憤怒的小鳥如何成功地飛向全球

　　說起時(shí)下最流行的游戲，憤怒的小鳥不能不提。2009年12月，芬蘭一個(gè)不知名的小游戲公司Rovio推出了憤怒的小鳥，游戲的情節(jié)設(shè)計(jì)到最精簡(jiǎn)。在2011年3月，該游戲下載量達(dá)到了1億次，之后短短的一個(gè)月之內(nèi)，下載量就攀升到了1.4億次，呈現(xiàn)出全面井噴的狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2010年，每天全球用戶有2億分鐘都用來發(fā)射那些小鳥，幾乎相當(dāng)于全部美國(guó)人每天看電視時(shí)間的總和。紐約時(shí)報(bào)甚至將小鳥評(píng)為2010年的文化符號(hào)。
　　全球每日誕生的小游戲不計(jì)其數(shù)，能夠取得如此成功的經(jīng)驗(yàn)是什么呢?
　　首先，就游戲本身設(shè)計(jì)來說，憤怒的小鳥游戲簡(jiǎn)單到近乎弱智，全部游戲只要一根手指就可以搞定。這個(gè)上手基本上不需要任何難度的設(shè)計(jì)，決定了它的潛在用戶可以下至咿呀學(xué)語(yǔ)的兒童，上至耄耋老人。然而，簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)并不代表沒有難度，憤怒的小鳥每一關(guān)的設(shè)計(jì)都精心打造，想要全部通關(guān)并不是件容易的事。
　　其次，憤怒的小鳥整款游戲非常符合現(xiàn)代人快餐文化的消費(fèi)方式和快節(jié)奏的娛樂需求。它不需要整塊的時(shí)間投入，在等車的幾分鐘內(nèi)就可以隨時(shí)調(diào)出游戲，迅速發(fā)射小鳥，其結(jié)果也是干脆利落，一目了然，不會(huì)讓你玩很久都看不到結(jié)局。
　　可以說，以上兩大特點(diǎn)是憤怒的小鳥成功的內(nèi)因。然而，在信息爆炸的今天，光有以上原因并不足以讓憤怒的小鳥如此流行，憤怒小鳥真正的成功還離不開其獨(dú)特的營(yíng)銷手段。那么，這款誕生在北歐的游戲，被推廣到世界各國(guó)的秘訣有哪些呢?
　　首先，將名人效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的組合發(fā)揮到極致。憤怒的小鳥極其善于利用名人效應(yīng)，一旦有各界的名人開始玩這款游戲，Rovio公司馬上就會(huì)挖掘出此消息，同時(shí)，用各種手段使此消息在網(wǎng)上迅速傳播開來。例如，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬與州長(zhǎng)們開會(huì)，有一個(gè)州長(zhǎng)卻用iPad玩起了《憤怒的小鳥》，并引來了眾人的圍觀和喝彩。Rovio公司馬上將該段視頻傳到Y(jié)ouTube中，并且用各種方法，使得該視頻迅速登上點(diǎn)擊排行榜。
　　其次，推特(Twitter)等人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，是Rovio公司隱形廣告的主要發(fā)布地。英國(guó)互動(dòng)游戲協(xié)會(huì)的安迪曾在自己的Twitter上透露，首相卡梅倫是《憤怒的小鳥》的狂熱粉絲，并且購(gòu)買了完整版的游戲。這條消息毫不意外地在Twitter上廣為傳播。
　　可以說，憤怒的小鳥的所有營(yíng)銷重頭都放在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上。在游戲推廣初期，他們幾乎從不做傳統(tǒng)意義上的廣告，在Rovio40個(gè)人的團(tuán)隊(duì)中，有23個(gè)人專司回復(fù)郵件和在twitter上宣傳?？梢?，公司整體的策略就是：發(fā)源于網(wǎng)絡(luò)，傳播于網(wǎng)絡(luò)。
　　這種名人效應(yīng)加網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式，使得憤怒的小鳥在極短的時(shí)間內(nèi)就做到了家喻戶曉，即便是沒有玩過此游戲的人也聽過其大名。隨之而來的瘋狂下載就是水到渠成的事情了。
　　最后，多平臺(tái)推廣的策略成功地助推了小鳥游戲井噴發(fā)展的勢(shì)頭。當(dāng)憤怒的小鳥在蘋果App store取得決定性勝利之后，Rovio公司認(rèn)為，小鳥的狂潮已經(jīng)有足夠的力量沖出蘋果粉絲的小圈子，向大眾流行開始推廣。小鳥瞄中了智能手機(jī)平臺(tái)的未來之星Android，由于小鳥的知名度已經(jīng)形成，其Android版游戲下載量迅速突破3000萬次。憤怒的小鳥隨之進(jìn)軍Symbian、Windows Phone以及Windows操作系統(tǒng)，先后推出相應(yīng)平臺(tái)的游戲版本。可以說，只要有手機(jī)、有電腦的地方，就有小鳥那憤怒的身影。
　　憤怒的小鳥要把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的力量發(fā)揮到極致，選擇合作伙伴的策略再一次透露出，Rovio公司將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)人際關(guān)系讓小鳥再掀狂瀾。
　　憤怒的小鳥取得成功，是中國(guó)本土游戲開發(fā)商及運(yùn)營(yíng)商最好的借鑒，對(duì)于中國(guó)本土企業(yè)來說，設(shè)計(jì)出這樣的游戲應(yīng)該不存在技術(shù)問題，然而，如何在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代巧妙運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的手段讓游戲形成風(fēng)暴，將是決定成功的關(guān)