“郭美美”昭示社會失信成本總爆發

　　信用有溢價，失信必折價，一個失信的社會，高昂的成本體現在所有的地方
　　
　　一個炫富的年輕女性，扯出幕后一大串公司和人物，掀起了社會狂瀾——這一切緣于公眾對社會公益機構薄如蟬翼、岌岌可危的信任度。
　　一個失信的社會，高昂的成本體現在所有的地方。比如，由于信用不彰，中國的金融機構不得不主要依靠房地產抵押貸款，把銀行與房地產緊緊地捆綁在一起；由于失信普遍，當至關重要的宏觀經濟數據出臺時，人們往往抱有懷疑的態度，這使得決定市場定價的主要因素徹底混淆；由于社會信用不彰，導致穩定社會的成本越來越高，因為當披露的證據讓人無法信服時，多數時間得靠拳頭來說服。
　　信用有溢價，失信必折價。
　　郭美美事件是一個典型標志，紅十字會所有的澄清、聲明都沒有能夠說服公眾，讓我們感謝偉大的信息社會，通過公眾的調查與有關方面的推進，真相一步步浮出水面。雖然我們可能永遠無法獲得全部真相，但慶幸的是，我們離真相越來越近。
　　如果讓公眾自行探究出真相，而不是由機構在監管下讓企業、組織主動公開真相，公開真相的過程就是機構支付成本的過程，有些成本永遠是沉沒成本，因為這些失信的組織不可能得到收益。
　　因為郭美美事件，中國紅十字會的信用再次遭受沉重打擊，紅十字會等機構表面上為民間組織，實際上事按照行政運作管理的官僚體制，并且與官僚體制一樣缺乏透明度。如果缺乏有效的監管，此類質疑將層出不窮，并最終導致信用的徹底喪失，只有透明的信息與嚴謹的體制才能挽救危局，而不是一次又一次似是而非的辯解。
　　在質疑過程中，慈善者同樣會有損耗，因為不能信任公益機構，善心人士不得不自己與被救助者對接，既失去了專業性，又搭上了高成本。最終，整個社會的運作成本高到不可承受。
　　商業與公益的結合從未中斷，或者說，覬覦公益搭臺、商業唱戲的人多如過江之鯽。覬覦紅十字會的人大概不少。紅十字會很不愿意承認商業的存在，但根據《財經》等雜志的報道，早在2000年，中國商業聯合會(下稱中商聯)策劃了在大中型零售企業安裝“顧客緊急救護系統”項目，為實施該項目，同年11月15日，中商聯向紅總會遞交《關于申請成立中國商業行業紅十字會的報告》(中商會字［2000］24號)：“愿意遵守《紅十字會法》和總會章程，在中國紅十字會總會的指導下成立中國商業行業紅十字會”。
　　是年12月8日，紅總會下發“紅二字［2000］129號”文件，同意中商聯的報告，批準正式成立“中國商業系統紅十字會”。
　　而此后商業紅十字會的一系列操作，充滿了市場氣息，這絕非紅總會有關人士一句“對商業系統紅十字會的管理，我們是一種指導關系，不管錢、不管人，它的主管部門是中國商業聯合會，我們主要是在業務上對它進行指導”就能推托責任。
　　失信與不透明必然與利益集團掛鉤，紅十字總會失去的信用溢價，轉化成商業收益，進入某些人的私囊。紅十字會遭遇巨大信用損失，必然對今后的勸募帶來嚴重的不利影響，但某些人卻會因此獲得小利，這就是紅十字會的公地悲劇，與個人喜劇之間的諷刺性結合。但郭美美炫富時，人們懷疑，她也是公共利益與公共財產的踐踏者之一。
　　對郭美美事件的追究已經深入到了其男友涉嫌騙取經濟適用房、打著紅十字名義的車體廣告等一系列問題，但對于此事的深層追究并未終結：為什么慈善成本如此之高？為什么可怕的炫富能夠肆無忌憚地挑戰所有公眾的常識和良知底線？為什么最寶貴的公益安全，會陷入公地悲劇中無法自拔？
　　目前需要的不僅是紅十字會定期、詳盡地向募捐者公開賬目，同時需要讓真正的專業、愛心人士成為慈善信用的培育者與主導者。
　　失信之下，神圣的公益組織遭到綁架，人們的憤怒可想而知。只有善良才能回報善良，才有公開才能回應質疑，只有機制才能杜絕腐敗。