市政工程項目施工中的材料管理

張瑩 張軍

摘 要：在市政工程項目施工中，材料管理是一個很重要的組成部分，它是降低工程成本、控制工程質量的有效途徑。把一些新的方法使用在材料管理的各個環節中能夠給所在工程提供高收益、高效率、低消耗的材料供應保障。

關鍵詞：工程項目；材料管理；成本控制

1.引言

建筑材料是建筑工程管理中的一個重要環節，也是建筑工程管理和建筑工程實體的重要構成部分。在工程項目中，只有把建筑材料管理好，才能保障建筑成品的質量，相應的降低建設成本。所以，對于提高經濟效益、降低工程成本、保證工程質量、加快施工進度而言，搞好材料管理有著非常重要的意義。為了滿足施工與生產的需要，采用性價比高的材料，同時在施工過程中對材料的數量和質量進行控制，控制工程材料的成本在最低范圍，這是材料管理的主要目的。面對當前競爭激烈的建筑市場，擺在建筑企業面前的又一個重要課題就是：怎樣有效的實現預警，規范，轉移風險，怎樣加強風險管理。

2.材料管理的內涵

以具有較好性價比的材料來滿足施工與生產的需要，同時在施工過程中檢查和保證進場施工材料的數量及質量，并控制產品及工程的材料成本在最低的范圍，使進場的物資得到妥善保管，合理、嚴格的對各種材料進行使用，以降低消耗，保障管理目標的實現。

3.材料在施工前的供應管理

（1）對工程的進度要求進行了解，對各類材料的質量要求進行掌握以及提高施工估料的準確性。

在工程項目的現場材料成本管理中，施工估料是首要環節，其估料方法使用的是排版圖和單純圖，使用此方法進行施工估料可以嚴把現場材料成本管理的首要環節。另外，對于施工技術管人員來說，除了把施工圖紙熟讀，做好技術質量交底之外，還要把施工估料意圖傳輸給班組，以排版圖、單純圖的形式把用料交底做好，最大限度的降低材料消耗，杜絕浪費，防止優料劣用，長料短用。

（2）考查市場，擇優合作。

通過了解建筑業界來獲取更全面、更細致、更準確的信息，對材料生產廠家的售后服務、價格狀況、經營規模、經營手續、企業信譽、產品質量等情況進行準確的了解，認準合格材料進行購買。另外，還要把好材料的進場檢驗費，做到以下幾點：① 和供應商要取“防偽備案證明”、“到貨通知書”以及“試驗報告單”；②對質量、標號、品種進行核對；③對外觀點數、質量通過目測進行查看；④應委托授權的檢測單位或質量監督部門對重要工程、重點工程的主材進行材質檢驗或認可。

（3）嚴把材料價格管理關。

采購模式要做到供貨，保管和使用的一體化，采購材料要遵守“價廉質優” 的原則，其采購流程為：市場信息的掌握、采購方案的制定、材料價格的業主招標和確定、運輸的合理安排、工程的結算。

4.材料在使用過程中的管理

施工單位要嚴格遵守標準規范來管理進場材料。

（1）施工前的準備。在現場材料管理中，此環節是開始，要對工程進度的要求進行了解，對各類材料的質量和需用量要求進行掌握，給材料管理提供必要的材料，把道路、場地等設施以及相關任務的準備做好，把現場材料的平面布置規劃做好。

（2）施工中的組織管理工作。在管理目標和現場材料管理中，此環節為實施階段，要對材料進場進行合理安排，把現場材料的驗收做好，對施工進度的變化進行掌握，對材料配套的供應計劃進行及時調整，使施工需要得到保證，合理組織機具的使用，防止丟失，減少浪費和損失，加強現場物資保管。

（3）施工收尾階段的材料管理。要注意材質的偏差，結算材料，以利再用，對施工項目材料消耗水平的管理效果進行總結，對型號、規格進行分門別類。在施工項目材料成本管理中，材料回收是一個不能忽視的最終環節。

5.材料的存放和發放管理

從材料的購回到使用是存在一定時間差的。在該段時間內, 不能因保管不到位而使使用壽命降低，要加強材料存放管理。需要注意以下兩點：

（1）分類存放，標識清楚。建筑工地用的材料比較多，相同材料具有不同的規格，例如不同建筑物澆灌部位的設計標號存在差別；水泥有帶R和不帶R之別，標號有高低之別；鋼材有帶肋和圓鋼之別，又有從幾毫米到幾十毫米的不同直徑的幾十個品種，不可混用、錯用。

（2）妥善存放，專設庫房。要對主要材料的存放標準進行制定，如水泥、鋼材等材料，要避免雨淋和潮濕。為了避免材料使用壽命的降低，要在符合要求的專門材料庫房內存放建筑材料。

再者，無論是分公司還是項目部，對于材料的發放，均需實施“推陳儲新，先進先出”的原則，要結合分項、分部工程的核算，對項目部的物資耗用實行嚴格的限額領料制度，一定要由項目施工人員在施工前開限額領料單，限額領料單的填寫務必要符合欄目的要求，不能缺項。在發放材料時材料員需對易破損的物品做較為詳細的驗交，且讓領用雙方在憑證上簽字并認可。要結合使用情況對用量較大和貴重的物品，分多次憑領料小票發放。

6.材料流程管理

（1）業務培訓的加強。隨著施工水平的逐漸提高，建筑業的快速發展以及新標準規范、新材料、新工藝的推廣和執行，急需提高專業水平，補充人員，因為大多管理人員的水平和數量已無法滿足施工的需要，所以必須加強業務的培訓力度，建設項目能否高質量、高效、有序完成的關鍵就取決于其管理工作和業務水平的好壞。

（2）材料員崗位職責的制定。施工現場材料員指的是保管員和采購員，對于工地負責人的安排，采購員必須服從，并按照材料采購單和工程進度計劃采購既經濟又合格的材料，在采購時采購員一定得對材料價格方面的信息進行了解，要認證銷售材料的單位，采購的材料需具備出廠合格證，部分材料還要具備“三證一標志”，要結合材料的特點進行運輸，避免損壞和受潮。在組織材料進庫時，材料保管員需先驗收合格才能準許入庫，入庫材料要防碰撞、防水、防銹、防潮、防雨雪，保管和堆放要分門別類，還要建立完備的材料的管理制度及材料出入庫手續。

（3）對市政工程所需材料方面的相關規范和法規進行掌握。依據《建設工程質量管理條例》，對木材、砌墻材料、砂石、商品混凝土、水泥、鋼材等實施備案證明管理，對于每天進場的主要物資，工程項目部要按照規范對《工程材料采購驗收使用綜合臺帳》進行填寫，建立簽章制度，保證交易數量能夠滿足實際的使用量。

7.結束語

市政工程中，保障工程施工和質量的重要環節就是真正的保障材料管理的工作質量，特別是對項目工程來說，材料的合理使用，材料節約技術措施的制定和貫徹，采購費用的節約，各個環節損耗的減少，領料制度和材料進場驗收的嚴格把關，二次搬運的減少或避免，現場材料的合理堆置等，這些工作對節約工程成本，降低材料損耗以及提高工程質量均起著非常重要的作用。

參考文獻：

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