對建筑企業財務風險管理的探討

摘要：經濟危機的爆發使得風險管理成為公司管理者關注的焦點，財務風險作為風險管理的重要組成部分自然成為人們研究重點。我國建筑企業由于其特殊性使得建筑企業的財務風險管理表現出與眾不同的特點。本文在建筑企業財務風險管理特點的基礎上，深入分析了建筑企業財務風險的成因，并據此提出應對措施，完善風險管理體系建設。

關鍵詞：建筑企業 財務風險 成因 應對措施

建筑企業作為我國經濟的支柱產業，在國民經濟建設中占有非常重要的地位。隨著我國建筑企業的改革，人們越來越關注建筑企業的決策風險防范和資產流失等問題。由于建筑企業具有流動性大、周期長、范圍大等特點，在資金籌集、價款支付、價格形成等方面財務工作方面與一般的企業不同，財務風險更加復雜，同時，這也使得更多的專家開始就建筑企業財務風險管理問題。

一、建筑企業財務風險管理的特點

由于目前我國沒有相關的經濟體制，建筑企業中財務風險是客觀存在的，且不是隨著個人的主觀意志而改變，同時作為我國的支出產業，建筑行業由于其地位的特殊性使其具有很多不同于其他行業的財務風險管理特點，具體特點如下所述：

1、建筑企業財務風險構成復雜

一般企業的財務風險主要來自融資風險，所謂的融資風險就是企業利用財務杠桿進行負債經營時，因不能償還本息而導致的財務危機。建筑企業的財務風險構成較一般企業更加復雜，從廣義的角度來看，不僅包括融資風險，還包括投資風險、資金回籠風險以及收益的分配風險等。由于風險的產生點較多，這給風險的識別、分析帶來了較大困難和較高的成本。

2、建筑企業的財務風險貫穿項目管理始終

建筑企業通過承接不同項目完成公司經營，所以風險管理的粒度應為單一的項目。與一般項目不同的是，建筑企業的財務風險從項目立項就已經開始，并且貫穿項目始終。不管是資金的籌集、資金的運用還是資金的分配，都是財務風險的重要控制點。在整個項目管理過程中，資金的安全、合理利用以及如何實現最大效益都會有所涉及，是需要全面性的風險管理體系。

3、財務風險對企業的損失具有較大不確定性

風險控制主要包括風險的防范以及風險因素發生后如何將損失減到最低。風險因素并不是確定性存在的，而是具有較大的不確定性，這給財務風險管理帶來了較大困難，這種不確定性主要體現在：風險因素是否會發生；風險因素如果發生是否一定會對企業造成影響；如果風險因素給企業造成損失，損失的大小是多少。

二、建筑企業財務風險管理的成因

由于建筑企業財務風險的構成比較復雜，要分析其成因具有較大難度。現有研究主要從宏觀經濟等角度對其成因進行了深入研究，然而，要從根本上完善風險管理體系，就必須對現有風險管理制度有一個徹底深入的剖析，找到問題的根本所在，對此，本文總結了建筑企業財務風險管理的成因。

1、風險評估體系不完善，缺乏風險評估人才

由于計劃經濟等影響，建筑企業的管理者對風險管理的認識不足、整體素質還有待于進一步提高，同時在人才選拔和機構設置上缺乏對風險管理部門的重視，使其形同虛設，比如能夠熟練運用電子化管理軟件的高端人才在現在的建筑企業中尚不多見等，這些都導致企業的風險預警、評估體系極不完善，風險機制極不健全，從而增加了組織的運行風險。

2、物質購置不合理導致資金沉淀大

當前建筑公司普遍存在物資購置不合理的狀況，企業在購置物資時，沒有進行全面的可行性分析及收益的可接受性分析，盲目采購物資，造成資金沉淀較大。資金鏈是企業經濟命脈，對建筑企業更是如此，所以要想增加企業的資金周轉速度、降低資金成本，就必須合理的制定材料采購計劃，降低材料的積壓成本，只有這樣才能降低流動資產額，增加企業利潤。

3、經營管理不善導致財務關系混亂

公司經營管理的好壞關系到公司未來發展，更關系到公司的財務命脈。我國的部分建筑企業由于管理層的管理不善，導致資金在籌集、使用、分配等存在部門權責不明、審核不嚴等現象，導致資金的使用效率和資金流失嚴重。由于資金的非法占用和浪費，使得建筑企業的資金和銀行貸款被不合理的占用，這又進一步增加了公司的財務風險，如此形成惡性循環。

4、風險控制點管理松懈

風險管理的核心是對風險易發環節加強管理，嚴格審核，對建筑企業來說，主要的風險控制點有：籌資、內部投資、經營、收益分配等。由于建筑企業面對的宏觀經濟政策有較大變動和不確定性，所以項目的成敗也就有了較大不確定性，這給負債經營的建筑公司帶來了較高的融資風險、經營風險和投資風險；由于建筑企業經營管理的混亂，同時又導致了收益分配不合理等問題，帶來了收益分配風險。

5、財務管理的監督不力

由于計劃經濟和和體系不完善等原因，建筑企業的財務管理監督、審核工作不力，比如掛靠企業為了藏匿利潤，在核算企業的業務記錄并不真實，核算企業只能對部分無關緊要的業務進行記錄，最終導致實際與記錄發生脫節，不能真實有效的反應企業財務狀況、經營成果，同時還會導致偷稅漏稅行為的產生。

三、建筑企業財務風險管理的防范

風險管理體系建設是一個系統工程，涉及到建筑企業管理的方方面面，只有把所有的財務風險控制點都考慮在內的風險管理體系才是完整的，才能防患于未然，本文從人才建設、預警體系、籌資、投資、資金回收、投資分配等方面闡述了建筑企業風險控制體系的內容。

1、培養財務風險管理人才

公司的競爭歸根到底是人才的競爭，市場經濟是充滿風險的經濟，也是人才競爭的經濟，所以人才在現代企業管理中發揮越來越重要的作用。建筑企業要想完善風險管理體系就必須加強風險管理人才的培養， 不斷吸引對風險管理敏感的高素質財會隊伍，這樣才能在日常的經營中盡早發現風險，從而有效的降低風險帶來的影響。對建筑企業的財會人才要加強信息化培養、風險管理培養和職業道德樣，提高其職業技能和風險管理水平，增強企業風險管理的基礎建設。

2、完善財務風險預警體系

風險預警體系的建立隨時間、公司具體情況等不同而不同，具體而言：要根據公司所處的總體經濟環境、行業特點、公司規模以及經營情況設立相關的風險預警指標，同時指標的設立要以償債能力指標、盈利能力指標、營運能力、現金流量質量和資產結構指標為依據，對指標進行綜合預警評估，對于評估得分不理想的指標，要認真的分析其原因，找出問題所在，從而規避潛在風險。

3、強化內部審計

企業內部審計的主要作用是威懾和監督，然而在現代化的企業管理中，這些已經遠遠不夠，為了適應現代企業管理的需要，必須要對建筑企業內部審計的職能進一步擴大，把財務風險管理作為內部審計工作的重中之重，有效的防范財務風險，同時通過內部審計工作，可以對企業的風險管理體系做出科學的評價，找出薄弱環節加強管理，有利于風險管理體系的快速完善。

4、強化項目管理，控制項目實施

對任何一個公司的成功運營離不開一個先進的領導，所以強化項目管理的第一步就是要加強項目管理的領導班子建設，把項目管理人員納入到企業人事管理系統，同時任何一個項目在開工前都要在相關職能部門的監督下經過嚴格的技術、資金審核以及嚴格的可行性分析，最大限度的挖掘項目的潛在風險，防患于未然；其次要加強項目的資金建設。資金的使用要經過嚴格的申請、審批，遵循以收定支和資金有償使用的管理原則；第三在項目整個過程都要加強成本管理，這是現代建筑公司提高利潤的重要工作，絲毫不能松懈；最后要做好項目的結算工作，尤其做好資金的按時回籠，防止出現公司資金鏈斷裂等風險。

5、加強資金管理

資金管理的重點不僅在資金的收回，更在于資金的安規支出，加強資金的預算工作是做好資金管理工作的起點，也是保證資金效益最大化的基礎。預算管理需要建立一套完善的營業預算、資本支出預算和財務預算體系，通過明確部門責任，匯總編制年度預算，統籌安排資金支出。同時在整個項目運營過程中，要加強近的過程控制，根據控制點得不同，生產性單位以材料等成本控制為主導，經營性單位以費用開支為重點，只有強化資金集中管理，加強資金的使用監管力度，才能保證資金安全合理利用，地域資金風險。同時，由于由公司統一調度資金，也提高了企業資金的利用效率。

6、加強控制點管理

有以上分析我們知道，建筑企業的風險控制點主要有籌資、投資、資金回收以及資金分配等構成。建筑企業在進行項目籌資時，要進行可行性分析，確定債務資金和自有資金、短期資金和長期資金的比例分配，并且該比例要隨著企業生產變化而變化，從而形成動態管理過程。同時，隨著我國資本市場的逐步完善，建筑企業要充分的利用資本市場實現多元化籌資，從而降低籌資風險；投資風險是建筑企業投資項目不能達到預期收益的可能性。企業對新項目的投資不能草率行事，要首先進行可行性分析，對當前的經濟、政治以及政策導向進行合理的評估和預測，把握市場變化；其次要根據具體情況，利用各種因素提高財務決策的科學化水平，防止因錯誤決策造成財務風險；應收賬款關系到公司資金鏈能否正常運轉，是財務風險管理的重要組成部分。建筑企業要對應收賬款進行重點管理，由于國家抑制房價等政策措施，導致建筑企業資金回籠難度加大，要維持其正常運轉，就必須保證應收賬款的按時回籠；收益的分配和資金的籌集息息相關，兩者要進行統一考慮。建筑企業要充分利用內部融資成本低等降低企業資金的綜合成本，同時在確定利潤分配時還應考慮通貨膨脹等影響，堅決抵制收益分配中的短期行為。

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（作者單位：無錫大誠建設有限公司）