產業(yè)集群內企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的選擇

　　[摘要]產業(yè)集群已經成為區(qū)域經濟發(fā)展的增長點，是促進我國經濟進一步發(fā)展的新動力。由于市場競爭環(huán)境的加劇，集群內企業(yè)之間關系的惡化，使得企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了很多問題，產業(yè)集群的整體實力也逐漸下降。本文利用集群和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的各自優(yōu)勢，將集群內企業(yè)形成一種特殊的組織形態(tài)，以實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的有機組合，整體實力的提高，以獲得長久的市場競爭優(yōu)勢。
　　[關鍵詞]產業(yè)集群；戰(zhàn)略聯(lián)盟；模式
　　[中圖分類號]F272.3
　　[文獻標識碼]A
　　[文章編號]1005－6432(2011)19－0077－02
　　
　　產業(yè)集群是近年來出現(xiàn)的一種重要的經濟現(xiàn)象，它是一群在地理位置上靠近的相互聯(lián)系的企業(yè)和關聯(lián)機構，它們同處于一個特定的產業(yè)領域，具有特定的“產業(yè)內涵”，呈現(xiàn)出區(qū)域化分布、專業(yè)化經營、市場化聯(lián)動、社會化協(xié)作等基本特征。通常集群的成員既包括上游的供給商，也包括下游的銷售商及其網絡客戶，還包括側面延伸的互補產品制造商、基礎設施供給商以及技術和中介服務等。企業(yè)集群正是通過集群內大量的企業(yè)和相關企業(yè)之間的合作關系，形成高度靈活的專業(yè)化協(xié)作網絡，具有極強的內生發(fā)展動力和持久的生命力。
　　但是，如今這些企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多問題，導致一些企業(yè)不得不停業(yè)或者破產。這些問題除了外部經濟環(huán)境的原因和企業(yè)內部經營管理水平低下外，集群內企業(yè)爭奪生產要素和客戶，惡性競爭，企業(yè)之間聯(lián)系松散，破壞了集群本身存在的優(yōu)勢因素。為更好地促進我國產業(yè)集群的發(fā)展，提高產業(yè)集群的水平和競爭優(yōu)勢，保持和擴大集群和集群內企業(yè)的活力，為提出集群內企業(yè)間采用戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，改善企業(yè)間的不正當競爭關系，加強互惠互利的合作。
　　
　　1　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式
　　
　　國內學者李傳裕提出，戰(zhàn)略聯(lián)盟指由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經營實力的企業(yè)，或特定事業(yè)和職業(yè)部門為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風險共擔的一種松散的合作模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)在已經成為最廣泛使用的戰(zhàn)略之一，它可以使企業(yè)共同分擔風險、共享資源、獲取知識，使其存在著一種以合作聯(lián)盟為基礎的競爭。
　　股權式企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式是指合作企業(yè)之間相互持有一定股權，從而使雙方利益緊密聯(lián)系在一起，這種合作方式由于涉及各方利益，因而對聯(lián)盟各方的責、權、利都有明確的規(guī)定，違約要承擔相應的法律責任和經濟損失。常見的合作方式有合資企業(yè)和參股投資聯(lián)盟。
　　非股權式聯(lián)盟，也稱為契約式聯(lián)盟，是指合作企業(yè)之間通過簽訂一系列的業(yè)務或戰(zhàn)略合作協(xié)議，達成某種有一定約束力的正式協(xié)議而結成一個聯(lián)盟。這是一種比較松散的合作方式，合作方不涉及股權的參與，只在利益結合點有緊密的合作，可以實現(xiàn)大型企業(yè)迅速占領市場、開發(fā)新產品的要求。常見的合作方式有技術許可協(xié)議、特許經營、戰(zhàn)略合作協(xié)議、合伙研發(fā)等。
　　
　　2　兩種企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的特點及比較
　　
　　(1)股權式聯(lián)盟模式的特點。股權式聯(lián)盟是以產權機制主導模式，主要依靠聯(lián)盟成員共同所有權來有效降低合作伙伴的機會主義行為傾向。合作企業(yè)不僅要考慮機會主義行為可能帶來的收益，還要考慮由此帶來的成本。假如一方機會主義行為導致了合資企業(yè)破產，機會主義者將完全不可能收回投資，而獲得的收益也難以補償沉沒成本的損失。從博弈論角度看，這一情況類似“囚徒困境”，只有在雙方都嚴格履行職責，才可能獲得最大的收益，實現(xiàn)雙贏，否則可能會兩敗俱傷，直接導致聯(lián)盟的失敗。值得注意的是，一旦投資組建新的企業(yè)，便形成了固定資產，撤資難度大，使得企業(yè)進入和退出壁壘較高，靈活性較差。
　　(2)非股權式聯(lián)盟模式的特點。非股權式聯(lián)盟模式的特點是無須建立新的組織機構，聯(lián)盟成員只以協(xié)議方式維持合作關系，這樣幾乎不會增加新的管理成本，也不會影響合作企業(yè)原有的組織結構，簡單而靈活。如果聯(lián)盟企業(yè)所擁有的互補性資源大多具有較強的資產專用性，并且難以準確計量，如品牌、銷售市場、專有技術等，此時建立非股權聯(lián)盟模式是高效率的。與股權式聯(lián)盟模式相比，非股權式聯(lián)盟模式的進入和退出成本都較低，合作雙方相互獨立。但是，該種模式以契約為合作紐帶，聯(lián)盟相對松散，缺乏穩(wěn)定性和長遠性。
　　(3)兩種企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式運作風險的比較。從以上分析可以看出，兩種聯(lián)盟模式都各有其優(yōu)點和缺點，無論選擇哪種模式對于企業(yè)而言都會存在一定風險，為了減輕風險，下面將從聯(lián)盟運作方面來分析企業(yè)面臨風險的程度。
　　股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟在合作中容易產生知識的轉移和擴散。在這種戰(zhàn)略聯(lián)盟中，合作伙伴相互緊密地一起工作，它們就會暴露自己知識、技術和其他有價值的潛在資源，聯(lián)盟就會很容易的成為秘密竊取其他合作伙伴技術的途徑。同時，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟一般也意味著增加了運行風險。因為，首先建立股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟需要直接投資來獲得一定的股權，如果聯(lián)盟失敗的話，企業(yè)損失也會很高。其次，如果聯(lián)盟終止的話，由于在股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟中企業(yè)在人員、資產等方面的使用已經專用化，投資很難用于其他的用途，退出成本高。最后，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟高的運行風險還來自于它們的高控制成本。共同擁有股權不僅使公司在戰(zhàn)略方面的靈活性有所減弱，由于組織文化方面的差異，使得公司之間聯(lián)合制定決策和實施時也更加困難。
　　非股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟在控制合作風險方面更加有效。相對于股權式戰(zhàn)略來說，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中成員之間的關系較為松散，利益相關程度較薄弱，所以產生技術偷竊等的機會以及行為的可能性也較小。但這并不代表在這種形式的聯(lián)盟中，就可以完全避免合作風險。因為只要存在合作，就會存在合作風險，只是不同形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟所要面臨的合作風險威脅的程度是不同的。在運行風險方面，非股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟面臨的威脅較小，因為市場主導運作模式更加靈活，它不受股權的限制，在遇到外部的不確定因素時，退出成本也較低。
　　
　　3　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的選擇
　　
　　通過上面的比較，結合我國產業(yè)集群內多數為中小企業(yè)和私營企業(yè)，中小企業(yè)和私營企業(yè)規(guī)模較小、企業(yè)管理水平較低、缺乏高素質的專業(yè)人才等方面的現(xiàn)狀。相比之下，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟比非股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟更能有效地防范合作風險和運行風險。企業(yè)對未來戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行風險的主觀評價越高，它就越偏好于選擇以市場機制主導的非股權式運作模式。企業(yè)對未來戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行風險的主觀評價越低，它就越偏好于選擇產權機制主導運作模式。企業(yè)在進行戰(zhàn)略聯(lián)盟規(guī)劃時，沒有哪一種特定的戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式必然的比其他戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式更好，關鍵是要使聯(lián)盟的運作模式與聯(lián)盟成員企業(yè)相匹配，選擇最合適的聯(lián)盟運作模