惠普換芯:IBM多了新兄弟?

　　2011年注定是在全球電子業歷程中留下濃重一筆的一年。
　　隨著iphone4、ipad等蘋果產品風靡全球，傳統電子產品制造商們紛紛坐不住了：諾基亞放下經營多年的塞班系統，將最后的賭注押在微軟Windows Phone 7系統上；另一大手機巨頭摩托羅拉選擇投入谷歌的懷抱，而全球PC制造龍頭惠普8月19日宣布考慮分拆PC業務的戰略重組計劃則讓業界為之驚嘆，傳統電子產品制造企業這是怎么了？
　　惠普公布的戰略重組計劃包括考慮拆分個人電腦業務、放棄銷售平板電腦和智能手機、收購英國軟件公司Autonomy等內容。不可否認的是，在蘋果公司首創軟硬結合的后大規模制造時代競爭法則后，傳統單一的電子產品硬件制造企業正面臨著一場新的戰略抉擇。在全球經濟形勢動蕩引發成本結構巨變的情況下，惠普分拆個人電腦業務或許是一場壯士斷臂式的另類發展之道，謀求逐步剝離盈利能力相對較弱的產品制造轉而向集內容、軟件等為一體的綜合解決方案供應商轉型，從而邁上類IBM式的發展之路也許是惠普管理層打出的新算盤。
　　
　　壯士斷臂
　　
　　今年3月，惠普曾透露過詳細計劃：向高價值、高利潤產品類進軍，并將業務焦點放在云計算、解決方案、軟件上，強化在企業、商務和政府市場的發展。作為戰略的一部分，惠普宣布已經獲得董事會授權，為PSG部門尋找戰略替代選擇。惠普將考慮多種選擇，包括全部或者部分將PSG從惠普獨立，通過剝離或者其他方式。與這一重組計劃相隨而來的是惠普股價的大幅下挫。今年2月至今，惠普的市值已縮水50%。
　　按照業務部門劃分，惠普個人系統集團第三季度營收96億美元，同比下滑3%，運營利潤率為5.9%。從出貨量、營收和盈利來看，個人系統集團仍在PC市場上占據領導地位。那么惠普放棄核心業務所為哪般呢？
　　緩慢的市場增速、不斷提升的成本以及外界競爭對手的強烈沖擊恐怕是關鍵原因。IDC數據顯示，2011年第二季度PC市場的增長率僅為2.6%，盡管惠普仍以18.5%的占有率坐PC市場頭把交椅，但這畢竟是它利潤率最低的業務——第二季度它貢獻了407.4億美元的收入和1/3的營收比例，卻僅提供了不到15%的利潤。從三年前開始，PC業務對惠普利潤增長的貢獻便停止了。由此可見，PC業務的重組計劃應該說是思慮已久了。
　　成本的不斷高企也是促使惠普退出的一大誘因。盡管惠普可以依靠其全球最大的規模部分沖抵經濟形勢帶來的成本結構變化，但消費需求增量的減少是不可避免的，其只能在營銷及制造環節上賺取相對較低的利潤。如果按照蘋果“I'm aMac，he is a PC”的劃分，惠普是PC市場利潤率最高的玩家。據粗略估計，2010年，其利潤率大約在5.4%，幾年前一度接近8%，這已經是PC行業的黃金利潤率了——部分PC廠商的利潤率甚至不到1%，還不及把這些投資存進銀行獲得的利息。
　　如果說市場環境的總體變化是催生惠普退出的誘因，那么競爭對手的沖擊則是其加快戰略決策的籌碼。在今年第二季度，蘋果擊敗惠普成為移動PC市場之王。報告顯示，蘋果第二季度移動PC出貨量達到1360萬臺，市場占有率升至21.1%，市場份額的衰退使惠普固有的規模經濟優勢土崩瓦解，這也進一步降低了其PC業務的利潤貢獻率，成為壓垮其的最后一根稻草。
　　
　　戰略轉型
　　
　　顯然惠普的戰略重組并非是管理層拍腦袋式的決策那么簡單，其轉型計劃與全球產業發展的變局存在莫大關聯。從全球產業發展趨勢看，當前越來越多的企業傾向于用網絡技術來改變處理計算任務的方式，這種趨勢就是所謂的云計算。云計算時代的到來不僅改變了全球電子業的發展秩序，更重要的是使全球電子企業間的角逐重心發生位移，單一以硬件產品為中心的競爭方式已經作古。
　　在云計算時代，更多的文檔和程序的存儲和共享使得數據的交互呈幾何級增長，此時越來越龐大和復雜的數據中心成為產業鏈角逐的主戰場，而這也是推動惠普作出重組決定的關鍵。因為在云時代，硬件產品僅僅是作為數據及內容流通的工具而已，真正決定企業競爭力的還是以軟件及內容為主體的綜合解決方案。
　　云計算作為一個完整的服務平臺，整合了應用服務器和基于云的文件、數據庫和數據對象存儲。當這些公司掌握了云一樣的龐大數據時，在龐大數據庫基礎上的數據分析、整合能力使這些企業掌握了透析全球商業機密的“鑰匙”，也就具備了左右全球未來走向的能力。
　　對于惠普的新決策，網景創始人馬克?安德里森（Marc Andreessen）撰文稱：“惠普（我也是其董事會成員）宣布正在探索將它苦苦掙扎的PC部門剝離，以使公司能將更多精力放在軟件開發上，它看起來更有前途。”
　　事實上，前任CEO馬克?赫德已經為惠普轉型IT服務開了個好頭，在去年他被迫下臺時，IT服務在惠普總收入中的比例已經達到40%。目前惠普年收入為1260億美元，軟件約占3%，為37.8億美元。五年來，惠普先后并購了15家軟件公司，對于軟件的投資已經占到公司每年研發投入的70%。在2010年前CEO馬克?赫德因為性丑聞下臺后，董事會選擇了李艾科而不是盛傳的布萊德利執掌惠普，也已經表明了其為惠普設定的方向。
　　毫不夸張地講，在經歷了多年的穩健發展后，惠普在IT服務和軟件領域已具備媲美IBM的規模，而IT服務已成為惠普增長最強勁的業務。今年3月，李艾科公布的惠普新戰略顯示，未來惠普的關鍵詞是云計算、軟件和連接性，這意味著它與IBM越來越像了。應該說，在新的戰略重組計劃公布后，惠普已經開始向個人及企業綜合解決方案轉型。
　　現在，你看到的是一個企業業務最為龐大的惠普：從IT服務到軟件，再到云計算解決方案和數據中心，還有企業通信。李艾科將惠普轉型成為一家軟件和云計算服務驅動型公司的企圖正在實現——它的盈利能力需要變得更強。
　　就在全球產業界不知道是該為惠普宣布戰略重組計劃黯然神傷還是該為其決策英明而拍案叫絕之時，谷歌、雅虎、IBM等傳統IT巨頭云計算戰略的加速以及應用終端的研發刺激了惠普CEO李艾科的神經，這不得不讓全球產業界對惠普舉動的戰略意義進行重新考量。與其在制造利潤微薄的PC制造領域打拼，還不如將主要精力用于綜合解決方案產品的研發與推廣，并使其發展成為惠普決勝未來的重要籌碼，或許這才是李艾科的如意算盤。