高翔:自在行 心不競

　　十多年前，當高翔把目光投向丹東市鴨綠江邊的那片棚戶區時，很多人心中產生了質疑：在2號干線東段極盡偏僻之所，能有何作為？
　　十幾年后的今天，曾經的棚戶區已經成為丹東的黃金地段；秀麗江水、清新空氣、絕版江景房推窗入畫——高翔用自己的努力和堅持，讓丹東人知道了金海集團，也感受到了鴨綠江的魅力所在。
　　
　　想到就要去做
　　深秋的丹東仍然氣候宜人，即使走在江邊也不會很冷，暖暖的陽光灑在江面上，不時有一群群海鳥低低飛過。
　　在這樣優美的景色中與高翔見面，簡單地握手后，高翔便盡地主之誼，沿途講解丹東的風土人情。雖然生在江蘇宜興，但1978年就參軍來到丹東的他早已把丹東當做了第二故鄉，“氣候好——夏天不用開空調，冬天江水不結冰，空氣好，水好。”接連幾個“好”字透著對丹東的熱愛之情。
　　“丹東真好！”這是高翔為自己的遼寧金海集團打造的廣告語，在鴨綠江斷橋邊的巨幅廣告上，在《中國民航》雜志里，在金海集團的售樓書上都可以看到。一個企業投巨資做廣告，不為自己，而為所在城市，實在少見。其實，做這個廣告高翔可謂力排眾議。“金海是丹東唯一一家有一級資質的房地產企業，只有丹東好，金海才能好。”高翔始終把丹東的命運與金海集團的命運系結在一起。也正因為“丹東真好”，高翔把自己的父母也接到了丹東。
　　如果沒有下海，如今的高翔應該是丹東市房產局的領導，將父母接到丹東來住也并非難事。可是，能讓父母住上自己開發的樓盤，而且是傾注自己的宜居理念，品質在丹東數一數二的樓盤，對高翔來說，是一種由衷的滿足與欣慰。
　　1994年，時任丹東市房地產管理局局長助理的高翔意氣風發。年僅34歲，大學畢業，官場前景一片大好，親友們都覺得“這小子有出息”。
　　可是，身在房管局的高翔看到了棚戶區拆遷改造的機會，如果不試一試，人生也許就會留下遺憾。“想到就做了”，高翔就這樣在眾人的嘆惋聲中辭職下海，開始了創業生涯。
　　從公務員到創業者，“其中確實有著艱辛，有過困難，不過那算什么呢”，高翔對這些看得很淡，在眾人唏噓聲未盡時，高翔創建的遼寧省金海實業有限責任公司已經在丹東掘到了第一桶金。
　　2001年，高翔又跑到中國工商總局為自己開發的商品房注冊了“金海”商標，此舉開了中國地產界的先河。如今，歷經17年打造，金海已經成為丹東城市建設的一張名片，并且將酒店和房子蓋到了印尼、海南。
　　許多人都贊嘆高翔天生有著經濟頭腦，有眼光、具遠見。高翔卻覺得沒什么，只不過是“想到就去做了，做了就要堅持。”這兩句說來簡單的話，做起來卻不易。也正因此，更多的人被擋在了成功大門之外，而機會只留給了像高翔這樣能抓住它的人。
　　
　　讓自己更強大
　　文質彬彬、隨和低調、談吐幽默，這是高翔給人留下的第一印象。再有，就是年輕。如果不是講到1960年生人，誰也不會把眼前這個穿著深色西裝、帶著變色眼鏡的“小伙子”和“知天命”、“過半百”的年歲聯系到一起。
　　在高翔看來，人有兩樣東西是無價的，一是好心情，二是好身體。正是在這樣的追求下，雖然身在商海，他仍然能夠保持“寵辱不驚、去留無意”的心境。也正因此，在他身上看不到歲月留下的痕跡。一次給大學生作報告時高翔開玩笑說：“我的心理年齡還是19歲。”
　　這樣一個帶著濃郁文人氣質的商人，能夠在商海沉浮中堅持自我，勇爭上游，緣于多年前發生的一件小事。
　　1985年，高翔與丹東市房產局的幾位領導參加了在山東煙臺舉行的全國房地產業協會成立大會。一次會議間隙中，大家遇到了大連房產局局長，幾乎所有人都一擁而上，搶著去和局長握手。
　　“因為他來自大連，因為他是大連房產局局長，因為他在當時的房地產業具有舉足輕重的地位，大家爭先恐后奔向他也不足為奇。”高翔笑著說。那時的高翔是“小城市的一名小副科長”，也大步走上前去……突然，后面有一只手抓住了他的肩膀，同單位的領導——一位德高望重的老同志在他耳邊低聲說：“不要過去，你只是個小人物，去和他握了手，他也記不住你。人要自己強大，等你自己強大那一天，他一定會主動過來和你握手的。”
　　那一刻，高翔有所悟。如今20多年過去了，這位領導早已退休了，當年的這句話也許連他自己也不記得了，卻一直在激勵著高翔，尤其是在每次遇到“大人物”時，高翔就不斷告誡自己：奮斗、再奮斗！要自己強大起來。
　　當“首屆中國房地產優秀企業家”、“遼寧省勞動模范”、“丹東市十大杰出青年廠長(經理)”……各種榮譽接踵而來的時候，如今的高翔，真的有理由為自己感到驕傲。
　　
　　文化造就企業
　　“我們的衛生間每天都要清潔4、5次，包括玻璃，保證一塵不染。”金海的員工對記者說，高翔不論是到工地、辦公樓、售樓處檢查工作，還是外出考察，到一個地方總是先看衛生間的管理情況。在他看來，如果衛生間臟亂差，那么這個企業的管理一定存在著很大的漏洞，“哪怕表面再光鮮”。
　　這種對細節的認真也體現在金海對建筑和物業的管理上。
　　走進金海在丹東西北位置建造的溫泉小鎮，銀杏、法桐、楓樹……金黃一片，一種異國風情撲面而來。了解了才知道，原來一次高翔出國時，偶然發現國外的景區在清掃地面時很講究，清潔工只是把臟東西掃出去，再小心翼翼地將金黃色的落葉鋪滿路面，并不改變原有的自然風光。雖然麻煩了一些，但是效果很好。回國后，高翔把這種做法帶到了金海物業公司。現在，這種風格已經成了金海樓盤的賣點和獨特格調，有時候，一點點細節就能夠體現服務和品質。
　　有人說，高翔是儒商，是文化人中的有錢人，有錢人中的文化人。追求利潤最大化是企業家的當然之舉，但在追求利潤的過程中，能夠實現人生的多元價值，不為財富所累，則不容易做到。在多年的企業經營中，高翔努力在財富與文化之間貫通二者的交融。
　　于是，高翔利用在飛機上和酒店里的時間，寫成了《自在行》、《心不競》兩本書。“做這件事看起來很難”，但是，“每個人都是一本書，要趁自己活著，把自己的思想提煉出來，把自己的教訓總結出來，告訴大家。”
　　“財富是可以被復制的，但人生經歷與追求卻是各不相同的。在短暫的一生中，如何以有限的時間與能力有所為而有所不為，有所爭而有所不爭，坦然視財富，超然目功名。”這是高翔在商界激流的另樣思考與實踐。
　　在高翔的倡導下，金海集團辦起了企業內刊——《金海文化》。十幾年來，已經成為丹東地區最有影響力的企業文化期刊，現已發行200多期數十萬冊。《金海文化》有個顯著特點，每期刊頭文章定是高翔所寫，十幾年來從沒間斷。
　　“我們的競爭對手要求我們學習。只有如此，才能以變制變，不被時代淘汰。”
　　
　　人性化留人才
　　丹東人至今仍然記得，曾經有一家企業在媒體上發布“年薪50萬元誠聘人才”的廣告，一時熱議四起。那就是金海。
　　在丹東，對地產類技術人才的吸納，金海給予的報酬往往是最高的。同樣，對員工的選拔，金海也是丹東同業中要求最高的。到金海應聘的人，只要能證明自己是丹東同業中水平最高的，金海一定會高薪接納。
　　高翔相信員工、依靠員工。一次物業公司在管理中遇到阻力，高翔找到主管問：“你需要怎樣才能做好工作?”主管說：“我不要人也不要錢，就要公司撐腰。”高翔爽快答應了。這之后很長時間，金海物業管理方面都沒有再出問題。“在服務上學海爾，放權給員工。”這是高翔對公司服務的管理理念，“在海爾，一個技術人員就可以決定是否換主要零件，是否需要換貨，我們這里也要這樣。”
　　在高翔看來，公司光明的發展前景、員工的歸屬感、良好的企業文化，都是留住人才的重要因素。此外，作為老板，贊賞和寬容也必不可少。高翔覺得：“有時多給別人一個臺階、一次機會，寬容他人，也是給自己寬容。”
　　高翔特別喜歡南宋哲學家朱熹的一句話——“向來枉費推移力，此日中流自在行”，這也是他的書名《自在行》的出處。閱讀他的書，就仿佛看到了灑脫的他——做人做企業要瀟灑一點，超然一點，拿得起放得下，不要跟自己過不去……
　　責任編輯 陳晰