聲音

　　現(xiàn)在企業(yè)走出去的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么？治理風(fēng)險(xiǎn)。你在納斯達(dá)克上市，人家?guī)湍阗I殼包裝，有些問題臨時(shí)包裝住了，上市完了溢價(jià)拿到了，但實(shí)際上你的問題大家都知道了。反過來，通過直接或間接做空，一弄一個(gè)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)把公司治理看作一次性行為，能上市了就是萬事大吉，實(shí)際上治理風(fēng)險(xiǎn)可以累積。人家稍微一緩和再讓你吐出來，這就是很大的問題。
　　——東北財(cái)經(jīng)大學(xué)校長(zhǎng)李維安
　　
　　“幾年前有朋友因?yàn)橐顿Y一家B2C公司就先辭去了我們董事，他的投資理念就反對(duì)對(duì)沖。 我們十年來在同一模式和細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)就只選擇投資一家合作伙伴，至少在可預(yù)測(cè)時(shí)間內(nèi)原則上不投資可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，屁股坐在董事會(huì)上‘說三道四’心里也踏實(shí)些。”
　　——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁李國(guó)慶談規(guī)避“被對(duì)沖”
　　
　　“巴茨在硅谷有很好的口碑，這也是雅虎董事會(huì)選她的理由。其實(shí)巴茨并沒有太多錯(cuò)誤，而是董事會(huì)選錯(cuò)了人。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，你冒然接了一個(gè)新職位，失敗也會(huì)損失自己的名譽(yù)。雅虎是一家駱駝型公司，有巨大的流量，但給人印象依然是老掉牙的門戶，如果沒有新業(yè)務(wù)，基本上只有 ‘被’的命運(yùn)。”
　　——中科院管理學(xué)院副院長(zhǎng)呂本富
　　
　　“早期投資人是教練，而早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)是運(yùn)動(dòng)員。當(dāng)運(yùn)動(dòng)員逐漸成熟，VC慢慢變成陪練，共同成長(zhǎng)。中后期VC是拉拉隊(duì)員，到處宣傳，最后成功地推出市場(chǎng)。這是VC要做的角色轉(zhuǎn)變。”
　　——賽伯樂投資董事長(zhǎng)朱敏
　　
　　“互聯(lián)網(wǎng)的生存不是大和小、快和慢，而是有和沒、生和死，更悲催的死亡之前看不到顛覆性的對(duì)手，看到也沒用：基因、技術(shù)平臺(tái)沒法拆了重來。”
　　——云鋒基金合伙人虞鋒
　　
　　聚焦金融監(jiān)管改革
　　
　　“目前我國(guó)的金融國(guó)有資產(chǎn)管理分散，財(cái)政部、中投，還有一行三會(huì)，不同部門的出資人履職的標(biāo)準(zhǔn)不同。”
　　——國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長(zhǎng)巴曙松
　　
　　“出資人職責(zé)難以到位，可能會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)層越位行使出資人權(quán)力的錯(cuò)位。”
　　——財(cái)政部金融司司長(zhǎng)孫曉霞
　　
　　“信貸的增長(zhǎng)額度往往是銀行高管考評(píng)的主要指標(biāo)，這種機(jī)制使得銀行有非常大的信貸增長(zhǎng)沖動(dòng)。但一旦金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，最后道德風(fēng)險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)嫁給整個(gè)社會(huì)來承擔(dān)。”
　　——上海交通大學(xué)高級(jí)金融學(xué)院副院長(zhǎng)朱寧
　　
　　“不僅加強(qiáng)主要經(jīng)濟(jì)體宏觀和金融政策的協(xié)調(diào)，還將微觀層面的監(jiān)管機(jī)制納入宏觀管理框架內(nèi)，要求加強(qiáng)金融監(jiān)管改革，推進(jìn)會(huì)計(jì)制度、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、衍生品交易和清算體系等的改革。”
　　——財(cái)政部副部長(zhǎng)李勇