善于整合“資源”的企業家等

　　企業發展要提高自身免疫力
　　
　　白領時裝有限公司董事長苗鴻冰：我覺得提高企業免疫力是很重要的，抗生素有沒有?有，第一是產品，第二是團隊，第三是客戶，如果把企業做好，我相信這三點是離不開的。在產品研發上，企業出問題上，你的業績好不好?第一出在產品上，你的產品是不是吸引了你的客戶，是不是讓你的客戶值得花這么多錢購買?所以產品是第一位的，應該下足精力和時間，包括投入，讓你的產品極具個性和特色。第二是團隊，有了好產品，沒有好團隊，那我想，這個好的產品也失去了它有形的價值，所以團隊能讓你良好的產品增值，是讓一個企業提高免疫力最重要的因素。第三是客戶，我們要尊重客戶，甚至把客戶比作上帝，但是真正能夠對你的客戶做到呵護關心的人并不是很多。(據新浪財經)
　　
　　善于整合“資源”的企業家
　　
　　趙本山是藝術家，也是企業家。作為藝術家，他具有藝術的靈感和天賦；作為企業家，他具有聚才之招、生財之道，特別善于整合資源。
　　整合“人力”資源。趙本山早就意識到僅憑自己一人之能，是很難將“東北二人轉”文化產業發揚到一定的廣度與高度的；與其孤軍作戰，何不將眾多不乏優秀的民間二人轉藝人納入旗下。在趙本山的眾多弟子中，多者不是拜“本山大叔”為師之后才學習二人轉的，而是未加盟之前就在一定的“區域市場”小有名氣了，如王小寶、王小利、劉小光、小沈陽、蔡維利、王小虎等，這些虎將拜入本山門下都為其增輝不少。當然我們更要佩服“本山大叔”的整合能力，一屆“趙本山杯二人轉大賽”，不僅提升了自己的品牌地位，更讓他及時發現并吸收了不少的優秀二人轉年輕人才，像其高徒王小寶、王小利都曾榮獲過此次大賽的金獎。不斷地人才整合，使得眾徒能團結在“本山大叔”周圍，實質上是壯大了“本山傳媒”的核心力量，這是趙本山將藝術產業化的強大基石。為了更好地培養和挖掘優秀的藝術人才，壯大民間藝術的后備隊伍，趙本山在2003年5月與遼寧大學簽訂了聯合辦學協議，共同創辦了“遼寧大學本山藝術學院”。設民間藝術、影視表演、導演和文學藝術4個專業。經過幾年來的發展，本山藝術學院已成為東北地區藝術人才培養的重要基地，同時成為“本山傳媒”重要的人才儲備基地。
　　整合“品牌”資源。要發展，光靠“趙本山”這個單一主品牌是不行的，所以“本山大叔”毫不吝惜地要推出自己的“子品牌”；他深知“只有品牌多了，本山傳媒才能壯大”。把更多的“子品牌”整合在一起，是“本山大叔”最睿智的一面：從2005年讓徒弟蔡維利、王小虎在春晚小品《功夫》中扮演“小忽悠”的雙雙登場，到陸續讓小沈陽、王小利在央視春晚的高調亮相，其意明顯，“本山大叔”要推出一個又一個的子品牌；小沈陽的一夜火爆，王小利的迅速走紅，及旗下弟子的紛紛嶄露頭角，都充分顯示出趙本山的“子品牌”戰略是完全正確的。
　　整合“媒介”資源。企業要發展，品牌要培育，沒有媒體的曝光度是不行的，在“媒介”的資源整合上，“本山大叔”可謂資源廣泛，招式嫻熟，上到央視、省級電視臺；下到網絡傳媒、地方影劇院，媒體為“本山傳媒”藝人露臉提供了廣闊舞臺。在媒體的整合上，“本山傳媒”先后與“搜狐公司”、“北京交通廣播”等都建有戰略合作伙伴關系，為“本山傳媒”的規模發展提供了更為廣闊的空間。2006年，本山傳媒與遼寧電視臺合作推出了“劉老根大舞臺”欄目。該欄目播出后，得到了廣大電視觀眾的一致好評，收視率更是穩居遼寧衛視欄目之首，成為遼寧電視臺娛樂節目的龍頭。
　　整合“社會”資源。為了有力地推廣東北二人轉，趙本山不滿足于遼寧一個陣地，通過整合各地社會資源，強強聯合，實現雙贏。于是“本山傳媒”不僅在沈陽多處建立了“劉老根大舞臺”，還分別在北京、哈爾濱、長春、天津等地設立了“劉老根大舞臺”劇場，整個東北三省及河北、北京一帶幾乎被“本山大叔”統統“占領”。特別是位于沈陽中街的“劉老根大舞臺”旗艦劇場，一年四季都是一票難求，已成為沈陽市繼“一宮兩陵”(故宮、北陵、東陵)之后家喻戶曉的文化景觀。現在“劉老根大舞臺”，不僅當選“國家文化產業示范基地”；2008年，趙本山還當選為曲藝類東北二人轉國家級非物質文化遺產傳承人。資源的有效整合讓“本山大叔”嘗到了甜頭，“本山傳媒”的產業也開始集中于四大塊：演出業、影視制作業、電視欄目業和藝術教育業。電視劇《劉老根》、《馬大帥》、《鄉村愛情》等先后在央視一套播出后，連創央視當年電視劇收視率冠軍，取得了良好的社會綜合效益，連趙本山也因此由“小品王”一躍而成為當代農村題材電視劇的“名導”?？梢哉f：“本山大叔”的整合營銷思維取得了巨大成功。(據經理人網)
　　
　　老板選才最關心什么
　　
　　多年前，我主管的部門缺少人手，當時，我聘用了一名實習生小A，因是同事推薦，所以未經面試直接上班。他是一位“三流大學”的大四學生，相貌也很普通。他住得很遠，但每天到班上很早。我們當時手頭的工作很忙，所以也沒有人專門負責帶他，他的上司就直接扔給他一堆活，大概解釋一下，讓他自行解決。他絕對談不上聰明，學習東西也不快，但總是一個人悶頭想解決辦法。他做事還算認真，盡管慢，裝訂整理和歸檔的資料質量上還過得去。后來，由于另一位同事家里有事休假，我們又讓小A接手休假同事的一部分工作：就是整理好文件和報告，送給老板簽字。事情一下子增多了，他基本上每天晚上都是9點多才下班。而帶他的上司對他的工作效率并不怎么滿意，覺得他不是特別聰明，也沒什么潛力。但“幸運之花”總是降臨在那些看起來很一般的人身上?？旖晡矔r，老板作了批示：直接錄用小A。我好奇地問老板為什么耍錄用他。老板的回答是：“小A不錯啊，每天早上我來得比較早，當時我看到他比我來得更早。平時，他來我辦公室送文件也很小心，沒出過什么差錯；和我溝通也還不錯；綜合來看還適合這個職位，所以就直接用他吧。”就這樣，小A奇跡般地被錄用了。事后，我特別查實過，他的確和老板或者人力資源部毫無瓜葛，個人也毫無背景。
　　日常表現：老板評價小A的第一句話是：他每天來得早走得晚，做事很認真，送文件很小心。這些都是小A日常的工作表現，是周圍人包括老板都看得到的表現。而小A贏得這份工作機會的真正原因，就是源于平時大家(包括老板——具有決定權的人)看到的表象。老板的思考方式很簡單，其實我也是一樣，當要給予下屬上升機會的時候，第一考慮因素往往不是他的能力或者潛力，而是他在團隊中的日常表現。畢竟老板做決定的時候，都會考慮平衡因素。所以，對于老板來說，最為關心的是下屬的日常表現，再好再出色的員工，經常遲到或早退，也不會得到適當的關注和提拔。
　　溝通：老板第二句話說的是：“送文件的時候和我說話，感覺溝通還可以?！边@就是溝通的力量。老板覺得他溝通還算不錯，至少符合日常工作的要求，誰都愿意和自己聊得來的人一起工作，這也是一個顯而易見的道理。為什么很多會拍馬屁的人，平步青云的機會會比其他人多得多?在某種程度上，拍馬屁其實也是必要有效的溝通技巧。記住一點，老板提拔的不一定是拍他馬屁的人，但一定是與他談得來的人，能夠溝通的人。
　　能力：在小A的案例里，老板最后還是談到了他的專業和能力符合我們的崗位要求。從任何老板關心的角度出發，不能成事是絕對不行的，因為事情總是要有人做。但老板具體對員工能力有什么要求，我想因人而異，有的老板喜歡下屬能力水平超過自己，越強越好：有的老板只要下屬能力符合工作要求就好。當然，老板們還會看重其他東西，比如相貌、性格等，但最重要的就是我上面所羅列的三點，前兩項是顯性的，相對容易判斷，后一項不是輕易能夠判斷的，所以再總結一點，老板還是以“貌”取人的，這里的“貌”是指外在的綜合印象。(據廣州日