淺談施工企業責任成本管理

　　[摘要]在施工企業市場中，推行項目責任成本管理，對于施工企業市場競爭激烈與利潤率下降的不良形勢而言，進行精細化管理，是一種很有效的措施。但在施工企業推行企業責任成本管理中，還需要注意幾項事項，以便于進一步完善施工企業責任成本的管理。
　　[關鍵詞]施工企業；責任成本；管理
　　[中圖分類號]F275
　　[文獻標識碼]A
　　[文章編號]1005－6432(2011)19－0047－02
　　
　　1　對施工企業責任成本管理的認識
　　
　　施工企業的責任成本管理是依據工程項目經濟責任制度的相關要求，在整個施工工程項目的組織系統內部中的每個責任層，對工程所有項目進行分解并全面預算，經過采取兌現獎罰來提高企業相關的管理人員自主管理的積極性，并嚴格要求他們管理水平的質量，同時，對企業施工的成本也要進行最大程度的降低，最終達到提高企業效益的一種有效的管理模式。施工企業責任成本管理主要有以下幾個特點。
　　其一，施工責任成本管理不僅可以提高企業基層領導人的思想觀念，同時，對企業的員工思想觀念也有很大的影響。改變企業中一些基層領導只善于做事卻不考慮職工和施工效益，只注重企業的產量卻不注重成本，只注重施工產值卻不注重企業效益等工作現狀，通過推行企業責任成本管理的實施，要調動施工項目所有工作人員工作的積極性，同時也要加強提高他們的工作效率，并降低企業在施工過程中的所有成本，除此之外，還要增加職工的薪水，最終實現企業的增產節約，提高施工企業經濟效益。其二，施工企業責任成本管理的推行，也增強全體職工的安全和工期以及質量的意識，在處理安全和工期、質量以及成本相關的問題時，可以采取恰當的措施正確地解決所存在的問題。
　　
　　2　施工企業責任成本管理的重要性
　　
　　對于施工企業來說，責任成本管理是其內部一套全面的工程系統，經過對施工組織方案的優化，并劃定企業收入和支出的配比責任層次，再建立各級責任中心，對每個層次的責任成本控制預算進行編制，每個責任層次的責任中心制定出控制措施，根據控制措施對每項工作的過程進行全面的考核和獎罰兌現，進而增加項目整體的經濟效益，提高項目成本管理水平的一種高效的管理方法。它主要通過結合責和權以及利三者的機制，在全體員工的意識中，樹立以增加項目整體經濟的效益為任務，并能促進企業全體員工主動完成企業制定相關責任目標的意識。由此可以看出，施工企業推行的責任成本管理是一種強化人員管理的方法，主要體現出人本管理的思想。在傳統的成本控制當中，成本計劃在施工企業生產經營的過程中所出現的費用基礎之上，再進行控制，最后再把其規劃到計劃成本當中，以確保成本計劃的全面執行。受施工企業市場競爭激烈加劇的影響，現在的施工企業施工成本比以前的要增加很多，造成市場成本在整個成本中占有很大的比例，因此，施工企業的成本管理要嚴加控制施工的市場成本。但企業成本管理僅僅由企業的相關部門來完成是遠遠不夠的，它需要企業全體員工加入其中，一起努力，才能實現企業成本管理的最終目標。
　　
　　3　項目責任成本管理的實施
　　
　　3.1開展全員、全過程責任成本控制
　　對企業全體員工進行開展責任成本管理控制，首先要樹立好全體員工參與企業責任成本控制的意識，并建立起相關項目成本管理的體系，在明確規定成本管理體系中所有部門和個人工作職責以及所要承擔相對應的成本責任的同時，再給予一定的權利，此外，再制定現相對應的獎懲措施，統一責、權、利三者的機制。以全面提高全體職工關心企業責任成本管理和控制成本的積極性，最終形成全體員工參與成本控制的良好氣氛。由于施工企業項目成本關系到項目的整個周期，所以，在項目成本形成的過程中，以及成本控制在貫穿成本形成的過程中，都要實施責任成本管理的控制。在施工企業項目的投標階段，要收集好信息，并對項目成本進行合理的預測。在項目的施工過程中，一定要制定相關科學性成本的控制目標，并采取相關的措施，達到預定的目標。在項目的竣工驗收階段，做好項目的成本核算和分析任務。
　　
　　3.2加強責任成本目標管理、落實成本責任制
　　在施工企業中，使用目標管理是進行對每項管理工作中使用最基本的方法，同時企業的成本控制也要遵守這一原則。企業目標管理的主要步驟有：設定和分析目標——實施和執行目標——檢查目標的執行結果——對目標進行評價和修正，進而形成目標管理的計劃和實施、檢查以及處理的循環工作體系。在進行實施目標管理的過程中，目標的制定工作要具有可行性，精確性，最好再到每個部門每個班組以及每個員工中；目標的責任要有全面性，不僅要包括工作職責也要保證有成本責任；目標的檢查工作除了要及時全面，還要再發現問題進而及時提出相關的解決措施；最后還要保證目標的考核具有公正和合理性。在進行成本的控制過程中，企業全體員工都要有責任成本管理的意識，在企業中，形成層層控制的責任體系。
　　
　　3.3實行量、價分離，嚴格控制工程直接成本，有效降低各項費用支出
　　嚴格控制企業工程的直接成本就要從施工所用的材料費進行著手。對于企業材料費控制的措施，主要有：綜合考慮施工所用的材料采購和運輸以及使用和回收等環節，進行降低材料成本費用。其一，要依據情況做好采購的相關計劃；其二，對施工技術方案要不斷地進行改進，施工中所用到的新材料和工藝以及技術等環節，都要充分使用材料的價值；其三，加強材料的管理，并制定合理的材料消耗指標，并對倉儲的管理制度和出入庫的標準進行進一步的控制；其四，選用經濟承包制，將材料消耗的經濟指標落實到每個工序當中，在進行施工過程中，對材料的使用采取節超獎懲制度，進而有效地控制好材料費用的成本。
　　施工企業中的人工費用控制措施：依據勞動定額計算出定額用工量，并把項目中的一些安全生產和施工以及零星用工以一定的比例，以內部承包的方式讓員工進行工作。同時還要加強提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，提高企業的生產率。除此之外，還要做好員工工資管理工作，保證每個員工工資的無誤性，確保每個員工的利益。
　　施工企業的機械費用控制措施：全面利用現有的機械設備，提高機械設備的使用率。與施工組織的方案聯系，選用符合項目的機械設備的種類和數量；同時還要提高操作人員的技術水平，避免因操作人員熟練程度不高，對施工生產有所影響；除此之外，還要提高機械設備的維修和保養等工作，使機械設備一直處于良好的工作狀態，以便于提高施工的效率。
　　
　　3.4加強施工現場管理工作，并降低施工成本
　　首先確定先進可行、經濟合理的施工方案。施工班組要結合項目所在地的經濟、自然和氣候條件，針對工程規模、性質、復雜程度及自身人員素質、裝備條件，選擇先進、合理的施工方案，合理安排工藝流程及布置施工現場，有效降低工程成本。
　　其次在進行項目成本控制時，要以施工班組的成本支出為工作重點。施工班組在施工生產中處于生產第一線，它直接影響了工程的直接成本，在施工企業的總成本中，施工工程直接成本約占其80％，由此可以看出，施工班組在成本控制中是項目成本的主要因素。在進行施工班組的成本控制過程中，企業要注意以下幾個事項：對施工方案的可行性和經濟性要進行確認，綜合項目所在地的自然條件、經濟水平和氣候因素等原因，針對工程的規模和復雜程度、性質以及員工的自身素質、施工方案的先進程度、機械的裝備條件等，合理地安排施工進度，并布置施工現場，最終實現降低工程的成本目