自2010年5月份第一座世茂影院開業以來，世茂集團旗下已經有7座影院開業，并計劃明年6月銀幕數達到150塊，2012年底達到200塊
　　
　　我們計劃在未來5年內，把影院數增加到60家，銀幕數增加到500塊?！苯衲?月上海國際電影節期間，世茂股份（600823.SH）旗下的世茂影院投資發展有限公司（以下簡稱世茂影院）總經理劉明，在世茂與杜比、科視的合作簽約儀式上如是描述其影院擴張計劃。據悉，世茂將從杜比及科視訂購100套數字影院設備，打造旗下品牌影院。
　　
　　影院投建再添新軍
　　世茂股份作為世茂集團在上海A股上市的商業地產公司，主營商業地產開發和運營。截至目前，世茂股份已在國內近20個城市開發、經營20余個商業項目。2010年1月8日，世茂股份以發布會形式宣布成立專門的影院投資公司，進軍影院投資領域，并聘請時任上海星美正大國際影城總經理的劉明掌舵。劉明加盟后更堅定了世茂進軍文化產業的決心，并把影院業務獨立上市作為未來的發展目標。如今，世茂影院與世茂廣場、世茂百貨共同構成世茂股份的三大主營業務。
　　據劉明介紹，世茂影院擁有獨立的管理、財務、人事體系：“畢竟，適合做地產的人不一定適合做影院。因此選用影院從業人員的標準之一就是熱愛電影、有一定的專業背景。” 盡管在房地產業，世茂集團已經名聲顯赫，但在電影業里，世茂影院還是新兵。2010年5月1日，紹興世茂國際影城開業，這也是世茂影院全資投建的第一家電影院。截至目前，世茂旗下在營業電影院已達7座，全部為世茂影院獨資投建，分布在蘇州、福州、煙臺、沈陽等地，分別加入上海聯和電影院線和中影星美電影院線。劉明透露，未來一年，世茂影院至少有6家獨資投建的電影院將陸續開業運營，并將于2012年成立獨立院線。
　　世茂影院十分注重打造旗下影院的品牌特點，提出“時尚、科技、先鋒”的口號，分別打造配合高檔商業的五星級國際影城（SHIMAO CITY CINEPLEX）和個性精致的時尚歡樂影城（SHIMAO i CINEMA）兩大品牌，希望通過差異化經營錯位競爭，占領影院市場一席之地?！皶r尚”即每一座世茂影院都設置了獨特的文化主題，并經由衍生品、咖啡吧、格子鋪、甜品屋等互動體驗項目充分迎合年輕觀眾的消費理念；“科技”即為影院里科技應用無處不在，特別推出通過專業制作軟件將2D、3D電影轉換成的動感特效電影（DE-Cinema）。
　　“有突破才有可能實現既定的經營目標?！眲⒚鞅硎?，世茂影院對于放映品質和服務水平定位在高端，但并不意味著高端就是高票價?！拔覀兲峁┒鄻拥?、針對不同需求的服務，同時也有針對大眾消費群體的價格，世茂影院的平均票價在30元左右。” 但就經營1604cea2af590d272548005eea5756ba235b92da1757e70613e655b154c1bee5思路和發展方向而言，世茂影院追求的是走優質影院的路線。
　　
　　實現影院與商業地產的跨界營銷
　　做好影院與商業地產的跨界營銷是世茂影院堅持的理念。世茂旗下影院與所在商業地產為利益共同體，為經營層面的統一協調創造了條件。例如，進駐商業地產的各個業態可以在經營層面加強聯動、互動，打造配合度高的跨界營銷模式，共同提升商業氛圍和品質，以此吸引更廣泛的消費者?！霸诟嗟禺a商經營影院的同時，讓更多的影院經營者涉足商業地產運營，這才能真正意義上實現跨界營銷，即從經營層面轉變為投資結構的相互滲透?！?br/>　　世茂影院近幾年將著手擴大影院規模，預計明年6月前銀幕數將達到150塊，到2012年底達到200塊，并建立獨立的電影院線公司。作為上市企業，世茂要求投資的每個影院都盈利，因此制定了一個“三階段”發展規劃，即影院項目的開發、建設、經營一體化，由同一個團隊主導把控。這樣就避免了職權不清產生的內耗，實現資源優化整合。據世茂股份首席財務官陳汝俠稱，目前世茂投建的影院利潤率大約在15%左右。
　　世茂旗下在營業的7家影院，已經在經營管理上按照成立院線的市場運作方式走——除了發行環節。劉明表示，世茂影院不排除未來涉足上游制片環節，但會充分考慮投入產出比，整合現有優勢資源，在全新的架構下開展制片業務。
　　
　　長遠立足電影業
　　目前，世茂影院均依托于集團商業地產平臺，形成“影院+地產”的格局，影院多位于具有較高消費能力的城市。即將于2012年開業的兩家世茂二期影城就選址蘇州、上海這樣電影消費市場較為成熟的城市。此外，劉明表示，在北京、廣州等影院競爭激烈的一線城市，世茂影院不會拘泥于“盯住”自家地產不放的模式，而是會選擇租賃其他地產物業、并購已有影院等方式進駐此類市場。
　　與萬達、保利、今典等房產背景的影院相比，世茂影院不僅推出“第四代影院”的概念——在新一代影院的打造上踐行兩大準則：“泛電影科技運用”和“泛電影消費平臺”，還將打造“會講故事的電影院”。劉明表示，品牌離不開故事，電影院也需要故事?！凹热黄娇梢缘接霸簽橛捌纳嫌吃靹?，影院為什么就不能為影片的周邊產品做一場產品發布會呢？”借勢新影片上映，運用對應的周邊產品為影院打造故事主題，吸引觀眾購買，引領電影消費，一定程度上也可以減弱影院對票房收入的過分依賴。
　　擁有房地產背景的世茂股份在影院投資方面具備天然優勢。但眾多房企進軍影院投建無疑也在客觀上推高了影院用地租金致影院利潤減少。在國內終端建設熱潮不減的當下，如何穩妥把控影院投建規模，真正做到差異化經營，將是擺在世茂影院面前的重要課題。