對小企業會計規范化的思考

王公興

【摘要】隨著我國小企業的快速發展，其會計規范化問題正變得越來越迫切。本文首先分析總結了小企業會計的重要性，突出了小企業會計規范化工作的必要性；然后通過對小企業會計工作現狀的研究，總結出小企業會計工作存在的種種問題；最后針對性的給出一系列的解決措施和建議，對小企業規范化的研究具有一定的指導意義。

【關鍵詞】小企業；會計問題；會計規范化

1.小企業會計存在的問題

1.1 用人觀念落后

小企業在會計工作人員的用人觀念上，一般都是優先任用企業經營決策者的親屬作為出納人員，此外再聘請一些所謂的兼職會計。當然也有一部分企業愿意聘請能力強的專業會計，然而由于中小企業自身的發展前景和社會認同度、工作保障等比較差，使得小企業無法吸引優秀的會計人才加.

1.2 會計機構與崗位設置不規范

首先，相當一部分小企業僅僅設立了簡單的會計機構，沒有設立相應的企業財務管理機構。再者，一部分企業的會計機構嚴重不健全，企業的會計工作人員的崗位責任制混亂，缺乏有效的考核制度和內部牽制制度，導致已經設置的會計機構顯得形同虛無，從而使得會計工作無法發揮其應有的作用。

1.3 會計核算存在違規操作

當下小企業的會計核算工作中存在著很多的違規操作現象。首先是小企業的會計核算主體界限不明確。再者，有相當一部分小企業在經營過程中僅僅以票代帳，根本不建賬，或者雖然建賬但是賬目管理相當混亂，甚至有一部分小企業設置雙套帳或者多套帳，預提費用和待攤費用不能夠按照制度規范攤提，人為主管的操縱企業利潤。

1.4 會計制度缺失

我國小企業的會計制度主要包括計量驗收制度、成本核算制度、稽核制度、財務收支和清查制度以及內部牽制制度等基本的會計制度，總體上講還存在著很多方面的會計制度缺失現象，或者一些小企業有相關的制度規范，但是在實際的會計工作中卻沒有能夠切實規范的得到貫徹執行，還有一些小企業管理者能夠認識到會計制度缺失的問題，但是企業現有的經營管理水平以及人員隊伍素質根本無法完善這些制度的建設，尤其是在內控制度方面的缺失對企業的消極影響甚是嚴重，比如造成企業生產經營活動中的浪費嚴重、資產流失經營混亂等等，同時還會引起外部監督的困難。

1.5 會計監督不力

會計監督是會計的基本職能之一，其要求企業會計保證會計信息的真實性和可靠性以及企業各種會計行為的合法與合理性，監督的內容主要包括資金管理渠道、企業資金的來源、企業資金支出標準項目以及支出管理范圍等等。但是我國的小企業由于其投資者就是經營者等自身體制的問題，導致小企業的管理者經常干預企業的會計工作，這就使得小企業的會計人員經常受制于利益誘惑以及管理者意圖的驅使，最終帶來了會計監督職能無法有效實施。

2.小企業會計規范化的建議

2.1 認真貫徹執行《小企業會計制度》及相關法規

為了更加切實有效做好小企業會計工作的規范化，使我國小企業群體會計規范化工作有法可依，有規可循，國家頒布了《小企業會計制度》，其對保證會計信息的真實可靠、加強企業經濟財務管理、提高企業經濟效益以及維護社會經濟秩序等都具有重大的現實意義，因此我國的小企業經營者一定要扎實學習《小企業會計制度》相關規定制度，切實以該制度為企業日常會計工作的準則，提高會計工作者水平以及會計信息的質量，營造出良好的會計工作氛圍，做好小企業會計工作。

2.2 加強企業所有者和員工對內部會計控制的認識

小企業應該充分認識到內部會計會計控制的重要性，走出傳統的思想誤區，更新觀念，切實加強對會計工作的重視，根據企業實際的生產經營管理情況制定適合企業發展的企業內部會計控制制度，并要求企業所有者和相關員工嚴格遵守既定的制度規范，從而建立一個良好的內部控制氛圍，避免企業在各方面的經營風險，提高管理效率。

2.3 健全會計機構設置，提高會計人員素質

小企業要按照相關規定建立健全自身的會計機構，明確企業會計機構的權限職責以及會計工作人員的崗位責任制，同時依據小企業自身的特征屬性，任用適合企業發展的合格的會計工作人員，徹底改變弊端重重的家族管理理念，再者建議企業建立相關的審計機構，并將審計部門獨立于其他經營管理部門，其各項審計情況直接向企業最高決策層匯報，這樣可以起到有效的監督作用。

2.4 淡化家族制管理，經營權適度分離

我國的小企業群體要取得顯著的發展與進步，必須要淡化家族制的管理模式，必須引進外部的優秀人才和先進的管理模式。小企業管理者一定要將企業的部分經營管理權分配給真正具有扎實專業素質的管理人才，具體途徑可以通過企業內部競聘和對外招聘的形式進行人才選拔。

2.5 完善會計核算方法

完善小企業的會計核算方法應當從會計的基礎工作著手。依據企業會計制度和會計法的相關規定和要求，會計核算要求能夠準確清晰并真實可靠的反應企業經營管理情況的會計信息，要是還要加強其監督的基本職能，完善其監督和分析的功能.

2.6 強化資金管理，加強財務控制

首先，企業應該切實管好，用好相關資金，合理調節分配各個部門、各個生產經營環節對資金使用和支配；再者，要大力加強企業的財務控制工作，對企業財產的管理和記錄工作必須分開進行，從而形成扎實有效的內部牽制，避免將財產的管理記錄和檢查核對工作集一人之身的現象，要定期對企業的財產進行盤點清查，以督促相關人員保持高度的責任心。

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