悟魏書生的故事之二十八 讓合適的人做合適的工作

　　美國(guó)通用電器公司的總裁杰克·韋爾奇，是20世紀(jì)最偉大的CEO之一，被譽(yù)為“經(jīng)理人中的驕傲”“經(jīng)理人中的榜樣”。
　　在一次全球前500強(qiáng)經(jīng)理人員大會(huì)上，杰克·韋爾奇與同行們進(jìn)行了一次精彩的對(duì)話交流。
　　有人說(shuō)：“請(qǐng)您用一句話說(shuō)出通用電器公司成功的最重要原因。”
　　 他回答：“是用人的成功。”
　　有人說(shuō)：“請(qǐng)您用一句話來(lái)概括高層管理者最重要的職責(zé)。”
　　他回答：“是把世界各地最優(yōu)秀的人才招攬到自己的身邊。”
　　有人說(shuō)：“請(qǐng)您用一句話來(lái)概括自己最主要的工作。”
　　他回答：“是把50%以上的工作時(shí)間花在選人用人上。”
　　 有人說(shuō)：“請(qǐng)您用一句話說(shuō)出自己最大的興趣。”
　　他回答：“是發(fā)現(xiàn)、使用、愛護(hù)和培養(yǎng)人才。”
　　有人說(shuō)：“請(qǐng)您用一句話說(shuō)出自己為公司所做的最有價(jià)值的一件事。”
　　他回答：“是在退休前選定了自己的接班人——伊梅爾特。”
　　有人說(shuō)：“請(qǐng)您總結(jié)一個(gè)重要的用人規(guī)律。”
　　他回答：“一般地說(shuō)，在一個(gè)組織中，有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線。一個(gè)善于用人的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時(shí)掌握那20%和10%人的姓名和職位，以便實(shí)施準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)而帶動(dòng)中間狀態(tài)的70%。這個(gè)用人規(guī)律，被我稱之為‘活力曲線’。”
　　有人說(shuō)：“請(qǐng)您用一句話來(lái)概括自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。”
　　杰克·韋爾奇回答：“讓合適的人做合適的工作。”