強化機械設備管

　　摘要:設備成本是施工企業成本的重要組成部分，強化設備管理是降低成本，提高企業效益的重要途徑。本文從建立設備管理狀態評審制度出發，通過實施成本分析，減少投入，提高設備資產利用率等舉措，著力提高機械設備的利用率和完好率，實現設備資產保值增值，提高企業效益。
　　關鍵詞:設備管理狀態評審成本經濟效益
　　中圖分類號: F27文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2011)06(b)-0000-00
　　
　　隨著施工裝備水平的不斷提高，施工機械設備在企業整體投入中的比例也越來越大，設備是企業生產經營的重要物質技術基礎，設備管理是企業管理的重要內容之一。在目前市場經濟條件下，隨著改革力度的不斷加大，原來的管理辦法已不適應新的形勢。企業提高經濟效益，很重要的一條就是減少物化勞動的消耗。設備是物化勞動的重要組成部分，設備管理的工作目標是以可能少的設備投入創造出盡可能多的經濟效益。設備管理要有新思路和新方法，要向管理要效益。
　　
　　1 建立設備管理狀態評審制度，維護設備資產的使用價值
　　設備是物化了的資本金，同時存在著價值和使用價值。設備資產的保值和增值，就設備工作本身而言反映在設備價值形態的管理上。設備價值形態的管理，主要體現在兩個方面：一是設備價值管理，就是對設備投入方式、投入的回收和投入后創出最大限度的效益等方面進行管理；二是設備使用價值管理，設備使用價值是價值的載體，通過管理手段和措施，減少設備的功能損失，保持和恢復設備的功能性。設備使用價值的保值在生產活動中主要靠正常的維護和保養等手段來實現。我們在設備管理工作中采用宏觀調控、監督和增強約束機制，對設備使用價值情況進行評審考核，建立設備評審制度和有效地監督監察制度，以狀態檢測等現代化手段對主要生產設備進行狀態監測、動態分析，定性定量評價，使其安全使用。
　　
　　2 強化成本分析，做好單機核算，確認機械經濟使用壽命
　　眾所周知，任何一臺設備在使用期里，其性能隨著使用時間的延續會逐漸下降，生產率及給企業創造的經濟效益也是逐年降低的，這是機械設備使用的自然規律。機械設備在使用過程中，給企業創造產值收入的同時，必然要有材料和維修等方面的有形損耗及無形損耗，即投入的使用成本，二者之差才是企業獲得的真正效益。設備在使用成本和收入相等時，亦即對應于某年內使用成本最低，這就是機械設備的經濟使用壽命。在經濟使用壽命后由于使用成本增加而效益下降，機械設備應該報廢更新。
　　我們采用成本分析法就不難得到答案。機械的使用成本包括：折舊費、
　　大修理費、經常修理費、動力費、安拆費和場外運費、人工費及各種稅金等。機械的經濟使用年限與折舊費、大修理費、經常修理費有直接關系，機械的使用年