愿景:公司的DNA

　　一個具備戰略一致性的良好愿景能夠為公司增添高達17%的財務業績；只有10%的經理人本著愿景行動，30%的經理人拖延耽擱，20%的擺出超然姿態，還有40%的舉動則顯得煩亂；在敬業的員工中有88%認為自己能夠對公司產品質量產生積極影響，而在不那么投入的員工中僅有38%的人這么想；只有4%的英國工作者在工作中充分展現出自己的投入程度；沒有敬業的員工就沒有創新；公司的聲譽40%來自愿景，60%來自業績……這些數據說明，無論是對公司還是個人，愿景都應該受到重視。
　　愿景會帶給公司截然不同的氛圍。走進一家目標鮮明的公司，你立刻就能感受到空氣中充滿著活力、激情和投入，每個人臉上似乎都貼著鮮活的標簽，一目了然。而一家目標缺失的公司則會讓人留下散漫和倦怠的印象。
　　愿景是公司的DNA，公司存在的理由。如果在公司戰略中根植愿景，并在公司內外部進行妥善地溝通，獲得大家的理解，那么其必然成為公司的顯著競爭優勢。交流公司愿景同時也是經理人獲得股東信任、贏得聲譽的核心戰略工具。
　　愿景絕不僅僅是一種設想，它必須擁有內涵——戰略和相應的行動——以及鼓動激情和斗志的力量。而領導就是那個幫助全公司上下oo0qnilaPtkfqVn5AK7Hvw==明確共同愿景的人，并保證公司上下積極為愿景奮斗。
　　一般而言，成功的公司會以下述四種方式之一定義愿景。探索，這一類型的愿景包含著對新事物和創新的熱愛，賦予了很多科技型企業生命力。當然，探索新事物并不意味著要經常改變公司的發展路線。卓越，追求卓越的公司寧可拒絕客戶，也絕不就質量標準妥協。英勇，想想亨利?福特那改變了世界的汽車公司，還有比爾?蓋茨的微軟。利他，這種愿景通常體現為超過一般預期的個性化服務，以合理的價格提供產品，或者采用能改善生活的技術和理念。