破解物探企業季節工管理難題

　　華北物探公司是一家物探企業，作為石油行業的“先頭部隊”，主要提供地震勘探工程技術服務，同時參與外部探區市場競爭，承攬地震勘探采集項目。近年來，隨著多道大三維地震采集技術的廣泛應用，公司臨時季節性用工(以下簡稱季節工)總量逐步加大，并已成為項目運作的主要人力資源，隨之在管理上也不斷面臨新問題，主要表現為：
　　季節工需求總量激增，招聘和管理難度加大。比如在冀中探區，全日制職工與季節工的比例大多為1：8，部分項目達到1：10，上千人的團隊僅靠隊領導和班組長已無法有效管理。而由于“用工荒”，越來越難以保證季節工的招聘質量。
　　季節工流動性大，對企業忠誠度低。由于項目的短期用工特點，薪資待遇成為季節工選擇工作單位的主要考慮因素，所以難以建立穩定的、歸屬感強的季節工隊伍。
　　培訓難度大、回報低。由于季節工人數眾多、文化水平普遍不高、學習新知識的意識不強，所以難以保證培訓效果。加之其流動性大，無法對他們進行長期的系統化培訓。
　　安全生產意識差，安全生產的行為習慣養成難。季節工已成為項目安全隱患中由人引發的不安全風險的主要因素。其安全意識的增強與習慣的養成，均需要一個長期的過程，靠短期的突擊培訓難以實現。
　　基于此，公司從強化內部管理入手，通過有針對性地改進完善制度建設，優化管理模式和流程，倡導親情文化，使得季節工管理工作日漸成效，并且逐步掌握了市場用工主動權，季節工總量得到有效保障。
　　
　　打破傳統管理模式
　　
　　1　完善制度，搭建規范化管理平臺
　　員工是企業的第一資源，而季節工是項目運作的主體力量。為此，公司以穩定季節工隊伍為目標，建立了季節工管理骨干、技能季節工、普通季節工三支隊伍，暢通了季節工三級發展的職業通道。比如依據級別制定相應的薪酬待遇、晉升崗位等，使季節工看到在企業的成長前景，增強了歸屬感。
　　針對項目運作模式的改變與優化，先后制定了《季節性用工管理辦法》和《季節性用工培訓J管理辦法》，明確各部門、單位的職責，規范了季節工招聘、培訓、管理、工資待遇等方面的標準及要求。
　　
　　2　齊抓共管，形成層級管理網絡
　　明確不同層級人員的管理責任，實現上下聯動、共同履責、齊抓共管，有效地提高了季節工的管理水平(如圖1)。
　　
　　3　強化執行，推進現場規范管理
　　各地震隊從強化過程控制入手，狠抓制度、流程、規范和職責的落實，實行隊領導承包班組和跟班作業制度，明確每名在冊職工和季節工骨干在現場管理中的責任與權限，加強現場管理與崗位指導，幫助季節工及時校正執行誤差，確保季節工“做正確的事”和“正確做事”。
　　
　　同時，為規范項目運作期間地震隊的季節工管理，人力資源組織部每月進行季節工管理督導檢查，對地震隊落實季節