施工企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略管理

　　摘 要： 本文作者從技術(shù)戰(zhàn)略的定義談起，對(duì)施工企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，分析了出現(xiàn)的問題及問題出現(xiàn)的原因，最后對(duì)施工企業(yè)技術(shù)瓶頸的管理提出了幾點(diǎn)意見。
　　關(guān)鍵詞： 施工企業(yè) 技術(shù)戰(zhàn)略管理 措施
　　
　　一、技術(shù)戰(zhàn)略的定義
　　Galbraith在關(guān)于技術(shù)的定義中指出：“技術(shù)是科學(xué)性的或其他組織化知識(shí)在實(shí)際任務(wù)中的系統(tǒng)應(yīng)用。”Burgelman等（1996）定義技術(shù)為可用于企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，以及生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)囊幌盗欣碚摵蜁r(shí)間知識(shí)、技能和工具等。戰(zhàn)略在本文中是指企業(yè)在整個(gè)運(yùn)作過程中所采取的計(jì)劃和謀略，是企業(yè)為了生存、發(fā)展壯大所進(jìn)行的一系列的統(tǒng)籌規(guī)劃和長遠(yuǎn)計(jì)劃。在高度競爭的環(huán)境下，戰(zhàn)略成為“一系列的尋求成為下一個(gè)技術(shù)勝利者的活動(dòng)”。
　　二、施工企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀
　　1.經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定
　　建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營對(duì)象為具體的工程項(xiàng)目，其生產(chǎn)具有一次性、工期長、規(guī)模大、單位造價(jià)高的特點(diǎn)，且在激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)承接工程項(xiàng)目十分困難。因此，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)常常處于不穩(wěn)定的狀態(tài)中。
　　2.管理環(huán)境復(fù)雜多變
　　管理環(huán)境復(fù)雜多變，主要是指自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的多變。
　　3.人力資源供給失衡
　　企業(yè)內(nèi)部人員不能滿足建筑市場激烈競爭的需要。一方面是“人滿為患”，另一方面是“高層次人才奇缺”，即多的是低素質(zhì)的施工人員，缺的是高0OnwResQIbOtH3FRDhXZpw==層次的管理人員、技術(shù)人員和高技能工人。
　　三、施工企業(yè)技術(shù)瓶頸產(chǎn)生的原因
　　工程項(xiàng)目涉及面廣，施工位置不固定，結(jié)構(gòu)類型不單一，施工方法多變，施工項(xiàng)目周期長，露天作業(yè)多，受自然條件影響很大，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程。這就決定了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的難度很大，給施工企業(yè)的發(fā)展造成了許多的技術(shù)難題。綜合各方面的因素考慮，目前工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，以及關(guān)系國家財(cái)產(chǎn)和個(gè)人生命的安全問題已經(jīng)成為阻礙我國施工企業(yè)提高行業(yè)競爭力，制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸因素。
　　四、施工企業(yè)技術(shù)瓶頸的管理
　　由以上內(nèi)容的分析可知，造成施工企業(yè)技術(shù)瓶頸的原因主要有質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全，現(xiàn)在我們就從這四點(diǎn)出發(fā)研究如何管理技術(shù)瓶頸。
　　（一）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
　　1.工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)。一項(xiàng)工程的建設(shè)首先是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還要把好設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)關(guān)。
　　2.施工隊(duì)伍的選拔關(guān)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項(xiàng)工程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)以后，必須經(jīng)過招投標(biāo)或議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊(duì)介紹技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況，以及擬承擔(dān)工程所采取的措施；二是看，看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項(xiàng)目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理；三是查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級(jí)、資格證書；四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位對(duì)工程隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，以便了解其信譽(yù)。
　　3.施工合同簽訂關(guān)。施工隊(duì)伍選定后，建設(shè)單位即應(yīng)與其簽訂合同（或協(xié)議），把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來。合同內(nèi)容必須嚴(yán)密，條款詳盡，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，要求合理，手續(xù)完備，查核有據(jù)。
　　4.工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。建立行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從單一實(shí)物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機(jī)檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。
　　（二）隨時(shí)控制工程項(xiàng)目進(jìn)度
　　施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，要求施工管理人員不僅要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，而且要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預(yù)算定額等方面的知識(shí)，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識(shí)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)。因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　（三）有效控制建設(shè)工程投資
　　1．以投資決策和設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)事前投資控制。投資決策階段采取的主要對(duì)策：一是投資前花費(fèi)一定的代價(jià)，進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性研究；二是增加技術(shù)力量，科學(xué)組織評(píng)估論證，提高可行性研究報(bào)告的科學(xué)性，提高投資估算的準(zhǔn)確性。
　　2．正確選用合同類型，仔細(xì)進(jìn)行施工合同審核，為竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。采取的主要對(duì)策有：根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和工期長短、項(xiàng)目復(fù)雜程度、單項(xiàng)工程的明確程度、項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長短、項(xiàng)目的外部因素和競爭情況，正確選擇合同類型，保證合同的可執(zhí)行性。
　　3．對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工簽證、隱蔽工程簽證進(jìn)行跟蹤審計(jì)。采取的主要對(duì)策：通過招投標(biāo)選擇資信好的工程造價(jià)咨詢單位，委派精通業(yè)務(wù)的造價(jià)工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工簽證、隱蔽工程簽證進(jìn)行跟蹤審計(jì)。
　　（四）完善建筑業(yè)施工安全管理制度
　　安全施工是建筑業(yè)一切工作的重中之重，我們必須樹立正確的安全觀念，采取科學(xué)的安全管理措施，營造一個(gè)安全的工作環(huán)境，避免工程事故的發(fā)生，以及由此引起的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
　　1.加強(qiáng)國家對(duì)建筑施工企業(yè)的監(jiān)管。我國建筑工程質(zhì)量安全管理的制度已進(jìn)一步健全，同時(shí)也完善了以保證工程質(zhì)量安全為核心的管理制度，但與其配套的監(jiān)管機(jī)制并不完善，國家監(jiān)督及執(zhí)法人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”，確保安全工作上下貫通，左右連接，確保安全，消除隱患。
　　2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全管理。安全問題貫穿于工程施工的始終，安全管理則是施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保證。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，應(yīng)該逐步樹立起安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀念。只有這個(gè)問題得到解決，安全管理才可能真正成為項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分，發(fā)揮其對(duì)施工項(xiàng)目保駕護(hù)航的作用。
　　3.實(shí)施具有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。針對(duì)不同的項(xiàng)目、不同的環(huán)節(jié)等對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)。
　　4.提高施工個(gè)人的安全意識(shí)。在工程施工當(dāng)中，要先提高施工管理人員和工程施工人員的安全意識(shí)，才會(huì)有他們的安全行為；有了他們的安全行為，才能保證工程施工的安全進(jìn)行。所以，在工程施工的安全管理過程中，如何提高安全意識(shí)，使施工管理人員和工程施工人員都具有對(duì)施工安全的自覺能動(dòng)性就變得尤為重要。
　　5.制訂應(yīng)急救援預(yù)案。國家有關(guān)部門應(yīng)制定本地建筑業(yè)施工重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險(xiǎn)救援能力。施工企業(yè)和項(xiàng)目施工現(xiàn)場也應(yīng)制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　［１］楊錫懷.企業(yè)戰(zhàn)略管理［Ｍ］.高等教育出版社，2002.