng)與否，區(qū)別在于控制的點(diǎn)不一樣，還有控制的根據(jù)與控制的方法不一樣。

X預(yù)算管理系統(tǒng)通過與采購、銷售、人力資源、資金、存貨、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、總賬等ERP子系統(tǒng)的有效銜接，實(shí)現(xiàn)了事前、事中和事后的全面控制。

A集團(tuán)公司在X預(yù)算管理系統(tǒng)中，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，可對需進(jìn)行預(yù)算控制的預(yù)算項(xiàng)目預(yù)先設(shè)置好控制流程與策略（控制方式），預(yù)算項(xiàng)目的控制流程與策略一旦設(shè)置完成并啟用后，無權(quán)限者不可進(jìn)行更改，相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行主體只能按指定的控制流程進(jìn)行執(zhí)行，從而有效防止了預(yù)算松弛在執(zhí)行階段的發(fā)生。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行人員和業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中錄入業(yè)務(wù)單據(jù)（如預(yù)算申請單、憑證、采購申請單、應(yīng)付款申請單）時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)檢測預(yù)算額度，按照設(shè)置的預(yù)算控制策略處理業(yè)務(wù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)、適時(shí)的控制。A集團(tuán)公司還通過X預(yù)算管理系統(tǒng)提供的預(yù)警平臺功能，對預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定預(yù)警條件。當(dāng)預(yù)警條件滿足時(shí)，系統(tǒng)會自動(dòng)根據(jù)相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目的控制策略進(jìn)行預(yù)警。

為了避免業(yè)務(wù)活動(dòng)完成后才發(fā)現(xiàn)有超預(yù)算的情況發(fā)生，A集團(tuán)公司在預(yù)算執(zhí)行流程中建立了三類控制流程：業(yè)務(wù)流控制流程、資金流控制流程和重大事項(xiàng)控制流程。A集團(tuán)公司的采購付款預(yù)算執(zhí)行流程如圖5所示。

圖5 A集團(tuán)公司采購付款預(yù)算執(zhí)行流程示意圖

A集團(tuán)公司借助X預(yù)算管理系統(tǒng)提供的預(yù)算控制功能，采用定額控制、累計(jì)控制、總量控制、彈性控制等多種方式對不同的預(yù)算項(xiàng)目按月度或季度進(jìn)行控制。按照審批的預(yù)算方案，對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際業(yè)務(wù)按工作流程方式進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控。同時(shí)依據(jù)工作流配置情況，對超出預(yù)算部分選擇：取消、特批、追加預(yù)算等方式繼續(xù)處理相應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

由此可見，A集團(tuán)公司借助與ERP集成應(yīng)用的X預(yù)算管理系統(tǒng)提供的預(yù)算控制策略、業(yè)務(wù)執(zhí)行自動(dòng)對比預(yù)算控制功能、關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警控制功能，實(shí)現(xiàn)“人控”向“機(jī)控”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、適時(shí)的預(yù)算控制，從而有效防止“道德風(fēng)險(xiǎn)”類預(yù)算松弛在預(yù)算執(zhí)行過程中的發(fā)生，提高預(yù)算管理應(yīng)用效果。

（3）規(guī)范預(yù)算調(diào)整流程。下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，原則上不予調(diào)整；特殊情況需經(jīng)預(yù)算管理委員會審查，并按預(yù)算項(xiàng)目對應(yīng)的預(yù)算調(diào)整審批流程批準(zhǔn)、下達(dá)。

X預(yù)算管理系統(tǒng)提供預(yù)算表調(diào)整和預(yù)算調(diào)整單兩種方式（流程如圖6所示）實(shí)現(xiàn)預(yù)算調(diào)整與追加需求。采用預(yù)算表調(diào)整方式進(jìn)行調(diào)整時(shí)，系統(tǒng)以修改狀態(tài)打開預(yù)算表，在預(yù)算表上對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行直接修改。對于少量預(yù)算項(xiàng)目的調(diào)整，可以通過預(yù)算調(diào)整單方式進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。A集團(tuán)公司通過預(yù)算表調(diào)整方式實(shí)現(xiàn)在預(yù)算審批定案后由外部原因變動(dòng)引起的大規(guī)模預(yù)算調(diào)整，通過預(yù)算調(diào)整單方式實(shí)現(xiàn)在運(yùn)營過程中的單項(xiàng)預(yù)算調(diào)整。

圖6 預(yù)算調(diào)整流程圖

X預(yù)算管理系統(tǒng)提供多級、跨單位審批功能，并通過預(yù)警與協(xié)作平臺進(jìn)行推式提醒和自動(dòng)鏈接。讓A集團(tuán)公司的管理者非常方便地查看預(yù)算調(diào)整的申請并簽署審批意見，實(shí)現(xiàn)預(yù)算調(diào)整審批流程的規(guī)范性。

預(yù)算調(diào)整表完成審批后，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生新版本的預(yù)算表，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)調(diào)整后的自動(dòng)更新，并可以通過“歷史版本”的功能對預(yù)算表的新舊版本進(jìn)行查看與對比分析。

A集團(tuán)公司借助X預(yù)算管理系統(tǒng)的多級、跨組織審批功能、預(yù)警與協(xié)作平臺功能、預(yù)算調(diào)整自動(dòng)更新預(yù)算表功能、預(yù)算調(diào)整前后預(yù)算表版本對比功能實(shí)現(xiàn)規(guī)范性的預(yù)算調(diào)整流程，有效防止調(diào)整階段信息不對稱導(dǎo)致預(yù)算松弛（如借調(diào)整而虛報(bào)預(yù)算），從而提高預(yù)算管理應(yīng)用效果。

（4）績效管理與預(yù)算考核的對接，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與人力資源的綜合管理。獎(jiǎng)懲是預(yù)算執(zhí)行者執(zhí)行預(yù)算的動(dòng)力，所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略與預(yù)算目標(biāo)，使預(yù)算能得到有效執(zhí)行，預(yù)算的實(shí)施必須使執(zhí)行效果與預(yù)算責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤，建立獎(jiǎng)懲制度。

A集團(tuán)公司建立了績效考核體系，并將其嵌入到X預(yù)算管理系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)中。根據(jù)分解的預(yù)算考核指標(biāo)，結(jié)合人力資源系統(tǒng)的績效考評、薪酬發(fā)放，與部門、個(gè)人收入建立聯(lián)系，使集團(tuán)預(yù)算的執(zhí)行落到實(shí)處。期末，依據(jù)預(yù)算完成和審計(jì)情況（如各連鎖門店的營業(yè)額指標(biāo)完成情況），對各部門、個(gè)人進(jìn)行考核、評價(jià)，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，提高了員工的積極性與主動(dòng)性，有效地解決了預(yù)算考核與激勵(lì)不相容的問題，從而降低預(yù)算松弛的發(fā)生概率，提高預(yù)算管理應(yīng)用效果。

（5）靈活、及時(shí)與全面的預(yù)算分析。預(yù)算分析是預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的對比分析，包括差異的絕對值分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、回歸分析、敏感性分析等。通過預(yù)算分析找出差異的規(guī)律所在，作為管理改善的依據(jù)，以便于更好地完成預(yù)算目標(biāo)。

X預(yù)算管理系統(tǒng)除提供標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算表查詢、預(yù)算差異分析、預(yù)算表列分析和預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤等多種分析功能外，還支持自定義的基于維度的自由分析，在分析界面展現(xiàn)上，支持分析維度的自由組合和旋轉(zhuǎn)，支持圖表結(jié)合的分析模式，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自由組織和分析，便于更好地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。

在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中，ERP的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一經(jīng)錄入審批完成，立即會顯示在X預(yù)算管理系統(tǒng)提供的“預(yù)算執(zhí)行差異報(bào)告”中。A集團(tuán)公司可根據(jù)報(bào)告進(jìn)行及時(shí)檢查、跟蹤，并通過“穿透分析”功能進(jìn)行層層聯(lián)查，快速找到產(chǎn)生差異的最明細(xì)、最原始的數(shù)據(jù)，再通過郵件或手機(jī)短信功能即時(shí)通知到相關(guān)部門與責(zé)任人，及時(shí)召開會議或是采取其他行動(dòng)以進(jìn)行調(diào)整或是糾偏。

由此可見，借助與ERP集成應(yīng)用的X預(yù)算管理系統(tǒng)，A集團(tuán)公司能夠及時(shí)了解到各連鎖門店的預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線監(jiān)督，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，進(jìn)行及時(shí)信息反饋與跟蹤并采取糾偏措施，從而有效地防止預(yù)算松弛問題，提高預(yù)算管理應(yīng)用效果。

（三）應(yīng)用效果分析 自2007年底，A集團(tuán)公司通過與ERP集成應(yīng)用的X預(yù)算管理系統(tǒng)推行預(yù)算管理，對主營業(yè)務(wù)收入、成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)控制后，財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果明顯提高。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能夠令人信服地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果。對餐飲企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，就是以餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)核算資料為主要依據(jù)，運(yùn)用特定的分析方法，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行的一種定性和定量分析。本文對主要預(yù)算管理內(nèi)容——營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用等采用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法來分析A集團(tuán)公司預(yù)算管理應(yīng)用的效果。

（1）營業(yè)收入分析。營業(yè)收入即餐飲企業(yè)經(jīng)營過程中向消費(fèi)者提供勞務(wù)或銷售商品而取得的收入，是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的一項(xiàng)基本指標(biāo)。其大小決定了餐飲企業(yè)盈利的大小，也反映出餐飲企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和水平。A集團(tuán)公司2009年與2008年的營業(yè)收入對比分析表如表2所示。通過表2可以看出，營業(yè)收入主要由自助收入、自釀收入、酒水收入、香煙收入、包裝飲料收入、小食品收入等組成，自助收入、自釀收入是主要營業(yè)收入來源，所占比重超過99%。2009年主營業(yè)務(wù)收入合計(jì)比2008年有明顯提高，增長比例達(dá)17%之多，且主要由自助收入、自釀收入、包裝飲料收入及小食品收入的增長構(gòu)成，其中小食品收入的增長最強(qiáng)勢，超過200%，這應(yīng)該與連鎖門店的積極營銷策略有關(guān)。雖然營業(yè)收入分析表的結(jié)果不能直接表明是預(yù)算管理應(yīng)用的效果，但是可以從某種程度上反映：A集團(tuán)公司通過X預(yù)算管理系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)了對下屬連鎖門店的營業(yè)收入預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)誘導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部對營業(yè)收入預(yù)算指標(biāo)的合理分配與下達(dá)，從而調(diào)動(dòng)了各連鎖門店的經(jīng)營主動(dòng)性與積極性，實(shí)現(xiàn)了小食品收入等營業(yè)收入的高增長。

（2）營業(yè)成本分析。營業(yè)成本即餐飲企業(yè)經(jīng)營過程中向消費(fèi)者提供勞務(wù)或銷售商品等而發(fā)生的成本。營業(yè)成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，營業(yè)收入的多少與營業(yè)成本的高低直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，餐飲產(chǎn)品所耗用的原材料歸集為營業(yè)成本，燃料、水電、工資、維修等費(fèi)用歸集為營業(yè)費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國，餐飲行業(yè)營業(yè)成本占營業(yè)收入的45%左右。A集團(tuán)公司2009年與2008年的營業(yè)成本對比分析表如表3所示。通過表3可以看出，營業(yè)成本由自助成本、自釀成本、糖漿成本、咖啡成本、其他免費(fèi)軟飲成本、包裝酒水成本、香煙成本、小食品成本、其他成本構(gòu)成，與以上的營業(yè)收入形成配比（其中糖漿成本、咖啡成本、其他免費(fèi)軟飲成本都對應(yīng)營業(yè)收入中的包裝飲料收入），2008年到2009年總營業(yè)成本占營業(yè)收入的比例下降了超過4個(gè)百分點(diǎn)，主要由自助成本、自釀成本占營業(yè)收入的比例下降構(gòu)成。這說明A集團(tuán)公司保持營業(yè)收入增長的同時(shí)，成本得到了有效地控制與節(jié)約，這是預(yù)算管理應(yīng)用效果提高的最好證明。

表2 A集團(tuán)公司營業(yè)收入分析表

表3 A集團(tuán)公司營業(yè)成本分析表

（3）營業(yè)費(fèi)用分析。營業(yè)費(fèi)用是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)開支，包括水電費(fèi)、燃料費(fèi)、職工薪酬、營銷費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)等。餐飲企業(yè)的營業(yè)費(fèi)用占營業(yè)收入的比重較大，因而需要對營業(yè)費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)有效地監(jiān)控，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。A集團(tuán)公司2008年與2009年的營業(yè)費(fèi)用占營業(yè)收入的比例對比表如表4所示。從表4可以看出，總營業(yè)費(fèi)用占營業(yè)收入的比例是上升趨勢，這主要由于營業(yè)房租上升趨勢太快所致，這可能與近年來我國房地產(chǎn)市場火爆導(dǎo)致房租上漲有密切關(guān)系，另外水電費(fèi)的上漲也可能是國家水費(fèi)、電費(fèi)的調(diào)價(jià)所致，但A集團(tuán)公司本身可進(jìn)行控制的一些費(fèi)用項(xiàng)目如燃料、物料消耗、低值消耗、職工薪酬等都是下降趨勢，因此，也可以認(rèn)為預(yù)算管理的費(fèi)用控制效果有很好的發(fā)揮。

綜上所述，A集團(tuán)公司通過此次預(yù)算管理的應(yīng)用，借助與ERP集成應(yīng)用的X預(yù)算管理系統(tǒng)信息化管理平臺，利用信息共享性和管理系統(tǒng)控制流程，防止了逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)類的預(yù)算松弛問題的發(fā)生，使得預(yù)算管理實(shí)務(wù)操作更科學(xué)、更規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)了營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用的有效監(jiān)控，營業(yè)收入也有了明顯的提高，經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況不斷好轉(zhuǎn)，市場競爭力顯著提高。

四、經(jīng)驗(yàn)及啟示

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與員工日常工作密切聯(lián)系 A集團(tuán)公司借助X預(yù)算管理系統(tǒng)可以很好地將企業(yè)戰(zhàn)略與具體預(yù)算指標(biāo)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與員工日常工作密切聯(lián)系。在以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)的方針下，在相互信任的基礎(chǔ)上，由高級管理人員提出挑戰(zhàn)、提供支持與指導(dǎo)，營造出充滿公開性和挑戰(zhàn)性的運(yùn)營環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)了信息的雙向溝通，提高了信息反饋效率和組織的學(xué)習(xí)能力，最大限度地消除了信息不對稱，防止預(yù)算松弛問題的發(fā)生。

表4 A集團(tuán)公司營業(yè)費(fèi)用分析表

（二）降低上下級之間的信息不對稱程度 A集團(tuán)公司借助X預(yù)算管理系統(tǒng)提供的上報(bào)與下發(fā)功能、按組織進(jìn)行組合匯總功能、預(yù)設(shè)的鉤稽關(guān)系自動(dòng)檢查糾錯(cuò)功能、多級審批功能很好地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部與各連鎖門店的“從下至上、再從上至下”上下結(jié)合的預(yù)算編制與溝通過程；通過X預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息共享，為預(yù)算編制提供基準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源，為預(yù)算審批提供審核依據(jù)，從而降低上下級之間的信息不對稱程度，減少下級向上級“討價(jià)還價(jià)”的籌碼，有效防止逆向選擇類預(yù)算松弛問題在預(yù)算編制階段的發(fā)生。

（三）確保預(yù)算數(shù)據(jù)的合理準(zhǔn)確 多種快速可行的預(yù)算編制方法使得A集團(tuán)公司的預(yù)算編制快捷且準(zhǔn)確，大大降低了相關(guān)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率，確保了預(yù)算數(shù)據(jù)的合理準(zhǔn)確性，在一定程度上很好地防止了預(yù)算松弛問題的發(fā)生概率。如，新開店的固定類費(fèi)用主要采用零基預(yù)算方法；以“接待客人量”作為彈性預(yù)算方法的變量對相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行彈性預(yù)算的編制與執(zhí)行；預(yù)算方案采用按季度進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算方式實(shí)現(xiàn)，幫助A集團(tuán)公司參照前期實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行情況高效準(zhǔn)確地調(diào)整后期預(yù)算數(shù)據(jù)。

（四）提高預(yù)算管理應(yīng)用效果 A集團(tuán)公司借助X預(yù)算管理系統(tǒng)的多級跨組織審批功能、預(yù)警與協(xié)作平臺功能、預(yù)算調(diào)整審批后自動(dòng)更新預(yù)算表功能、預(yù)算調(diào)整前后預(yù)算表新舊版本對比功能實(shí)現(xiàn)規(guī)范性的預(yù)算調(diào)整流程，有效防止預(yù)算調(diào)整階段信息不對稱導(dǎo)致的預(yù)算松弛，從而提高預(yù)算管理應(yīng)用效果。

（五）預(yù)算管理堅(jiān)持公平和透明的原則 保持前后一致的嚴(yán)格預(yù)算控制，可以抑制預(yù)算松弛的傾向，避免預(yù)算管理中的負(fù)面行為。A集團(tuán)公司借助與ERP集成應(yīng)用的X預(yù)算管理系統(tǒng)提供的預(yù)算控制策略、業(yè)務(wù)執(zhí)行自動(dòng)對比預(yù)算控制功能、關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警控制功能，實(shí)現(xiàn)“人控”向“機(jī)控”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、適時(shí)的預(yù)算控制，避免了人為干預(yù)，抑制預(yù)算松弛的傾向，避免預(yù)算管理中的負(fù)面行為，保持業(yè)務(wù)的運(yùn)營處于集團(tuán)管理層的預(yù)想范圍之內(nèi)，管理制度得到貫徹執(zhí)行，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（六）防止因激勵(lì)不相容產(chǎn)生預(yù)算松弛 A集團(tuán)公司通過X預(yù)算管理系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)的集成應(yīng)用，將考核結(jié)果直接與人力資源系統(tǒng)的績效考核、薪酬計(jì)算對接，實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)考核與部門、個(gè)人薪酬獎(jiǎng)懲掛鉤，調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，從而有效防止因激勵(lì)不相容產(chǎn)生預(yù)算松弛，推進(jìn)預(yù)算管理工作的良性循環(huán)。

（七）預(yù)算分析及時(shí)靈活、穿透力強(qiáng) A集團(tuán)公司可通過X預(yù)算管理系統(tǒng)的“穿透分析”功能進(jìn)行層層聯(lián)查，能快速找到最明細(xì)、最原始的ERP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及X預(yù)算管理系統(tǒng)中的預(yù)算數(shù)據(jù)，通過預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的執(zhí)行差異對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與錯(cuò)漏，及時(shí)采取糾偏措施，從而有效防止預(yù)算松弛問題，提高預(yù)算管理效率。

通過預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息共享，降低上下級之間的信息不對稱，減少下級持有的“討價(jià)還價(jià)”的籌碼，從而降低預(yù)算編制階段逆向選擇類預(yù)算松弛問題的發(fā)生；實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營相結(jié)合，使控制流程固定不可人為干預(yù)，從而防止了在預(yù)算執(zhí)行階段道德風(fēng)險(xiǎn)類預(yù)算松弛問題的發(fā)生；實(shí)現(xiàn)預(yù)算考核結(jié)果與人力資源的獎(jiǎng)懲掛扣，調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，從而有效防止因激勵(lì)不相容而產(chǎn)生的預(yù)算松弛，推進(jìn)預(yù)算管理工作的良性循環(huán)。因此，通過預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP的集成應(yīng)用，可有效降低信息不對稱與激勵(lì)不相容的程度，有效降低預(yù)算松弛的發(fā)生概率，達(dá)到充分發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)用效果的目的，其不失為一種有效推行預(yù)算管理的途徑之一。

［1］鄭石橋、王建軍：《信息不對稱和報(bào)酬方案對預(yù)算松弛的影響研究》，《會計(jì)研究》2008年第5期。

［2］張朝宓、卓毅、董偉、葛燕：《預(yù)算松弛行為的實(shí)驗(yàn)研究》，《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》2004年第6期。

［3］林峰國：《公司治理中的預(yù)算管理：一種契約觀》，《財(cái)會通訊》2004年第7期。

［4］劉運(yùn)國、李開顏：《預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究——來自某外商獨(dú)資企業(yè)的實(shí)踐》，《財(cái)會通訊》（綜合版）2006年第2期。

［5］田芬：《關(guān)于ERP環(huán)境下預(yù)算管理系統(tǒng)的思考》，《中國企業(yè)管理信息化》2007年第4期。

［6］高嚴(yán)、彭韶兵：《預(yù)算松弛——基于信息不對稱理論的考察》，《北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)》(社會科學(xué)版)2009年第5期。

［7］吳文婕、陳菊花：《我國預(yù)算管理理論和實(shí)踐綜述》，《價(jià)值工程》2007年第10期。

［8］湯谷良：《全面預(yù)算——一種新的“游戲規(guī)則”》，《Corporate Finance》。

［9］于增彪：《預(yù)算有用而又令人頭痛的現(xiàn)代企業(yè)管理方法》，《Corporate Finance》。

（編輯 熊年春）

［本文系國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目《中國企業(yè)管理會計(jì)理論與方法研究》（項(xiàng)目批準(zhǔn)號：71032006）、國家社科基金項(xiàng)目《節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長模式下企業(yè)成本管理理論與方法研究》（項(xiàng)目批準(zhǔn)號：07BJY022）、2008年度教育部直屬高校聘請外籍教師重點(diǎn)項(xiàng)目《節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長模式下成本管理理論與方法國際合作研究-基于廣東企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》（項(xiàng)目號：外［2007］50）階段性研究成果］