邱虹云 因“挑戰”而改變的人生

　　他走進門來，看到滿屋子的記者和工作人員，微笑著示意，不多言語，亦沒有寒暄，溫和與真誠卻撲面而來，他提著一個深藍色的雙肩背包，一件再普通不過的黑運動外套，胸前賽琪品牌的標識非常小，沒有其他任何修飾。他不高，不胖，不器宇軒昂，也沒有高門大嗓……他安靜地坐下，安靜地閱讀記者遞上的名片，安靜地看著大家等著回答問題，安靜得完全沒有當年獲得“挑戰杯”創業大賽金獎之后差點休學創業的“中國大學生創業第一人”的影子。
　　可是，這就是他——當年被贊為“清華愛迪生”、第十八屆“挑戰杯”一等獎及同年“首屆全國大學生創業計劃大賽”金獎得主、現北京星敏科信息技術有限公司董事長邱虹云。感受過夏花之絢爛，方覺人生中醇厚悠遠最難得。
　　
　　被大賽改變的人生
　　邱虹云仿佛為發明設計而生。兩歲能拆裝玩具，5歲會裝半導體，小學四年級就用硬紙板和光學鏡頭組裝成一個超長焦距望遠鏡，將更多星云星系收入眼中……1996年考上清華大學時，他已手握多項全國和省市級青少年科技競賽獎項。
　　應該說，那年夏末秋初，被滿塘荷花和濃郁學風迎進清華園時，這個四川小城威遠走來的小伙子，懷揣的是科研之夢。他給自己設計的未來是科學家，身為知識分子的父母格外歡喜兒子這個想法，全力支持。
　　在材料系里，邱虹云大學一年級成績并不好，最差時排名為全班倒數第二，一時間覺得壓力很大。不過發明創造的愛好從未放棄，宿舍是他的實驗室。若干年后，他已經擁有自己的第二家公司時，回首起步階段，仍舊感慨萬分。2011年10月15日，他在第十二屆“挑戰杯”終審活動期間作為往屆獲獎者跟大學生座談，席間被問起大學生科技創新的困難，他最先說的就是缺乏來自老師的有力支持，這種支持包括物質、精神和經驗分享。當年這些都是曾經讓他為難和困惑的，只是他依舊堅持，并且成功地跨越了。
　　他因連續四年獲得清華大學“挑戰杯”學生科技競賽特等獎或者一等獎而聞名清華園，清華“挑戰杯”是校內最高規格的學生科技競賽，他也被時任校長王大中及媒體譽為“清華愛迪生”。在人才濟濟、個性張揚的清華大學里博得如此美譽，能力可見一斑。
　　這段往事令邱虹云津津樂道的地方并非“清華愛迪生”的稱號，而是當他第一次在班長的通知里得知了“挑戰杯”并滿懷信心地把自己的作品交到學校之后，他的科學家素質在層層的選拔和大家的評比中不斷得到認可，學習成績也越來越好了，步入了令人欣喜的良性循環?！靶判囊坏淞ⅲ渌虑樘幚砥饋砬闆r就會越來越好了。”
　　1998年，邱虹云發明多媒體超大屏幕投影電視。靈感來源是課堂上老師用的投影儀，聯想到家里的21英寸電視機，他覺得，要是能用投影儀實現播放電視的功能，屏幕能再大、清晰度能再高，那效果一定非常震撼。他利用課間休息的時間反復思考，終于構思出了一個低成本的設計方案，經過一個寒假的努力，試驗成功。開學后，他在所住的宿舍里手工安裝了一臺，30厘米見方的一個鐵盒子放在一個破凳子上，鐵盒子里引出一根電線與宿舍的閉路信號座連接，掛歷紙背面拼在一起糊成的大屏幕，幾乎占滿了床對面的半面墻，當播放當時熱映的電視劇《天龍八部》時，動作畫面極其震撼。最終這項設計可以在100英寸的大屏幕上實現電視節目的清晰投影。
　　經年4月，大三學生邱虹云帶著這項成果參加了清華大學“挑戰杯”，像前兩年一樣，他只是把這個作為科技成果的一次展示。“搞發明創新的關鍵是要找到自己的興趣點，然后去發展，做自己喜歡的事情是一個非常享受的過程?！币恢币詠?，熱愛都是邱虹云孜孜不倦搞發明的動力，獎杯只是副產品。不過這一次他在比賽期間上遇到了自動化系學生王科，富有溫州人經商天賦和傳統的王科敏銳地拉住邱虹云，又找來同樣樂于創業的經管學院MBA學員徐中，三人組隊參加了當年舉辦的首屆“挑戰杯”全國大學生創業計劃大賽?！疤魬鸨眲摌I大賽往往被稱為“小挑”，旨在鍛煉學生的創業技能。首屆金獎項目之一，就是邱虹云團隊。對于邱虹云來說，攬入金獎，“創業”也就告一段落，此前作為一個工科學生，他從未過多關注市場與企業運作，他更希望自己的成果能夠賣專利，而后自己專心搞研發。此時邱虹云，仍舊在內心中堅定著科學家之路。上世紀90年代中后期，改革開放的推進，和市場經濟的快速發展，“下海”經商以席卷之勢成為一種時髦和主流生活方式。當這種風潮掠過校園，大學生們紛紛從象牙塔里探出頭伸出手，試探著觸碰市場經濟的浪花時，創業又更多地帶有科技創新的內核和鮮明的學生色彩，因此顯得格外奪目。
　　既然有能力將自己的創新發明轉化為產品，為何一定要等別人？
　　邱虹云猶豫了一陣，終于加入了兩位創業大賽伙伴的團隊，開始真正的創業之路。他們把公司取名為“視美樂”，產品是多媒體超大屏幕投影電視，注冊專利名是“使用邊緣彌散技術的彩色液晶視頻投影裝置”。
　　當清華大學所屬地的海淀區工商局工作人員在一紙營業執照上，蓋上一個端正的鋼印時，或許沒有人能想到，這薄薄一張紙，直接而徹底地改變了性格靦腆、鉆于技術的邱虹云未來的人生之路。出國深造、留校任教、到科研院所專司科研……曾經設想過的尋常路都被拋到了身后，即便前行曲折，途中喜憂參半，他也再未停下創業的步伐。“一旦創業，思考問題的方式、關注的方面、需要的能力，就都跟單純科研不一樣了。更有挑戰性。”渴望挑戰的邱虹云，找到了更具挑戰性的生活。
　　
　　漩渦中的沉思
　　“視美樂”被視為中國第一家高科技學生創業公司，各界的關注一時間爆棚，贊譽如潮水般接連而至。
　　當所有的媒體和圍觀者一致為“視美樂”叫好時，邱虹云和他的另外兩個同學兼合作伙伴也處在極度的亢奮中。當時他們的口號是“二十年打造一個索尼”。盡管開始并不特別主動，但那時邱虹云仍舊被濃烈的期望氛圍裹挾著，一度想到辭職創業，這一想法理所當然地又被熱炒，最終他在家人地勸說下才沒有中斷學業，以兼職的身份投入公司運行中。
　　公司采用的是風投模式。風投公司“上海一百”率先投資250萬人民幣。當時風投剛剛興起，資本運作模式尚未被普通大眾了解，看到一下子就能有這么多錢，贊揚再次蜂擁而至?！安灰詾殄X多是好事，那又不是給我們個人的，而是給公司讓我們拿著去賺錢的?！睍r隔多年，邱虹云笑著回憶，帶著些自嘲，聽上去難免心酸。
　　邱虹云主要是技術入股，主管技術問題，這第一次創業中，并沒有過多涉及行政和公司運營管理。在當時，家庭投影機技術上是先進的。在模擬信號時代，邱虹云就突破了投影儀只能接收數字信號的局限，可以直接播放電視臺的節目，也可以直接播放DVD、VCD等多種數字用模擬信號，還可以通過因特網直接收看世界各地電視臺的節目。
　　為了展示機器播放數字信號的功能，邱虹云曾四處尋找液晶顯示器生產商。但是技術上的超前并不等于商品受到認可?！斑@里有一個工業設計的問題，還有成本，還有市場成熟度……現在想起來，當時可能都欠缺考慮?！痹诠纠铮夹g至上的邱虹云致力于盡量滿足客戶的需求，但是這可能意味著成本的增加。而公司本身，就是用來追求利益最大化的。與此同時，經營管理中的一些問題也在慢慢地顯示出來，跟參賽時所設計的模擬運營狀況并不相符。
　　繁華年代，無人質疑，甚至都在深信不疑中鼓勵他們不斷加高目標，可是危機仍舊悄悄襲來，不動聲色卻氣勢洶洶。第二年，“上海一百”承諾的追加投資沒有如期到賬。在萬眾矚目中，邱虹云、王科、徐中的壓力也越來越大，多年后回顧，邱虹云認為公司初期沒有什么壓力，但是越到后來越覺得壓力倍增。理想與現實、實驗室與市場、發明成果與產品之間似乎漸行漸遠。
　　
　　2000年，澳柯瑪出資3000萬購買視美樂多媒體超大屏幕投影電視的全部知識產權，并且由澳柯瑪集團和視美樂公司共同組建北京澳柯瑪視美樂信息技術有限公司（簡稱“澳視”）。2002年起，三位創始人開始逐漸退出“視美樂”的經營。邱虹云也按照自己的規劃，返回學校繼續完成學業。
　　也有低落，也有收獲，“要動手、要實踐、要研究，天天講不去做的話永遠得不到實質性的東西。第一次可能失敗，但最寶貴的是積累經驗。”
　　
　　帶著理性再出發
　　2007年，邱虹云順利通過答辯，從母校光學工程專業攻讀完博士學位。伴著如云似雪般純潔綻放的白玉蘭花告別校園，邱虹云內心中涌動的是從未有過的激情，那個春天他是用全部身心去感受的，關于自然，關于人生。
　　創業！這次他主動選擇，獨自上路，低調起步，安靜前行。
　　同第一次一樣，創業項目也是從他的興趣愛好——用于天文觀測的科學CCD相機發展而來。當這一念頭日益強烈，還有一年博士畢業的邱虹云毅然找到導師，將課題換成了科學CCD技術。他碩士研究生畢業后，一度在創業與深造之間徘徊，導師田芊給了他這樣的建議：“你的特長在于技術研究，創業雖好，但不能因為創業而耽誤自己的特長，否則就是一種人才的浪費，還有很多更深的東西等著你去做，如果能做到厚積薄發，對未來的發展會有更大的幫助?！?br/>　　導師的話，邱虹云入耳入心。他又潛心度過了三年讀書時光，腳踏實地，云淡風輕。果然，持續不斷的積累在他博士畢業、走出校門之際爆發出巨大的能量。
　　科學級CCD技術應用非常廣泛，涵蓋天文觀測、航天飛機、星際探測到數碼相機、監控設備，再到生物、醫學和工業檢測。邱虹云主要從事高性能制冷CCD相機研發，并成為國內唯一一家可以生產科學級CCD的廠家，全球四大天文CCD制造商之一。
　　雖然市場前景跟第一次創業時一樣深遠廣闊，邱虹云卻沒有馬上成立公司。很長一段時間，他一個人接訂單，手工完成，不疾不徐，扎實積累。直到2009年，他才正式注冊星敏科信息技術有限公司。
　　他在清華大學南門外清華科技園學研大廈租了一間辦公室，和第一次相同，公司與學校一墻之隔。區別在于內心。再上路，途中依舊荊棘坎坷，沒有了萬眾矚目下的顧慮重重，卻因為獨立當家而需要考慮更多，事無巨細都要親自出馬。如同每一個創業者一樣，他也要揣著各種手續在不同部門間穿梭，面對各種各樣的客戶想方設法地開拓市場。多年前參加“挑戰杯”創業大賽時模擬訓練過的財務管理方法和初次創業時的經驗和教訓，此時終于派上用場。再上路，五味雜陳中，邱虹云奔波之余，盡量調節，以保持一份心情的順暢。欣慰的是，他從中看到了概念產品與商品之間遙遠卻并非不可及的距離。
　　采訪當天下午，“挑戰學子話挑戰”座談提問環節，有一位男同學問：“有些作品在競賽之后就被束之高閣，讓人覺得是為了參賽而創新，三位嘉賓怎么看？”邱虹云的作答精煉：“不是所有的作品都要轉化為產品。創新與創業之間有緊密聯系，但原型機只是完成了10%，到產品化尚有90%的工作要做。這個過程就是實踐與經驗。要勇于實踐，但不要期待第一次就成功?！贝藭r，他拿著話筒，坐在舞臺中央、聚光燈下，再被矚目，卻淡定如常，飽含真誠。
　　從第一次的三人行到如今單槍匹馬，從第一次選擇風投到如今獨自積累資本、滾動發展……時間和閱歷讓他懂得怎樣選擇一條真正適合自己的模式。這更符合邱虹云的性格，斗室有天下。任憑外面喧囂浮華，心中自有乾坤。
　　他一直記得自己和同伴第一次準備創業之前，坐在清華園的一間教室里聽指導老師培訓的情景。當時不懂創業，他卻深深記住了一句話：“一旦選擇了創業，就沒有回頭路，必須一直走下去?！倍嗄旰?，當他兜兜轉轉地注冊了自己的第二家公司時，縈繞耳邊多年的話語慢慢漾出別樣的情感浪花。
　　責任編輯 王海珍