國有企業人力資源開發與管理策略研究

　　 【摘 要】 在現代企業中，人力資源成為企業最稀缺的資源，其作用日益顯著。目前，我國主導資源和大量優秀人才絕大部分集中在國有企業，國有企業人力資源的開發利用成為我國經濟的中心環節。文章以國有企業人力資源為研究對象，通過對人力資源開發和管理方面現狀和問題的闡述，總結了這項工作的重要性和現實意義，并提出了相應的策略，以供參考。
　　 【關鍵詞】 國企； 人力資源； 開發； 管理
　　
　　 現代企業的生存與發展受眾多因素的影響與制約。其中，最重要的也是最根本的因素就是企業的勞動者——人力資源。他們是企業所有資源中最寶貴的，也是企業財富的主要組成部分。隨著社會主義市場經濟的不斷完善和深入發展，企業要立足市場，必須具備一定的競爭力來參與市場的競爭。這種競爭力必須是通過人來實現的，因此，企業之間的競爭，歸根到底還是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭。
　　
　　一、國有企業人力資源開發與管理的現狀及存在問題
　　我國人口基數大，如果利用人力資源這一優勢，會有巨大的創造力，同時給社會帶來巨大的財富。無數事實和經驗告訴我們：沒有開發的人力資源不但不是寶貴的資源，反而有可能成為社會和經濟發展的包袱。在中國這樣一個其他資源人均占有量較低的國家，如果我們不搞現代人力資源開發和管理，合理地去配置人力資源，用開發了的人力資源去創造足夠的物質基礎和財富來滿足巨大的人口需求，中國要想成為世界強國的目標就不會實現。
　　（一）國有企業人力資源現狀
　　 目前我國的經濟在飛速發展，正在向經濟強國的方向進軍，所取得的成績也得到世人矚目，但是另一方面也要清醒地看到，我國國有企業在發展中還有許多不規范的地方。人力資源的開發與管理在發達國家已有六七十年，而我國國有企業一直沿用傳統的人事管理模式，真正意義上的人力資源開發與管理才剛剛起步。我國政府對開發人力資源的方向一直是明確的，并通過中央和地方政府以及各國有企業單位用教育培訓等手段使我國人力資源的素質有了較大的提高。但是在取得成績的同時還必須看到，國有企業在人力資源開發和管理方面仍存在著一些問題：
　　1.在傳統思維方式的影響和用工體制下，有相當一部分人不能根據自己的特點、愛好和理想來選擇合適的工作單位。在不少國企中可以發現，有的人如果不改行，可能會成為一個非常優秀的工程師，但是現在在做普通的管理工作；有的人如果不放棄原來所學的專業，很可能已經成為化工專家了，但是現在只是國企中一個不起眼的小職員。這不僅造成了人才的浪費，還給國家帶來了巨大的損失。
　　 2.管理思維僵化。國企中存在許多“下屬聽從領導指示”的傳統思維方式，創新思想缺乏，創造意識不強。管理者的素質問題給企業人力資源管理帶來了極大的負面影響。
　　 3.計算機使用率低。目前我國的計算機普及加速，尤以極快的速度進入家庭。但是企業中計算機的開發使用率還是相當低的，盡管計算機數量很多，但是有相當一部分是在當作打字機使用，真正把計算機運用到實際管理工作中的不多。在計算機的應用上，我們現在送上網的信息是0.1%，收到的信息也僅是0.5%。國企中高科技產業占整體產業的10%，但是利稅只有8%，這與發達國家相比差距很大。
　　（二）國有企業人力資源管理存在問題
　　 隨著人才在企業中的重要性日趨顯現，一些優秀的國有企業已開始著手企業人力資源的開發與管理工作，并且取得了良好的效果。然而多數國有企業的人力資源開發與管理的現狀卻不容樂觀，主要問題表現在：
　　1.人力資源結構不合理，人才流失嚴重
　　 由于國有企業用人機制不靈活，加上國有企業在用人上過多考慮裙帶關系，國有企業對人力資源的吸引力相對缺乏，表現為國有企業的人力資源結構不合理。一是專業結構不合理，傳統專業