抓住機遇 滄煉煉一流

■文/李 敏

抓住機遇 滄煉煉一流

■文/李 敏

2011年，滄州煉化公司決心以效益最大化為目標，以強化精細管理為核心，切實提高安全環保管理水平，努力創優經濟技術指標，加快推進油品質量升級及節能技術改造，全面加強黨建和人才隊伍建設，努力建設國內一流煉化企業。

2011年是“十二五”的開局之年，滄州煉化公司發展又站在了一個新的起點，能否抓住機遇、乘勢而上，實現持續有效發展，做好今年的各項工作至關重要。對我們來說，2011年既有有利因素又有不利因素。我們決心認真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會以及中國石化集團工作會議精神，以效益最大化為目標，以強化精細管理為核心，進一步提高制度執行力，切實提高安全環保管理水平，努力創優經濟技術指標，加快推進油品質量升級及節能技術改造，全面加強黨建和人才隊伍建設，努力建設國內一流煉化企業。

嚴實安全管理HSE再上水平

雖然我們已連續七年實現安全生產，但是這幾年仍然發生了不少的安全事件，有些事件性質嚴重后果可怕，處理稍有不當都可能釀成重大安全事故。2011年，我們要繼續深化“我要安全”主題活動，全面提高員工安全意識，進一步細化深化安全管理。

大力開展“查找我身邊的薄弱環節”活動，進一步強化全員安全意識、安全責任和安全行為，向“我想安全”、“我會安全”、“我能安全”轉變。

繼續深化安全管理“六個堅持”，加強施工安全管理，加強應急管理和危化品監管，強化環保和職業衛生管理，強化源頭控制和末端污染治理，繼續壓縮排污總量，改善環境質量，加強環境監測站管理，實現全年環境污染事故為零。

2011年滄州煉化HSE工作總體目標是：實現上報中國石化集團各類事故為零，基本消除報廠事故，大幅度減少車間級事故事件。不發生環境擾民事件，不發生職業病。

落實優化措施 提升各項指標

2011年是我公司裝置大修后的第一年，是提高經濟技術指標的最有利一年。我們要繼續發揚“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，向優化生產經營要效益，向精細管理要效益，向技術進步要效益。全年的目標是：綜合商品率不小于93.2%，輕油收率不小于74.5%，加工損失率不大于0.69%，綜合能耗不大于62.2千克標油/噸，萬元產值能耗小于0.398噸標煤/萬元。全面提升技術經濟指標水平，部分指標力爭進入中國石化先進行列，全年效益力爭完成奮斗目標。

優化原油資源采購，通過多項措施，力爭自采進口原油價格及全部原油進廠成本排名進入中國石化中游行列。優化加工方案，抓好高負荷生產運行的優化，抓好加工流程優化，抓好單裝置的操作優化，做好全年生產經營籌劃，充分利用裝置加工能力，搞好物料平衡，按最優的加工方案組織好生產，確保各裝置發揮最大效能。加強對標管理、精細管理、優化管理，推行極限操作，各項指標爭創國內一流。

細化設備管理 確保安穩運行

設備現場管理是我公司近幾年設備管理的亮點，得到了中國石化總部和兄弟單位的肯定。今年要以設備現場管理再上新水平為目標，全面提升設備管理水平，通過抓現場管理促進安全生產，通過抓技術管理促進設備精細管理，通過抓檢修維護確保裝置安穩運行。全年的目標是：以煙機連續運行10天為目標，努力實現設備平穩長周期運行，設備現場管理再創新水平，消滅因儀表連鎖、電氣設備故障等造成的裝置非計劃停工。

細化專業管理，從設計、選型、采購、制造、安裝、使用、維護、修理、改造、更新、報廢等全過程加強管理。加大設備現場管理力度，以開展好現場管理爭紅旗活動為抓手，進一步提高檢查標準，細化考核內容，嚴格獎懲兌現。加大防腐工作力度，針對原油的劣質化，特別是原油硫含量、酸值的不斷升高，狠抓設備防腐管理工作。

科學謀劃發展 推進煉油改造

發展是企業的永恒主題，是企業生存的根基。近兩年實施的汽油質量升級、焦化技術改造、輕烴綜合利用改造，為我們進一步發展奠定了基礎。2010年中國石化總部又同意我們實施油品質量升級及節能技術改造，我們又迎來了一個新的發展機遇期。

圍繞實施油品質量升級及節能技術改造項目，做好前期工作，制定后續方案。科學制定公司“十二五”企業管理規劃，以創建具有滄煉管理特色的國內一流企業為目標，以精細化管理為核心，確定今后五年的管理目標和管理方法。認真研究公司“十二五”人才規劃，以為建成國內一流的煉化企業提供人才保證為目標，加快人才成長通道建設，完善選才、育才、用才、聚才的工作機制，形成人盡其才、人盡其用、人才輩出的良好局面。

嚴格績效考核，切實提高執行力

要建設一流企業、提高管理水平，就要持續推行精細化管理。 倡導用心工作，心在崗位，心在企業，要注重工作過程的精細，生產上精耕細作，經營上精打細算，管理上精雕細刻，技術上精益求精，要堅持高起點、高標準、高水平，求細求精，追求精品。強化制度執行力，目前我們不缺制度，缺的是執行力，要不折不扣地執行，領導干部要帶頭執行。加強制度執行的檢查考核，對違章違紀者加大處罰力度。要對現有制度進行梳理、評估、修訂、完善，進一步提高制度的合理性、針對性和可操作性。建立健全公司績效考核體系，加大績效考核力度，發揮好績效考核的激勵導向作用。

建立健全全員成本目標管理的長效機制，將成本控制目標和降本增效措施落實到車間和班組，建立全員成本責任鏈，制定成本定額標準體系和持續改進目標，加大成本考核獎罰力度，實現成本管理水平的持續提升。

加強隊伍建設 構建和諧企業

進一步加強三支隊伍建設，各級領導班子和領導干部是事業發展的“火車頭”，要始終保持開拓進取的精神狀態，創造性地推進工作。加快年輕干部特別是“70后、80后”干部培養、選拔和使用，使各類人才“成長有通道、發展有空間”。各級領導干部要始終堅持高標準、嚴要求，敢抓敢管。要進一步錘煉雷厲風行、精益求精、務實求效、平和穩健的工作作風。要知難而進、敢于擔當、勇于創新，把思想和精力用在干事創業上。

進一步促進企業和諧穩定，切實加強和改進新形勢下的群眾工作，努力為職工辦好事辦實事。進一步改善生活社區和工作環境，開展好幫扶救助活動，真心幫助生活困難人員渡過難關。加強形勢任務和愛黨愛企教育，組織建黨90周年、建廠40周年慶?；顒樱懼餍桑蚝弥鲃诱獭Ｗ龊靡蝗艘皇滤枷牍ぷ?，主動宣傳法律和政策規定、企業改革發展實際，引導職工群眾以理性合法的方式表達訴求，增進對改革政策的理解。要層層落實穩定工作責任制，完善信訪穩定工作機制，及時把不穩定因素消除在萌芽狀態，把不穩定問題解決在基層，切實維護企業穩定。

我們要以頑強拼搏的作風，同心同德、真抓實干，把今年的各項目標變成美好的現實，把今年的各項任務變成豐收的果實，不斷奪取滄煉發展的新勝利，譜寫滄煉歷史的新篇章，迎來更加光明、更加燦爛、更加美好的明天。

本文作者為滄州煉化公司總經理、黨委書記