加快南通出口品牌建設(shè),促進(jìn)外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變

一、引言

南通“十二五”規(guī)劃綱要中指出：“‘十二五’時期是南通在全省江北率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的加速推進(jìn)階段，是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)突破階段……”。“十一五”時期隨著南通外向型經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，南通對外貿(mào)易持續(xù)快速發(fā)展，除了受金融危機(jī)影響較為嚴(yán)重的2009年南通的出口貿(mào)易同比有4.9%的降幅外，其余各年度出口同比均保持30%左右的增幅，出口貿(mào)易對經(jīng)濟(jì)增長的拉動力不斷增強(qiáng)。

但在出口規(guī)模迅速增長的同時，自主出口品牌建設(shè)薄弱已經(jīng)成為南通由貿(mào)易大市邁向貿(mào)易強(qiáng)市、推進(jìn)外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變之路面臨的主要問題之一。因此，加快南通出口品牌建設(shè)，提升出口競爭力，促進(jìn)外貿(mào)增長方式的轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)南通“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

二、南通出口品牌建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題

為了切實(shí)推進(jìn)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，提升外貿(mào)發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)外貿(mào)增長方式的轉(zhuǎn)變，南通市相關(guān)職能部門聯(lián)手合作，出臺了一系列制度，扶持南通的名牌產(chǎn)品和出口品牌建設(shè)，取得了較大的成效。但是在出口品牌建設(shè)中仍然存在一些問題，如出口品牌數(shù)少、企業(yè)缺乏培育自主出口品牌的動力、自主品牌對出口的貢獻(xiàn)小，自主出口品牌行業(yè)集中度高等。

（一）南通出口品牌建設(shè)現(xiàn)狀

在中國名牌評價開展后的第四年即2004年，南通出現(xiàn)了鑫緣真絲綢產(chǎn)品這一個中國名牌產(chǎn)品。從那時起，南通開始將實(shí)施名牌戰(zhàn)略作為發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)對外貿(mào)易發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要途徑。市政府制訂了《關(guān)于大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略的意見》、《南通市名牌產(chǎn)品認(rèn)定管理辦法》、《“十五”期間南通市名牌戰(zhàn)略奮斗目標(biāo)》等政策文件，建立了以創(chuàng)建名牌產(chǎn)品為主體的激勵機(jī)制和對名牌創(chuàng)建工作的獎勵措施，設(shè)立了名牌戰(zhàn)略專項(xiàng)獎勵基金。近年來，隨著南通外向型經(jīng)濟(jì)的不斷深入和出口規(guī)模的迅速擴(kuò)張，南通實(shí)施名牌戰(zhàn)略的力度不斷加強(qiáng)，先后出臺了《南通市名牌打造三年行動計(jì)劃》、《南通市名牌戰(zhàn)略實(shí)施綱要》（2006-2010年），一大批市場占有率高、競爭力強(qiáng)、影響力大的名牌產(chǎn)品迅速崛起，發(fā)展壯大。從2004年南通市中國名牌產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)零的突破起，以后各年度南通市獲中國品牌產(chǎn)品數(shù)逐年遞增，至2007年，南通共有26個中國名牌產(chǎn)品，在江蘇省位居第3；2004至2007年江蘇名牌產(chǎn)品共170個。2008年、2009和2010年度南通又分別新增了江蘇名牌產(chǎn)品48個、71個和70個。

通過名牌戰(zhàn)略的實(shí)施和名牌產(chǎn)品的推進(jìn)，南通市工業(yè)企業(yè)的管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，有力地推進(jìn)了出口品牌的建設(shè)，江山品牌被確認(rèn)為2005-2006年度商務(wù)部重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌。此外被列入南通市和江蘇省重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口品牌的企業(yè)數(shù)逐年遞增，品牌企業(yè)所在的行業(yè)也曾現(xiàn)多元化的趨勢，自主品牌出口額占出口比重逐步提高，推進(jìn)出口增長方式效果日益明顯。

（二）南通出口品牌建設(shè)中存在的問題

1、出口品牌數(shù)少

至2011年止，獲商務(wù)部重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口品牌南通只有一個，占全省25個的4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于蘇南的蘇州（5個）、無錫（6個）、常州（3個）等。而獲江蘇省重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口品牌數(shù)，從2005年至2011年，共有52個品牌，分屬27個不同的企業(yè)。南通獲省出口品牌數(shù)雖然縱向看有一定的發(fā)展，但是從品牌所屬企業(yè)占年出口額超600萬美元的企業(yè)比例看，比例很低。2008、2009、2010年，出口超過600萬美元的企業(yè)分別為362家、333家和381家。

2、企業(yè)缺乏培育自主出口品牌的動力

品牌是商品內(nèi)在價值的綜合體現(xiàn)，是質(zhì)量、效益、競爭力的統(tǒng)一體，創(chuàng)出口品牌能給企業(yè)帶來超額的品牌附加值，但投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長，它的誕生需要借助研發(fā)、技術(shù)、管理、企業(yè)文化等手段多措并舉。南通的出口企業(yè)大多是中小企業(yè)，資金缺乏，研發(fā)力量有限，高端人才稀缺，管理相對落后，長期擅長生產(chǎn)而疏于營銷，缺少國際營銷經(jīng)驗(yàn)，既不了解市場資訊又沒有銷售渠道，因此對大多數(shù)出口企業(yè)而言，創(chuàng)出口品牌困難重重，因此對培育自主出口品牌的積極性不高，大多愿意維持現(xiàn)在的貼牌生產(chǎn)或加工貿(mào)易。

3、自主品牌對出口的貢獻(xiàn)小

從出口結(jié)構(gòu)分析，南通市出口加工貿(mào)易在出口總額中所占比重較大，2008、2009、2010年分別達(dá)到36.3%、42.0%和37.2%，這部分出口主要使用買方品牌，加工貿(mào)易中基本不使用自主品牌出口。而一般貿(mào)易出口中，大部分使用的是OEM生產(chǎn)。

4、自主出口品牌行業(yè)集中度高，附加值低

擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)品少，出口產(chǎn)品的附加值低。南通的出口品牌主要分布在紡織服裝、機(jī)電、輕工和五礦化工四個行業(yè)，其他行業(yè)則未涉及。截止2011年，獲江蘇省出口品牌的共有52個，其中屬紡織服裝行業(yè)的19個，機(jī)電行業(yè)的18個，五礦化工的7個，輕工行業(yè)的8個。紡織服裝和輕工屬于勞動密集型行業(yè)，附加值低。高新技術(shù)類出口品牌還是空白。

三、制約南通出口品牌建設(shè)的原因分析

（一）客觀因素

1、南通在國際分工中的地位低

勞動力資源豐富是南通參與國際分工的比較優(yōu)勢，也是南通出口持續(xù)增長的重要原因。但是一直處于產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”底部的加工制造環(huán)節(jié)，不僅獲取利潤（大概5%左右）遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于兩頭的研發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售、服務(wù)環(huán)節(jié)（利潤大概在20-25%左右），而且這種分工格局培養(yǎng)了企業(yè)的惰性，安于現(xiàn)狀賺薄利，制約了企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售服務(wù)上的發(fā)展，喪失培育出口品牌的時機(jī)。

2、出口品牌培育的長期性和艱巨性

品牌是技術(shù)、質(zhì)量、管理、資金等要素的綜合體，涵蓋了企業(yè)的采購、制造、研發(fā)、設(shè)計(jì)等各個環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品質(zhì)量、性能、滿足消費(fèi)者效用程度、企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)，代表著企業(yè)的實(shí)力、信譽(yù)和創(chuàng)新能力。品牌的培育是一個長期的過程，要靠幾代人數(shù)十年甚至上百年的不懈的努力，而且往往需要企業(yè)通過跨國經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)。南通的不少出口企業(yè)由于長期專注生產(chǎn)而疏于營銷，尤其是缺少國際營銷經(jīng)驗(yàn)，既不了解市場資訊又沒有銷售渠道，因此更傾向選擇經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小、成本低而利潤來源穩(wěn)定又可減少復(fù)雜的市場營銷管理的貼牌生產(chǎn)。

3、促進(jìn)出口品牌發(fā)展的制度體系不完善

在已經(jīng)出臺的《南通市名牌打造三年行動計(jì)劃》、《南通市名牌戰(zhàn)略實(shí)施綱要》等文件中，雖然都提到了促進(jìn)品牌建設(shè)的保障措施，但是這些措施更多地體現(xiàn)在對創(chuàng)品牌企業(yè)的資金支持上，對其他方面的支持政策顯得過于籠統(tǒng)抽象，多頭管理的結(jié)果可能造成創(chuàng)品牌企業(yè)的工作效率降低，成本加大，打擊企業(yè)創(chuàng)品牌的熱情。

（二）主觀因素

1、出口企業(yè)對培育出口品牌的重要性認(rèn)識不夠

對于一個企業(yè)而言，沒有自己的品牌產(chǎn)品，在以品牌競爭為主的國際競爭中，將很難贏得主動權(quán)。目前南通不少的企業(yè)對品牌的認(rèn)識僅局限于在國內(nèi)注冊商標(biāo)，對出口品牌培育基本還處在觀望和不知所措狀態(tài)。相當(dāng)多企業(yè)對國際目標(biāo)營銷市場普遍缺乏戰(zhàn)略性思考，品牌培育的戰(zhàn)略意義還遠(yuǎn)未被大多數(shù)企業(yè)所領(lǐng)悟，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化中以及行動中鮮見品牌培育的元素。

2、資金短缺影響對品牌的研發(fā)投入

南通的出口企業(yè)大部分是中小型企業(yè)，資金短缺、融資困難一直是制約這些企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。不少出口企業(yè)反映，擴(kuò)大出口規(guī)模的發(fā)展資金都難以籌集，更不用說挪出資金培育出口品牌，創(chuàng)出口品牌是“心有余而力不足”。而部分已有自己出口品牌的企業(yè)，自主研發(fā)投入低。研發(fā)投入是品牌建設(shè)中的重中之重，南通的品牌企業(yè)研發(fā)投入不足，產(chǎn)品品種單調(diào)，技術(shù)含量低，缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品附加值不高。

3、缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識

商標(biāo)是國內(nèi)企業(yè)走向國際市場的“通行證”和國際經(jīng)濟(jì)活動中的“世界語”，也是國內(nèi)企業(yè)在國際市場上最寶貴的知識產(chǎn)權(quán)。不少南通的企業(yè)對在海外注冊商標(biāo)的重要性及意義認(rèn)識不夠，開拓國際市場時，不善于借助商標(biāo)保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)，更無“市場進(jìn)入，商標(biāo)先行”的品牌意識。有的認(rèn)為自己的商標(biāo)知名度還不高，注冊為時過早；有的認(rèn)為自己的商品不愁銷路，無須注冊；還有的認(rèn)為辦理商標(biāo)國際注冊手續(xù)繁復(fù)、費(fèi)用頗高，不愿到商品進(jìn)口國辦理商標(biāo)注冊手續(xù)。基于這樣的認(rèn)識，大多數(shù)企業(yè)商標(biāo)管理薄弱，沒有一套完整的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，基本沒有自有品牌的“監(jiān)測預(yù)警”系統(tǒng)。盡管至目前為止，還未出現(xiàn)南通的商標(biāo)被海外搶注的情況，但是隨著南通企業(yè)“走出去”步伐的加快，出口企業(yè)應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，重視商標(biāo)的境外注冊。

四、加快南通出口品牌建設(shè)，促進(jìn)外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變的對策

自主出口品牌建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)由企業(yè)、政府、中介組織三方積極參與、共同努力、形成合力，使出口商品實(shí)現(xiàn)從無牌、貼牌到自主出口品牌、從普通品牌到自主出口名牌的轉(zhuǎn)變。為了加快推進(jìn)南通外貿(mào)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，促使出口品牌建設(shè)的相關(guān)措施切實(shí)落實(shí)，真真“物化”，應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮企業(yè)的主體作用、政府的引導(dǎo)作用和行業(yè)組織的橋梁作用，按照“企業(yè)‘努力’+政府‘給力’+ 行業(yè)‘助力’”的模式來推進(jìn)和實(shí)施。

（一）企業(yè)努力，發(fā)揮出口品牌建設(shè)的主體作用

1、樹立品牌發(fā)展觀

最求利潤最大化，是企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)。提高市場占有率、增加產(chǎn)品的附加值，是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的有效途徑。在國際市場競爭已從價格、質(zhì)量和服務(wù)競爭過度到品牌競爭的今天，出口企業(yè)只有樹立品牌發(fā)展觀，才能在未來的國際市場上占有一席之地。因此實(shí)施品牌戰(zhàn)略是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然要求，一方面品牌關(guān)系到企業(yè)的市場空間。在目前國內(nèi)外競爭易異常嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場份額不但沒有減少，反而越來越大，而沒有品牌的企業(yè)只能在“夾縫”中生存。一些著名的跨國公司如沃爾瑪、IBM、豐田等在市場擴(kuò)張的過程中，都把品牌作為重要的競爭手段，利用品牌搶占和控制市場，提高市場占有率。另一方面，品牌還影響到企業(yè)參與市場競爭的利益分配。“中國生產(chǎn)的衣服，一貼上國外品牌的標(biāo)簽，價格就能上漲3至5倍。”南通的出口企業(yè)，由于對品牌的認(rèn)識不足，以及品牌在南通的起步晚、底子薄、規(guī)模小、創(chuàng)建品牌的時間短原因，因此靠賣品牌發(fā)展的還太少，一些企業(yè)甚至安于現(xiàn)狀，心安理得地“賣苦力”，沒有意識到缺少品牌的嚴(yán)峻性。品牌是質(zhì)量、管理、信譽(yù)、服務(wù)和營銷等的綜合體，創(chuàng)出口品牌應(yīng)當(dāng)靠企業(yè)全員的共同努力。通過在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化中，增加品牌培育的元素，使得品牌培養(yǎng)的理念深植于每一位員工的言行中，推動品牌發(fā)展觀的養(yǎng)成。

2、選擇合適的出口品牌建設(shè)模式

創(chuàng)建出口品牌，時間長、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分研究自己、市場的情況下，結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特性和國外目標(biāo)市場，并借鑒國內(nèi)外在創(chuàng)建品牌方面的成功經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確定位，形成適合企業(yè)自身的出口品牌建設(shè)模式。

在開拓國際市場初期，由于資金積累、管理能力、人才資源、營銷渠道等不足，品牌影響力有限的企業(yè)，在起步階段可以借助于貼牌進(jìn)入國際市場，等有了一定的積累后，可以過度到“貼牌”和“自主品牌”并行出口，直至完全的“自主品牌出口”。南通的大部分出口企業(yè)是中小企業(yè)，比較適合這種模式。

對于有一定資金基礎(chǔ)，信譽(yù)較好，有能力收購和駕馭國外知名品牌的大型企業(yè)，可以采取直接并購國外知名品牌的方式來建立自己的出口品牌。

對于資金雄厚、管理能力強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、品牌具有一定的知名度、有諳熟目標(biāo)市場的國際化人才的出口企業(yè)，可以直接以自主品牌開拓國際市場。“海爾”品牌就是這種方式的成功典范。

3、重視“品牌人才”建設(shè)，夯實(shí)品牌培育地基

品牌競爭，實(shí)質(zhì)是人才的競爭。品牌培育涉及到的每一個環(huán)節(jié)，如采購、制造、研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，都需要人的參與。出口品牌培育的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)是否有“品牌人才”。即使規(guī)章制度很嚴(yán)密，很難想象企業(yè)能依靠末流人才生產(chǎn)出一流產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過委托培養(yǎng)、引進(jìn)等手段，形成不同層次的高素質(zhì)“品牌人才”庫；通過為個人提供升職、進(jìn)修以及其它多樣化的人性化服務(wù)，留住“品牌人才”，夯實(shí)品牌培育地基，并進(jìn)一步形成“品牌人才”和“品牌產(chǎn)品”的良性互動。

4、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，奠定出口品牌基礎(chǔ)

質(zhì)量是品牌最重要的元素，沒有質(zhì)量保證，品牌建設(shè)只能是“空中樓閣”和“無米之炊”。提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，可從以下幾個環(huán)節(jié)入手：一是追加研發(fā)投入，提高產(chǎn)品中的核心技術(shù)和創(chuàng)新元素；二是完善質(zhì)量管理體系；三是積極申請國際通行的質(zhì)量管理體系認(rèn)證（ISO900系列）以及其它的國際通行的體系認(rèn)證，如環(huán)境體系認(rèn)證（ISO104000）、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證（OHSA18000）或社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000，使產(chǎn)品逐步滿足不同級別的品牌認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，直至最終符合國際標(biāo)準(zhǔn)，掃清產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的障礙。

5、加大研發(fā)和銷售力度，向“微笑曲線”的兩端延伸

用足用好國家、省、市對于出口品牌建設(shè)的資金支持政策，加大科技投入和研發(fā)力度，提高品牌的核心價值。積極申請《江蘇省品牌發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法》中的相關(guān)資金，主動利用政策性出口信用保險(xiǎn)這一金融工具開拓國際市場、開展國際化經(jīng)營。通過與國際市場知名營銷公司合作、或是建立企業(yè)駐外代表處、或是建立企業(yè)自己的國際營銷機(jī)構(gòu)，加大國際營銷力度，建立國際營銷網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)從“微笑曲線”的底部向研發(fā)、設(shè)計(jì)端和銷售、服務(wù)端的延伸，提升品牌的核心價值，提高市場占有率和品牌獲利率。

6、提升商標(biāo)境外注冊意識，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

商標(biāo)是商品能否合法在目標(biāo)市場國銷售的通行證。在商標(biāo)境外注冊方面，出口企業(yè)一要具有發(fā)展的眼光，養(yǎng)成超前意識，即“市場未行，商標(biāo)先行”；二要有續(xù)展意識，不同國家對商標(biāo)的注冊有效期的規(guī)定不同，應(yīng)當(dāng)隨時關(guān)注，及時續(xù)展；三要有維權(quán)意識，一旦自己的商標(biāo)被國外企業(yè)非法搶注，應(yīng)當(dāng)通過法律途徑，爭取企業(yè)的權(quán)益。

（二）政府給力，發(fā)揮出口品牌建設(shè)的推動作用

1、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造濃厚的出口品牌創(chuàng)建氛圍

通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、發(fā)送宣傳小手冊、舉辦專題報(bào)告會等形式，向社會公眾進(jìn)行出口品牌建設(shè)的基礎(chǔ)宣傳，在此基礎(chǔ)上，選擇重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，把品牌戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，選擇典型案例剖析宣傳，增強(qiáng)企業(yè)出口品牌發(fā)展意識和創(chuàng)牌自覺性，營造企業(yè)爭創(chuàng)出口品牌的良好氛圍。

2、健全出口品牌培育機(jī)制

在充分做好市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)南通的產(chǎn)業(yè)情況，進(jìn)一步完善“梯度培育機(jī)制”，通過“培育一批，鞏固一批，推出一批”的方式，培育壯大商務(wù)部及省級出口品牌體系；以“點(diǎn)面結(jié)合、以點(diǎn)帶面”的方式，充分發(fā)揮出口品牌企業(yè)的龍頭示范效應(yīng)，進(jìn)一步構(gòu)建全方位的出口品牌培育機(jī)制，不斷提升南通出口品牌發(fā)展的整體水平。

3、加大扶持力度，實(shí)施品牌激勵

用足用好現(xiàn)有政策。加大對創(chuàng)品牌企業(yè)的支持，在征用土地、審批項(xiàng)目、配額支持、展會安排等方面對創(chuàng)牌企業(yè)優(yōu)先考慮，在技改投入上給予更多比例資金補(bǔ)貼，加大對獲得各級出口品牌的企業(yè)的獎勵。爭取更多有利于促進(jìn)企業(yè)出口品牌建設(shè)的政策，積極支持企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品出口，把科技興貿(mào)各項(xiàng)政策落到實(shí)處，激發(fā)企業(yè)活力。

（三）行業(yè)組織助力，發(fā)揮出口品牌建設(shè)的橋梁作用

行業(yè)組織憑借各自的專業(yè)優(yōu)勢，可為企業(yè)開展境外商標(biāo)注冊、專利申請、各項(xiàng)認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)備案、營銷機(jī)構(gòu)和售后服務(wù)體系注冊等出口品牌培育活動提供專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢和代理服務(wù)。

一是信息支撐。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺向企業(yè)提供出口品牌發(fā)展動態(tài)、品牌商品進(jìn)出口情況、品牌建設(shè)成功案例等信息，及時解答企業(yè)發(fā)展中遇到的問題等；二是融資支持。加強(qiáng)進(jìn)出口銀行和出口信用保險(xiǎn)公司的出口促進(jìn)作用，逐步擴(kuò)大貸款額度和保險(xiǎn)門類，降低貸款和保險(xiǎn)的準(zhǔn)入門檻，特別對出口品牌企業(yè)提供更多扶持；三是開辟出口綠色通道。協(xié)調(diào)各職能機(jī)構(gòu)為企業(yè)出口提供評價、測定、認(rèn)證、培訓(xùn)、仲裁、檢驗(yàn)等服務(wù)，簡化審批程序，提高服務(wù)效率。四是維護(hù)市場經(jīng)營秩序。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，維護(hù)出口品牌企業(yè)合法權(quán)益；五是組織企業(yè)應(yīng)對摩擦。引導(dǎo)和組織出口企業(yè)參與反傾銷應(yīng)訴等，增強(qiáng)出口企業(yè)抵御國際貿(mào)易摩擦的能力；六是創(chuàng)品牌工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。采取多種形式和途徑，對出口企業(yè)注冊境外商標(biāo)、開展國際認(rèn)證、申請市場開拓基金、科技研發(fā)基金等業(yè)務(wù)操作流程等進(jìn)行指導(dǎo)。

南通市社科基金項(xiàng)目（編號：2011BNT0016）

（作者單位：南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院）