淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)方法的創(chuàng)新途徑

　　 【摘 要】 企業(yè)集團(tuán)作為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)化生產(chǎn)而出現(xiàn)的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)體，其管理模式具有一定的特殊性，對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)要求較高，需要一批專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，才能促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章從企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)要素入手，簡(jiǎn)要分析了其創(chuàng)新途徑。
　　 【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團(tuán)； 財(cái)會(huì)人才； 培育； 創(chuàng)新
　　
　　 引言
　　作為汾西礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作者中的一員，筆者對(duì)集團(tuán)公司近年來發(fā)展之快感觸頗深。汾西礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司前身為汾西礦務(wù)局，成立于1956年1月，2000年8月改制為國(guó)有獨(dú)資公司，2001年10月加入山西焦煤集團(tuán)公司，為山西焦煤集團(tuán)公司的子公司。五十年來汾西礦業(yè)的發(fā)展起伏跌宕，經(jīng)歷過高潮也跌入過低谷，然而憑著汾西人的拼搏精神終于邁向成功。近年來隨著山西省煤炭資源整合工作的有序推進(jìn)，汾西礦業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展更是有了質(zhì)的飛躍?！捌髽I(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要”。汾西礦業(yè)集團(tuán)一直在踐行著這一理念，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)把財(cái)會(huì)人才的培育放到一個(gè)重要的位置，多年來對(duì)于財(cái)會(huì)人員的培育是很成功的。有幸成為一名財(cái)務(wù)人員，有幸加入到這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，有幸趕上了這個(gè)發(fā)展的時(shí)代，使我對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人才培育之重要性有了很深刻的認(rèn)識(shí)。
　　
　　一、研究背景
　　 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展，再加上企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的日益完善，企業(yè)集團(tuán)已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主力軍。一方面，企業(yè)內(nèi)部需要通過管理手段不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；另一方面，由于外部經(jīng)濟(jì)、政治以及法律環(huán)境等不斷變化，對(duì)企業(yè)的不斷改革發(fā)展提出更高要求。在內(nèi)外雙重壓力下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)集團(tuán)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也必將面臨嚴(yán)峻的壓力與挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要，以創(chuàng)新手段加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，成為各企業(yè)集團(tuán)面臨的緊迫難題。
　　
　　 二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)創(chuàng)新的必要性
　　 （一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來
　　 與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展主要通過知識(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全面滲透，提高傳統(tǒng)企業(yè)的科技含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，同時(shí)高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)打亂了原有的企業(yè)資源配置模式，由傳統(tǒng)的廠房、機(jī)器、資本為重要內(nèi)容的資源配置轉(zhuǎn)化為科學(xué)技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)為主的資源配置主體，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)集團(tuán)投資決策的重點(diǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的所有者也將成為企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)分配的重要人員。因此，如何確認(rèn)、計(jì)量知識(shí)資本，也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了挑戰(zhàn)。
　　 （二）電子商務(wù)時(shí)代的迅速發(fā)展
　　 電子商務(wù)的飛速發(fā)展，促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)具有一定特殊性，其中最顯著特點(diǎn)即實(shí)時(shí)報(bào)告功能，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)在線跟蹤管理。這一行動(dòng)過程涉及到各種信息、商業(yè)秘密、資金、貨品等多方面安全問題，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全，已成為財(cái)務(wù)管理亟待解決的問題。
　　 （三）全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)
　　 全球經(jīng)濟(jì)一體化帶動(dòng)了金融市場(chǎng)的迅速發(fā)展，隨著銀行、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、電信等全球性服務(wù)市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)大，形成了價(jià)格聯(lián)動(dòng)、時(shí)間相連的國(guó)際化金融交易網(wǎng)，交易方式及金融產(chǎn)品不斷更新，交易量日益攀升。隨著各國(guó)對(duì)外開放程度的提高，各種信托投資公司、境外基金公司等投資機(jī)構(gòu)紛紛成立，通過全球經(jīng)濟(jì)一體化，既給企業(yè)投資、籌資帶來機(jī)會(huì)，又帶來了巨大的交易風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員的理財(cái)觀念、專業(yè)水平、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等提出了更多更高的要求。
　　
　　 三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)方法的創(chuàng)新途徑
　　 （一）改變傳統(tǒng)的思想觀念
　　 首先，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立科技型人才競(jìng)爭(zhēng)觀念，因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的不僅是經(jīng)濟(jì)資源競(jìng)爭(zhēng)，還有人才競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)全力培養(yǎng)敢于開拓進(jìn)取的財(cái)會(huì)人才，讓財(cái)會(huì)人員以戰(zhàn)略性眼光參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理與決策中，站在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最前沿，這也是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在激烈市場(chǎng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。其次，應(yīng)以現(xiàn)代化的信息觀念取代傳統(tǒng)記賬、算賬的舊思想。企業(yè)集團(tuán)的科技型財(cái)會(huì)人員應(yīng)充分利用自身職業(yè)特點(diǎn)，一方面收集來自國(guó)家稅務(wù)、財(cái)政、證券、金融及產(chǎn)業(yè)供銷渠道等信息，另一方面則加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的了解，并以最快的速度傳遞到企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)部門，為企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量、研發(fā)新材料、新產(chǎn)品，降低成本、改善工藝提供科學(xué)依據(jù)。另外，企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立制度觀念。由于現(xiàn)代化企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中涉及的經(jīng)濟(jì)問題較復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)人員既要懂得《會(huì)計(jì)法》、《稅法》、《合同法》、《審計(jì)法》等專業(yè)化法律法規(guī)，也要了解世貿(mào)組織的相關(guān)知識(shí)，并可運(yùn)用法律武器維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。
　　 （二）培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德
　　 財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德即從事該行業(yè)的人員應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則，并以此規(guī)范財(cái)會(huì)人員的權(quán)責(zé)范圍，是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，財(cái)會(huì)人員應(yīng)根據(jù)要求真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)通過對(duì)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，讓他們意識(shí)到自己從事的不單純是業(yè)務(wù)工作，還具有強(qiáng)烈的政策性、社會(huì)性，要求財(cái)會(huì)人員根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)，廉潔自律、知法守法，在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，在思想上熱愛自己的崗位、熱愛自己的工作，將財(cái)會(huì)工作視為自我價(jià)值的體現(xiàn)，在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，做到依法辦事、自強(qiáng)自律，不斷提高自身的職業(yè)道德。
　　 （三）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
　　 在現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與法律意識(shí)有所提高，而現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)會(huì)人員，則需要提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。財(cái)會(huì)人員在處理各項(xiàng)事務(wù)、分析核心信息的時(shí)候，應(yīng)做到心中有數(shù)，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)集團(tuán)涉及到的每一項(xiàng)投資背后都存在風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)會(huì)人員在制作投資預(yù)算時(shí)，既要考慮投資的回報(bào)、項(xiàng)目利潤(rùn)等，也要將效益意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面、綜合性評(píng)價(jià)。有些財(cái)會(huì)人員并沒有認(rèn)識(shí)到這些，將財(cái)務(wù)工作狹隘地理解為會(huì)計(jì)行為，摒棄了財(cái)務(wù)的專業(yè)特點(diǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員僅停留在記賬、算賬階段，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)則對(duì)現(xiàn)代化財(cái)會(huì)人員提出更高的要求。在處理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的過程中，應(yīng)及時(shí)捕捉、發(fā)現(xiàn)各種異常情況，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖掘自身管理潛能與增效潛能，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，尤其在應(yīng)收賬款的管理方面，應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管理的高度來認(rèn)識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不僅是企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)會(huì)人員提出的要求，更具備經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性。
　　 （四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員電算化知識(shí)培訓(xùn)
　　 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球化競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，若想讓企業(yè)集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，這就要求會(huì)計(jì)能及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、處理并提供會(huì)計(jì)信息。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)電算化發(fā)展成為必然。會(huì)計(jì)電算化，既可以用計(jì)算機(jī)取代手工記賬、算賬及報(bào)賬過程，也可通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算、會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)輔助決策等內(nèi)容。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)之間存在著必然聯(lián)系，在整個(gè)電子系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程中，包括對(duì)會(huì)計(jì)電算化的規(guī)劃、會(huì)計(jì)信息的建立和管理、人員分工和培訓(xùn)等工作，各種制度的建立與完善，都需要采取系統(tǒng)化的工程原理與方法安排組織。目前，會(huì)計(jì)電算化已成為財(cái)會(huì)人員適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的重要手段，這也是會(huì)計(jì)工作的未來發(fā)展方向。因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)電算化技能培訓(xùn)，讓更多的財(cái)會(huì)人員掌握會(huì)計(jì)軟件的操作知識(shí)，同時(shí)也需要一批懂得會(huì)計(jì)軟件維護(hù)的財(cái)會(huì)人員，并逐步加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與系統(tǒng)分析等工作。
　　 （五）提高財(cái)會(huì)人員的溝通能力
　　
　　 國(guó)家和諧，才能讓老百姓過上無(wú)憂無(wú)慮的生活；而一個(gè)企業(yè)和諧，才能促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)水平的提高，促進(jìn)企業(yè)凝聚力。和諧的人際關(guān)系與工作環(huán)境可以讓一個(gè)人的知識(shí)水平得以充分發(fā)揮，而構(gòu)建和諧的工作局面，則需要企業(yè)集團(tuán)由上至下的共同努力。因此，需要不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的溝通能力。一方面讓他們與企業(yè)管理者主動(dòng)溝通，及時(shí)傳達(dá)國(guó)家政策與財(cái)經(jīng)法規(guī)等重要信息，讓管理者理解財(cái)會(huì)工作的復(fù)雜性與特殊性，獲得更多的理解、支持與幫助；另一方面財(cái)會(huì)人員與其他部門同事之間的關(guān)系也十分重要，以此構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，在開展工作中才會(huì)更加得心應(yīng)手，發(fā)揮自身真正水平。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員還要經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、金融等相關(guān)機(jī)構(gòu)工作人員溝通與交流，掌握國(guó)家出臺(tái)的新政策、新法規(guī)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)將溝通的重要性告知財(cái)會(huì)人員，以溝通促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)更好更快的發(fā)展。
　　 （六）重視綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
　　 理論知識(shí)是決定財(cái)會(huì)人才專業(yè)能力的基礎(chǔ)，若想培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人才，必須掌握國(guó)家財(cái)政規(guī)范、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等多方面的基礎(chǔ)知識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)理論學(xué)習(xí)，同時(shí)具備實(shí)務(wù)操作能力。在當(dāng)今知識(shí)全球化發(fā)展階段，如果財(cái)會(huì)人員不能及時(shí)汲取新知識(shí)，將無(wú)法勝任本職工作，最終被淘汰。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)會(huì)人才來說，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)不能僅停留在某個(gè)階段或者一次性培訓(xùn)，而是要堅(jiān)持不懈地補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)觀念，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)能力，才能適應(yīng)財(cái)會(huì)工作不斷變化的需要。在企業(yè)集團(tuán)中，應(yīng)該對(duì)財(cái)會(huì)人員實(shí)現(xiàn)分批次、分層次、分期進(jìn)行短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，盡量將培訓(xùn)時(shí)間安排在假期或者月中，既不影響財(cái)會(huì)人員的正常工作，又可促進(jìn)他們業(yè)務(wù)水平的提高。
　　 企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可對(duì)他們發(fā)揮激勵(lì)作用，并促進(jìn)其社會(huì)認(rèn)同感，增強(qiáng)信心。現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)人員要為企業(yè)集團(tuán)當(dāng)家理財(cái)，要善于當(dāng)家、當(dāng)好家。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，除了企業(yè)集團(tuán)中的業(yè)務(wù)部門可創(chuàng)造利潤(rùn)之外，財(cái)會(huì)人才也能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，例如參加修改或?qū)彶楹贤?、?jié)約或減少投資成本、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，財(cái)會(huì)人員通過參加企業(yè)集團(tuán)決策，為各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目提供合理的設(shè)計(jì)模式、根據(jù)稅法規(guī)定幫助企業(yè)集團(tuán)合理避稅、減免稅等，都可為企業(yè)發(fā)展提供價(jià)值。另外，在處理財(cái)會(huì)信息的過程中，財(cái)會(huì)人員應(yīng)考慮到貨幣的差額成本、重置成本、機(jī)會(huì)成本、時(shí)間價(jià)值等，為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)，這也是為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。
　　 結(jié)束語(yǔ)
　　 企業(yè)集團(tuán)的良好發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也在變化，因此對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了更高要求。為了讓企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理更趨向制度化與規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高，企業(yè)集團(tuán)必須不斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)方式，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員良好的心態(tài)與工作作風(fēng)，在工作中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過培訓(xùn)增強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)、樹立集團(tuán)觀念，既為企業(yè)集團(tuán)樹立良好的形象，也能創(chuàng)造更多的價(jià)值與利潤(rùn)。
　　
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