人才:勁牌不竭動力的核心

“得人才得天下，失人才失天下。”勁牌不斷前進的核心動力就是其獨一無二的人才戰(zhàn)略，無論你是大樹還是小草，都是勁牌公司生物鏈上重要的一環(huán)。

《戰(zhàn)國策·燕策》中有一個燕昭王求士的故事，說的是戰(zhàn)國后期燕昭王真心誠意舉賢納士、并依靠賢士興國的事。當(dāng)年燕國“樂毅自魏往，鄒衍自齊往，劇辛自趙往，士爭湊燕”，從而使燕國成為戰(zhàn)國七雄之一。燕昭王虛懷求教，尊賢納士的做法被后人傳為佳話。

在科技日益發(fā)達的今天，企業(yè)要想在競爭中勝出，更要學(xué)習(xí)燕昭王尊重賢人、禮賢下士的做法，構(gòu)建自己的人才庫，為企業(yè)的發(fā)展做足后勁。

企業(yè)的競爭終究是人才的競爭、是團隊的競爭，只有當(dāng)企業(yè)員工人人是專家，才能推動整個企業(yè)的成長，才能確保企業(yè)在競爭中勝出。人才的培養(yǎng)就像一個工程的搭建，基石越穩(wěn)越深，樓建得越高。勁牌的做法是：始終秉持“辦學(xué)習(xí)型企業(yè)，育知識型員工”的理念，推進員工隊伍的發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)自己的智庫。

在企業(yè)的生產(chǎn)和營銷全過程中，我們倡導(dǎo)“員工的身心健康是生產(chǎn)健康食品的基礎(chǔ)”，為每位員工量身定制符合個性特征和知識結(jié)構(gòu)的個人職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，還通過完善的培訓(xùn)機制，確保員工綜合素質(zhì)的持續(xù)提高。我們與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等國內(nèi)知名院校聯(lián)辦MBA核心課程培訓(xùn)班，以帶薪委培的形式，為管理人員、骨干員工深造提供更多的暢通渠道和更為便利的條件，同時，每年結(jié)合實際狀況，不定期委派業(yè)務(wù)人員出國學(xué)習(xí)考察。

前不久，勁牌公司保健酒技術(shù)部的產(chǎn)品開發(fā)員劉勝華獲得“中國釀酒大師”的榮譽稱號。眾所周知，國家級大師一般都是該領(lǐng)域的泰斗，但誰知道劉勝華當(dāng)年只有中專學(xué)歷，如今贏得如此高的榮譽，不僅得益于劉勝華精湛的品酒技術(shù)，更得益于他有著一股肯于鉆研學(xué)習(xí)的精神。他的家用電腦就像一個小型圖書館，里面裝滿了各種專業(yè)書籍，他深知企業(yè)的發(fā)展離不開人才，特別像保健酒行業(yè)，更需要專業(yè)的人才和先進的技術(shù)來保證產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)味美。

員工童國強經(jīng)過11年的學(xué)習(xí)深造，從一名普通技術(shù)主管到榮獲“全國釀酒行業(yè)技術(shù)能手”、“國家級白酒評委”等眾多業(yè)內(nèi)重大榮譽。這期間，他除了重返校園進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)外，還經(jīng)常參加公司組織的各項培訓(xùn)，并與行業(yè)內(nèi)的許多技術(shù)人員保持密切聯(lián)系，經(jīng)常和這些白酒從業(yè)人員進行技術(shù)交流，共同切磋，探討新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)，并且在工作中將一些行之有效的經(jīng)驗加以實踐和應(yīng)用，讓自己不斷學(xué)習(xí)，保持進步。

勁牌現(xiàn)已建立39大類共204小類的培訓(xùn)課程體系，由114名專業(yè)技能突出的員工組成培訓(xùn)講師團隊，每年依照公司總體安排和各業(yè)務(wù)部門的實際需要來完成培訓(xùn)工作。同時，勁牌還搭建網(wǎng)上培訓(xùn)共享平臺，超過600門的各類培訓(xùn)課程極大滿足了公司員工的學(xué)習(xí)需要。

勁牌目前擁有高級工程師10人(其中教授級3人)、博士1人以及4名國家級評酒委員、7名省級評酒委員的勁牌技術(shù)中心，現(xiàn)有專職科研人員102人。技術(shù)中心依托“博士后產(chǎn)業(yè)基地”、“國家認可實驗室”，結(jié)合消費者的實際需要，持續(xù)加大科研投入。

企業(yè)最后的競爭就是人才的競爭，對民營企業(yè)而言，最有利的機制就是人才機制。由于不存在太多的“婆婆”，企業(yè)人才機制的建立和有競爭力的薪酬體系的建立比國有企業(yè)和一些外資企業(yè)更加靈活自如。我們認為，一個成熟的民營企業(yè)必須構(gòu)建自己的人才庫，有了成熟“智庫團隊”，才能支撐企業(yè)的前進和發(fā)展，使之在市場的風(fēng)潮中始終保持更強更“勁”的動力。

(編輯：苗東明 mhlmiao@126.com）