中國本土企業的領軍者

　　迅速行動、快速學習、敢于承擔風險是中國本土企業領軍者的三個共同特征，領軍企業以此為幫助快速地建立了市場地位和品牌。
　　
　　很多人認為，中國為跨國企業提供了眾多機遇。然而，在中國經營的跨國企業對其他跨國企業的關注度越來越低，相反，它們正在面臨大批新興本土企業的挑戰。消費品行業尤其如此：在運動服裝領域，李寧、安踏、361°等對阿迪達斯及耐克構成了威脅；在個人和家庭護理用品領域，恒安與維達則向寶潔及金佰利等提出挑戰；在食品及飲料領域，娃哈哈、康師傅、蒙牛和伊利都實力出眾……中國本土企業當前的發展速度和雄心讓人刮目相看。
　　這些本土企業的領軍者有幾個共同特征。其中大部分企業的管理者同時又是其所有者，因此決策制定十分迅速。這些企業家常常測試新的想法，希望找到適當的產品、服務組合以及銷售模式。如果想法行不通，就立即用新的來代替，但若行之有效，那么就會迅速得到實施。這些企業的成本結構也與跨國企業迥然不同，它們極少聘請外籍經理，管理人員持有股份而非豐厚薪資，因此這些企業更具競爭力。同時，很多觀察人士指出，這些企業具有“軍事化”的特征，公司文化強調對命令的迅速執行。
　　更重要的是，本土企業的領軍者幾乎都有一個核心優勢，即了解中國消費者的不同消費習慣和驅動力，及其對產品、營銷和銷售創新的意義。為了取得成功，它們首先會推出對中國消費者來說十分重要而獨特的產品（對當地市場的洞察能幫助其找到制勝價值主張）。