管理 職場 動態 聲音

管理

CEO必須秉持的六項原則

管理大師德魯克認為，一個成功的CEO必須秉持六項原則：1.知道自己需要做什么，而不是想要做什么；2.集中精力做需要做的事；3.不將賭注押在自己認為有把握的事情上；4.長官不問細節，一個有效的CEO不進行微觀管理；5. CEO在企業里不要交太多朋友，不要拉幫結派；6.一旦成為企業CEO，就要停止公關。

中小企業老板用人的四大突破

中小企業在人才任用方面存在很多問題，那些渴望壯大或想順利度過成長期的中小企業必須在用人思路上實現四大突破：1.從“用人無原則”到“用人有原則”，把人才管理提升到企業發展的戰略高度；2.從“抱怨困難”到“用心克服困難”，找出企業在用人方面存在的問題并逐一克服；3.從“見招拆招”到“用正確方法合理用人”，老板要懂得因材施教，最大限度地發揮員工的作用；4.從“我是老板我怕誰”到“主動提升自我修養”，老板不僅要管理好員工，更要管理好自己，通過自我的提升來影響員工。

如何打造學習型組織

企業要實現經營目標就必須提升組織核心能力，而組織成員的學習力是核心中的核心，企業要打造學習型組織就必須做到：1.提倡和鼓勵“能者為師”，形成學習型組織機制；2.高管、總裁要主動帶頭學習，形成上行下效的學習風氣；3.建立良好的學習激勵機制，鼓勵員工主動學習，熱愛學習；4.建立全員學習系統，構建知識管理體系，促進學習型組織的形成；5.建立學習效果與員工薪酬、晉升相結合機制，鼓勵大家做實用性學習；6.人力資源部和管理者要勇于倡導企業學習分享的氛圍。

職場

從基層員工到高績效經理的七個階梯

基層員工要想做到高績效經理，必須走好這七步：1.初入職場，全面認識工作，樹立正確的職業態度；2.圍繞本職工作打造“第二專業”；3.拓展人脈，積累職場經驗；4.規劃職業生涯，提升自我；5.初為經理，從基礎做起；6.規避低績效，突破自己；7.駕輕就熟，打造高績效團隊。

年輕人的職場“五步走”戰略

職場年輕人不缺乏批判思想，但缺乏把批判轉化為建設性行動的人，針對職場年輕人彌漫的浮躁情緒，馬云認為職場年輕人應該從以下五個方面來發展自己：1.看。來到公司先看，帶著好奇心來觀察一切你感興趣的人和事。2.信。問自己信不信這家公司的文化和價值觀，如果不信就果斷離開。3.思考。思考自己應該為公司的目標做什么，還缺什么，自己下步應該怎么做。4.行動。把自己在工作中的所思、所悟付諸行動，用實際行動證明自己的價值。5.分享。行動后所感、所悟的觀點彌足珍貴，必須拿來和同事進行分享。

世界500強的職場正規則

職場人士要想不被邊緣化，必須做到以下五個方面：1.高效的行動力。通過用項目管理的方式分析工作，把握原則，從目標出發，尋求到達目標的最優路徑。2.敏銳的領悟力。準確領悟上司、客戶的真正意圖，深層次挖掘他們潛在需求。3.厚積薄發的潛創力。要循著“收集——分析——總結——提煉——突破”的軌跡，不斷激發自己的創造力。4.推陳出新的學習力。要通過不斷學習新知識來適應時代發展的觀念和社會思維方式的轉變。5.獨具一格的表現力。通過與眾不同的表現力來形成個人魅力與氣場，讓你的表現成為他人的感官盛宴。

“高潛力人才”具備的四種特質

“高潛質人才”必須具備以下四種特質：1.追求卓越，渴望成功并追求成功；2.高效轉化力，能夠將學到的新知高效地轉化為行動；3.進取精神，要不斷找尋開辟新途徑的好方法；4.敏銳的感知力，能夠迅速看清形勢，敏銳地發現機遇。

動態

康師傅“聯姻”百事可樂飲品變局加劇

近日，康師傅控股有限公司對外宣布稱將與百事中國“組建戰略聯盟”，康師傅以全資子公司康師傅飲品5%的直接權益換購百事可樂中國非酒精飲料裝瓶業務的全部收益，成為百事在中國的“特許經營裝瓶商”。專家認為，雙方是優勢互補，各取所需。康師傅可以填補自己在碳酸飲料上的空白，借百事品牌影響力和創新力，為其可持續發展帶來嶄新格局，而百事中國可借助康師傅的渠道優勢，促進其上下游產業的發展。

掌上明珠家具邀賣場鑒證實力

2011年11月8號，來自廣西、重慶各大型家具商場負責人到掌上明珠家具公司參觀。來賓們不但走訪了制造A區和全亞洲最先進的家具制造基地——制造B區，還考察了400平方米標準化展廳、“集智”沙發展廳以及金沙旗艦店。通過參觀，來賓們更加全面了解掌上明珠的品牌形象、制造實力以及企業發展歷程、制造工藝、未來產品走向和物流服務的情況，對掌上明珠在家具領域所獲得的強勢領先地位大為驚嘆，并對掌上明珠家具進軍二級市場的渠道策略給予充分肯定和贊揚。

電動自行車產業步入陣痛期

據報道，在電動自行車產業群集中的天津、無錫、臺州等地，很多相關企業面臨增幅下滑、大幅減產，甚至停產，電動自行車產業正進入整體動蕩期，處于行業關鍵的十字路口。專家認為，電動自行車低質化和同質化的競爭格局已經嚴重束縛產業的可持續發展和技術水平的提升，這次的整體震蕩可以把一些生產能力低、技術落后和管理跟不上的中小企業淘汰出局，使整個產業更加規范、有序。

藍色早晨欲引領中國步入高端家具時代

2011年11月8日，英國高端家居品牌Andrew Martin授權的中國首家旗艦店在京開業，Andrew Martin目前在全世界僅有17家授權店，以“極致家居 非凡體驗”為理念的藍色早晨成為中國首個引入該品牌的家居企業。藍色早晨家居總經理劉萬友對記者表示：“藍色早晨家居館要將世界的靈感引入中國，Andrew Martin僅僅是一個開始，以后我們將繼續把世界最頂級的家居藝術靈感帶給具備高端品位的中國消費者，我們要做血統純正的中國高端家居藝術生活的引領者和締造者。”

聲音

喬布斯：讓顧客占“便宜”，而不是賣“便宜”

喬布斯在談經營之法時說：企業不在于降低成本，而是通過創新改變困境，顧客并非要“買便宜”，而是想“占便宜”，你真正便宜了，TA反而不買了，認為你廉價、差勁、便宜沒好貨。你能提供絕佳品質和醉人體驗，讓TA覺得物超所值，像揀了個大便宜，再貴TA也趨之若鶩。切記：讓顧客占“便宜”，而不要賣“便宜”。

彭明盛：領導人最關鍵的品質是對未來有清晰的把握

IBM董事長彭明盛在被問及一個領導人的關鍵品質是什么時回答道：領導人首要品質是對未來有清晰的把握，如果不能判斷未來，再強的執行能力也只能暫時緩解戰略的失敗。ThinkPad雖好，但整個PC行業已日薄西山。

葉茂中：產品的魂和品牌的魂截然不同

知名營銷策劃人葉茂中通過微博感嘆：產品是用來和消費者交換的；品牌是用來和消費者溝通的。產品定位關鍵是找到差異化機會；品牌定位不是宣傳產品，而是要找到兼容產品的理念，找到撥動消費者心弦的魂。產品的魂和品牌的魂并不是二合一的，而是截然不同的兩個層次、兩個方向，可惜很多企業把它們混為一談。