工程施工投標報價的定量分析與決策

　　摘要：道路工程的施工投標報價關(guān)系到施工企業(yè)的工程成本的管理和控制，同時也對相應(yīng)的工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響。獲得投標資格的施工企業(yè)應(yīng)對相應(yīng)的道路工程的報價進行定量的分析從而做出科學(xué)的決策，實現(xiàn)項目工程施工過程中的質(zhì)量管理和成本控制。
　　關(guān)鍵字：工程施工投標報價定量分析
　　中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2011)6(b)-0000-00
　　
　　定量分析是對相應(yīng)的道路工程進行相應(yīng)的影響因素、數(shù)量關(guān)系以及相應(yīng)的數(shù)量變化分析。相應(yīng)的道路工程的分析師通過對相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型對相應(yīng)的道路工程的量化數(shù)據(jù)進行分析。并通過相應(yīng)的量化分析對工程的投標報價進行合理的判斷和決策依據(jù)。只有對相應(yīng)的工程數(shù)據(jù)進行量化，通過科學(xué)的數(shù)學(xué)模型進行相應(yīng)的分析和數(shù)據(jù)量化的處理，將相應(yīng)的影響因素進行分析和處理，從而獲得最佳決策。
　　
　　1對投標工程相應(yīng)影響因素進行合理的定量分析
　　1.1投標規(guī)定
　　相應(yīng)的投標單位應(yīng)建立在相應(yīng)的投標規(guī)定的了解和把握的基礎(chǔ)之上，對相應(yīng)的工程項目資金的提供機構(gòu)和使用等費用規(guī)定進行初步了解從而為成本管理等打下良好的基礎(chǔ)。了解工程投標擔保形式、機構(gòu)、金額以及有效期等方面的規(guī)定，防止出現(xiàn)廢標的情形。對投標文件傳達的時間限定、傳送方式進行控制。是否對相應(yīng)的投標方案進行控制，從細節(jié)上進行掌握和控制從而實現(xiàn)規(guī)范的工程投標的工作和計劃流程。
　　1.2工程項目的技術(shù)規(guī)定
　　在對相應(yīng)的投標細節(jié)進行掌握后，相應(yīng)的投標單位應(yīng)按照相應(yīng)的道路工程建設(shè)確定施工的工程技術(shù)和工程的具體特點，使相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備以及施工材料等方面符合工程施工的技術(shù)要求，并實現(xiàn)相應(yīng)的量化管理，實現(xiàn)各材料項目的支出控制，從而為工程的報價提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支持。通過對項目工程技術(shù)規(guī)定的分析實現(xiàn)對工程項目的質(zhì)量要求和控制，使對應(yīng)的工程范圍和技術(shù)內(nèi)容相關(guān)的圖紙資料應(yīng)注重其合理型和科學(xué)性的標準化管理，從而對相應(yīng)的工程進行研究，從而針對具體的道路工程進行相應(yīng)的預(yù)測和投標的概率進行定量分析。
　　1.3工程項目的施工設(shè)計
　　工程項目在了解相應(yīng)的工程投標總體要求和技術(shù)上的控制后還應(yīng)對相應(yīng)的工程項目進行具體設(shè)計，實現(xiàn)工程項目的具體劃分，工程項目的設(shè)計也就是工程量的管理和設(shè)計，將整體的道路工程建設(shè)進行分塊劃分，與相應(yīng)的工程項目的設(shè)計圖紙相一致。工程項目的設(shè)計為投標報價提供了基礎(chǔ)，同時也為工程項目的成本支出和施工管理提供了依據(jù)，因此，工程項目的施工設(shè)計占據(jù)著投標書的重要位置。
　　1.4工程投標方式
　　工程項目的投標方式對相應(yīng)的工程項目施工資格的取得有著重要的作用，因此相應(yīng)的施工企業(yè)應(yīng)在對投標文件和評標辦法十分熟悉，從而增加中標概率。投標單位應(yīng)對相應(yīng)的招標文件和相應(yīng)要求進行研究后針對本單位具體情況進行綜合考慮，制定出符合工程項目要求的投標文件，選擇合適的工程投標方式，最重要的是對相應(yīng)的投標報價進行控制和管理，進行詳細的調(diào)查。掌握了相應(yīng)的資料才能在投標報價上占有更多的優(yōu)勢。
　　1.5工程的具體細節(jié)調(diào)查
　　工程的投標報價應(yīng)建立在相應(yīng)的規(guī)定和具體的調(diào)查基礎(chǔ)之上，從細節(jié)上進行考慮研究從而占據(jù)投標決策的優(yōu)勢，相應(yīng)的投標單位應(yīng)最大限度地收集相應(yīng)的信息，通過對施工現(xiàn)場進行細節(jié)調(diào)查和查閱相關(guān)資料等方式進行信息的收集和掌握，以求獲得較為全面的資料，從而形成更為具體而可執(zhí)行的投標方案，同時建立具體的投標方案也為相應(yīng)的工程報價的分析提供了相應(yīng)的依據(jù)。在對工程項目的相關(guān)資料整理和具體工程項目的調(diào)查中應(yīng)注重相應(yīng)資料和調(diào)查結(jié)果的定量分析，從而更好地了解相應(yīng)的影響因素的關(guān)系，實現(xiàn)更為優(yōu)化的工程決策。
　　
　　2道路工程項目的投標決策優(yōu)化分析
　　2.1工程項目的投標報價控制原則
　　工程項目的投標報價控制應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的工程項目的特點，在施工過程中對項目相關(guān)的成本進行相應(yīng)的預(yù)測控制和考核的過程。道路工程項目的投標報價的定量分析和科學(xué)決策應(yīng)建立在相應(yīng)的成本管理和控制的基礎(chǔ)之上，成本管理不到位，那么工程項目的投標和報價都會受到相應(yīng)的影響，難以實現(xiàn)目標成本，獲得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。工程項目的投標報價應(yīng)建立在科學(xué)合理的項目的設(shè)計和規(guī)劃基礎(chǔ)之上，項目的成本是工程投標報價的重要影響因素，在相應(yīng)的工程投標過程中應(yīng)建立有效的成本管理和控制措施，在成本控制過程中應(yīng)遵循全過程控制、目標管理、權(quán)責利相結(jié)合與開源節(jié)流等原則，從而提高競標的概率。
　　2.2投標工程項目成本預(yù)測
　　在工程項目的投標過程中應(yīng)建立相應(yīng)的成本預(yù)測，從而為相應(yīng)的工程報價提供確定性的依據(jù)。成本控制的預(yù)測應(yīng)建立在量化的數(shù)據(jù)和良好的工程成本管理的基礎(chǔ)之上，同時也要依靠相應(yīng)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合判斷能力，與相關(guān)人員的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗相關(guān)。相應(yīng)的專業(yè)人員利用現(xiàn)有資料對相應(yīng)的成本支出進行相應(yīng)的分析和預(yù)測。通過定量預(yù)測方式統(tǒng)計相應(yīng)資料及費用之間的數(shù)量關(guān)系，通過數(shù)學(xué)模型進行推測和計算。在工程項目的實際分析過程中常用定性和定量相結(jié)合的分析方法確定具體的預(yù)測成本。只有當相應(yīng)的成本預(yù)測通過科學(xué)的計算和量化的數(shù)據(jù)進行分析后才能為工程項目的投標報價做出相應(yīng)的決策基礎(chǔ)。
　　2.3工程項目的投標方案決策
　　工程相應(yīng)的投標方案和報價確定都應(yīng)建立在相應(yīng)的工程項目的投標策劃之中，投標報價是對相應(yīng)的工程項目建設(shè)和規(guī)劃的總結(jié)和實施。在施工項目的預(yù)算時制定三種預(yù)算方案：樂觀報價、可行性報價、悲觀報價，從而供相應(yīng)的投標人員根據(jù)相應(yīng)的信息同時在對自身實際情況進行分析的基礎(chǔ)之上做出選擇。在自身實力較強、優(yōu)勢較為明顯的前提下采用樂觀報價，從而在一定程度上控制相應(yīng)的工程成本，可能性方案是在成本管理和施工設(shè)計的基礎(chǔ)上并綜合考慮競標對手實力以及施工中可能遇到的各種風(fēng)險所設(shè)計的較為穩(wěn)妥的可行性實施方案，從而最大限度提高自身的競爭力；悲觀報價是在預(yù)算基礎(chǔ)上降低報價，是在自身實力較弱而競爭對手較強的基礎(chǔ)之上提出的。
　　
　　參考文獻
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