水利工程施工成本控制及施工質量管理探析

　　摘要：控制施工成本、加強施工質量管理是水利工程建設企業為獲取最佳經濟效益亟需做好的兩個重要方面，對于企業在激烈競爭中占據有利的一席之地至關重要。并且在當前新形勢下，做好這兩方面工作已刻不容緩。
　　關鍵詞：水利工程；成本控制；質量管理
　　中圖分類號: TU7文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2011)06(b)-0000-00
　　1 引言
　　隨著水利工程建設逐步邁入高速發展階段，國家加強了對其的支持力度和重視程度，也因此給水利工程建筑企業帶來了更大的發展空間。然而與此同時，競爭也隨之愈演愈烈。如何從中脫穎而出，不受較大沖擊，是水利工程建筑施工企業當前亟待思考和解決好的關鍵問題。
　　2 控制水利工程施工成本的重要性
　　降低施工成本是企業提高經濟效益的重要途徑，對水利工程建設企業也不例外，是其的一項關鍵工作。施工成本是項目施工過程中各種耗費的總和，是衡量施工過程工作質量的綜合性指標，其管理要求在保證合同規定要求的前提下，對整個施工費用進行預測、計劃、控制等來實現預定的成本目標，盡可能地降低項目成本費用。施工成本管理內容寬泛，貫穿于整個項目施工過程以及其微小的各個部分，從工程項目簽約開始到工程竣工驗收，每個環節都分不開，只有把實際工程實施中每個環節的施工成本都控制在合同價格之內，水利水電施工企業才能獲取最佳的經濟效益。
　　3 降低水利工程施工成本的措施
　　3.1 制訂完善的成本控制方案
　　制訂項目成本控制方案，可有效管理影響項目成本的各種因素，同時可嚴格控制施工中實際發生的各種消耗和支出費用。為此，企業必須堅持開源節流和全面控制的原則來制定成本控制方案，深入研究合同內容，加強合同預算管理，考慮可能會發生的成本費用；項目施工負責人要明確責任，嚴格按照責、利、權相結合的原則，把降低成本作為與所有部門和個人息息相關的事來處理；其他相關人員對施工成本進行核算，應按照定額數據等理論進行計算，同時要對實物的節約成果進行驗收，避免“理論上節約，實際上浪費”。
　　3.2 加強成本核算，降低費用損耗
　　在施工過程中，企業應加強對所發生的各種費用的核算工作，計量工程中消耗的人工、機械、材料等費用，通過降低這些費用的損耗，可有效的降低施工成本。在人工費方面，通過相應的激勵機制，調動施工人員的工作積極性，避免窩工浪費，可有效地控制非生產人員的比例，縮短施工工期，在提高勞動生產率的同時降低施工成本；在機械設備方面，要科學合理的組織、調配機械施工，提高施工機具的利用率和完好率，同時現場施工人員要加強對機械設備的維修保養工作，減少修理等費用的消耗，避免造成不必要的浪費；材料費在整個施工成本中占有很大的比例，采購部門進行采購時，必須對進行詳細的市場行情調查，在保證質量的前提下，選擇性價比高的材料進行購買。而施工部門要堅持走經濟與技術相結合的道路，改進、使用新技術、新方法，同時實施預算限額制，降低材料成本，可有效的降低項目施工成本。
　　3.3 優化施工方案
　　施工方案的合理與否直接關系著整個施工質量，也會對工程施工成本和項目利潤產生直接的影響。在項目建設過程中，施工單位應組織專業技術人員對設計圖紙進行仔細會審，在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，結合施工現場的實際情況以及項目所在地的經濟、地理條件、施工工藝等實際情況，提出可能的修改意見，在取得設計單位及用戶同意后，修改設計圖紙并以此為依據，結合現場施工人員的意見、現場條件、機械設備情況以及建筑人員的素質等因素綜合考慮，制定出合理經濟的施工方案，保證工程實現少投入高產出，擴大經濟效益。
　　4 水利工程施工質量管理的原則
　　在進行施工質量管理時，要時刻遵循以下原則：
　　(1) 質量第一原則。“百年大計，質量第一”，工程建設與人民生活水平的提高和國民經濟的發展有著密切的關系，特別是水利工程建設。我國是一個水資源豐富但分布極其不均的國家，既要做到一些地方的防洪防水工程，又要兼顧到另一些地方的調水防旱工作。如果這些事關民生的水利工程出現施工質量問題，后果將是十分嚴重的。因此，必須堅持質量第一的原則。
　　(2) 為用戶服務原則。確保工程的最終質量是為了能夠滿足用戶的需求。水利工程的質量就是為了能很好的防洪防旱，滿足國家和人民的需求。參與工程的所有人員都應當樹立這樣的“服務”與“質量”觀念，在施工中自覺按要求和規范進行施工作業。
　　5 強化水利工程施工質量管理的途徑
　　5.1 加強對施工過程的質量管理
　　施工過程的質量管理是施工質量管理的關鍵。對施工過程的質量管理可以從兩方面進行，一是進行內控制，即項目施工方自我的質量控制；二是外控，即通過監理工程師對整個項目的施工進行質量控制，保證工程能夠達到設計規范要求。具體可分為以下幾點：(1)項目管理者要建立質量責任制和完善施工質量保證體系，對各人的工作程序、方法和職責與權限進行明確；(2)對相關技術人員與現場施工人員在正式施工前，進行系統的培訓和操作訓練，讓他們明確認識質量的重要性，掌握相應的施工工藝與方法；(3)對施工所需要的各種材料、機械設備、施工方案等都必須進行嚴格的控制管理，對施工方案更要進行嚴格控制管理，既要保證施工方案的可行性、合理性，也要保證在施工過程中施工能夠按照設計方案進行；(4)有必要對質量信息進行整理，按照統一的規定和格式，將所有的質量檢驗數據，原始數據，驗收數據，業主意見等信息資料，進行全部記錄歸檔。
　　5.2 落實到位質量驗評組織與管理
　　工程質量的檢驗和評定是工程質量管理工作的核心內容，是對是否達到設計與規范要求的重要控制手段和綜合評價，所有的評定工作都應符合《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》。具體的實施措施主要有以下幾點：(1)工序質量在項目施工方自評合格后，需要報監理單位符合，由監理工程師核定后給予認可簽證；(2)對于重要的工程質量需要項目施工方自評合格和監理單位抽檢合格后，再由項目法人、監理、設計、施工等部門組成質量監督聯合小組，共同檢查核定工程質量，并最后報工程監督機構核備；(3)分布工程質量的驗評管理，對于驗收結論需有項目法人將工程質量報由工程監督機構進行核備；(4)最后進行整個工程項目的驗評，需要在所有單位工程質量由施工方評定合格后，監理單位進行復核并統計評定工程項目質量等級，經過項目法人認定后，再報工程質量監督機構核定。
　　參考文獻
　　[1] 沈晉源. 芻議水利工程成本控制存在的問題及對策[J].