解密三間房的文化創(chuàng)意路線(xiàn)圖

三間房對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精耕細(xì)作，讓企業(yè)感覺(jué)在這里發(fā)展非常舒服，“沒(méi)人會(huì)因?yàn)橥饨缃o予一些特殊‘恩惠’而選擇離開(kāi)”

在北京的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展版圖中，三間房地區(qū)因其獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)展定位，正作為一支不容忽視的力量傲然挺立。

3900分鐘動(dòng)畫(huà)原創(chuàng)年產(chǎn)量的萬(wàn)豪卡通——接近北京原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)年產(chǎn)量8000多分鐘的一半；北京1919音樂(lè)產(chǎn)業(yè)基地——國(guó)家新聞出版總署認(rèn)定的國(guó)家級(jí)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)基地；北京影視動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)——北京市市屬惟一的影視動(dòng)漫行業(yè)管理機(jī)構(gòu)；國(guó)家軟件公共服務(wù)平臺(tái)北京動(dòng)漫分中心(朝陽(yáng)區(qū))——國(guó)家軟件公共服務(wù)平臺(tái)全國(guó)惟一掛“動(dòng)漫”的公共平臺(tái)……8．75平方公里的狹小空間內(nèi)，幾乎每家文化創(chuàng)意機(jī)構(gòu)背后都有著過(guò)硬的“背景”。

三間房地區(qū)文創(chuàng)企業(yè)的如此“含金量”引發(fā)各地側(cè)目，多個(gè)省市政府不惜重金“挖墻角”的事件時(shí)有發(fā)生。“只要你把總部遷過(guò)來(lái)，政府可以給你一千萬(wàn)的現(xiàn)金補(bǔ)貼，要是不滿(mǎn)意，兩千萬(wàn)也可以商量。”類(lèi)似的盛情邀請(qǐng)，北京萬(wàn)豪卡通總裁陳雷在近一兩年已經(jīng)見(jiàn)怪不怪。

當(dāng)被記者問(wèn)及是否也曾為此動(dòng)過(guò)搬走的念頭，陳雷給出了否定的答案。“雖然三間房政府沒(méi)給企業(yè)多少真金白銀的支持，但企業(yè)遇到一點(diǎn)小困難，政府都會(huì)適時(shí)出現(xiàn)，而且會(huì)‘一事一議、量身定制’地提供服務(wù)。”陳雷將此形容為“點(diǎn)穴”式服務(wù)，這種服務(wù)吸住了龐大且高粘性的用戶(hù)，讓企業(yè)感覺(jué)在這里發(fā)展非常舒服，“沒(méi)人會(huì)因?yàn)橥饨缃o予一些特殊‘恩惠’而選擇離開(kāi)。”

對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精耕細(xì)作，贏得了企業(yè)的認(rèn)同和“創(chuàng)意三間房”的形象，盡管這并不能改變朝陽(yáng)區(qū)商務(wù)金融的主導(dǎo)地位，但在一定程度上對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)躋身于朝陽(yáng)區(qū)四大高端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了積極影響，使這一產(chǎn)業(yè)在朝陽(yáng)區(qū)具備了良好的發(fā)展基礎(chǔ)和增長(zhǎng)潛力。

近日，朝陽(yáng)區(qū)委書(shū)記陳剛在中國(guó)文化30人論壇上就曾公開(kāi)表示，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為朝陽(yáng)區(qū)新的發(fā)展動(dòng)力。據(jù)陳剛介紹，目前朝陽(yáng)區(qū)共有8家市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，區(qū)級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)14個(gè)，文化創(chuàng)意企業(yè)33000余家，占全市的60％，年收入突破1400億元，年均增速17％，占全市總量的24．1％。

若要追問(wèn)短短幾年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在朝陽(yáng)異軍突起，并被作為新時(shí)期轉(zhuǎn)變發(fā)展方式新驅(qū)動(dòng)的原因，揭開(kāi)“創(chuàng)意三間房”的“神秘面紗”，或許能從中找到部分答案。

產(chǎn)業(yè)興起

2003年之前，三間房還和文化創(chuàng)意扯不上什么關(guān)系，雖然中國(guó)傳媒大學(xué)的前身北京廣播學(xué)院設(shè)有動(dòng)畫(huà)學(xué)院，北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的旅游學(xué)院在旅游業(yè)界也頗具影響，但高校僅僅提供的是人才培訓(xùn)功能，跟三間房政府并沒(méi)有太多瓜葛。2003年，被納入北京第二道綠化隔離帶的三間房地區(qū)，除去1／3的建成區(qū)，大部分區(qū)域被規(guī)劃成了綠化區(qū)域，轄域面積本來(lái)就在朝陽(yáng)區(qū)倒數(shù)第二的三間房，土地資源更為緊缺，再加上北京市提出老舊的二產(chǎn)和低端的三產(chǎn)逐步向外淘汰，面對(duì)農(nóng)民生計(jì)和地區(qū)發(fā)展兩大難題，三間房政府萌生了利用高校聚集優(yōu)勢(shì)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的設(shè)想。

至于是什么基礎(chǔ)和底氣，讓三間房當(dāng)時(shí)有信心提出發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，無(wú)人能解答。領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)，是如今人們能夠說(shuō)出的惟一答案。

但這種遠(yuǎn)見(jiàn)僅僅停留在設(shè)想層面，在接下來(lái)的幾年里，三間房政府幾乎沒(méi)做任何實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)工作，就連1999年就搬來(lái)三間房的陳雷也向記者表示，“當(dāng)時(shí)只是一個(gè)概念，比如針對(duì)像萬(wàn)豪卡通這樣的文化企業(yè)政府基本上是沒(méi)態(tài)度。”

大環(huán)境的變化發(fā)生在2005年12月，北京市委九屆十一次全會(huì)對(duì)北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出統(tǒng)一部署。此后，各個(gè)區(qū)縣積極響應(yīng)，相繼出臺(tái)了促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、政策等等。

三間房顯然感受到了來(lái)自市區(qū)政策的風(fēng)向。進(jìn)入2006年年初，社會(huì)上開(kāi)始傳言中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)要搬到朝陽(yáng)，而此時(shí)朝陽(yáng)區(qū)政府適時(shí)提出將打造CBD——定福莊傳媒走廊，讓人們相信坊間的傳說(shuō)已接近成為事實(shí)。及時(shí)搭乘了傳媒走廊建設(shè)順風(fēng)車(chē)的三間房，結(jié)合區(qū)域內(nèi)形成的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)開(kāi)始發(fā)力，在土地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面積極投入，據(jù)了解，最近五年，三間房地區(qū)為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至少投入了上億元資金。

很多人將三間房有今天的成就歸功于彼時(shí)朝陽(yáng)區(qū)的敏銳反應(yīng)。因?yàn)榕c企業(yè)相比，政府往往能夠較快地獲得一些非公眾信息，當(dāng)朝陽(yáng)區(qū)政府得知中央臺(tái)和北京臺(tái)兩大傳媒機(jī)構(gòu)即將搬來(lái)朝陽(yáng)之后，意識(shí)到這將有可能帶動(dòng)朝陽(yáng)區(qū)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并會(huì)吸引到一批文化企業(yè)過(guò)來(lái)，最為可貴的是，政府及時(shí)將這一非公眾信息提煉升華，變成了表達(dá)政府下一步發(fā)展訴求的公眾信息傳達(dá)給了企業(yè)。

陳雷也是這一觀點(diǎn)的贊同者，“首先，兩大電視臺(tái)搬過(guò)來(lái)是事實(shí)，其次，朝陽(yáng)區(qū)又要打造傳媒走廊，說(shuō)明未來(lái)要依托兩大傳媒機(jī)構(gòu)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，雖然今后具體怎么發(fā)展沒(méi)有說(shuō)，但對(duì)于企業(yè)而言，提出傳媒走廊本身就具有重要的信號(hào)意義。”在陳雷看來(lái)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初期，政府蓋房子、拿土地的作用是很有限的，關(guān)鍵是表明發(fā)展的態(tài)度。

事實(shí)上，原中央臺(tái)、北京臺(tái)周?chē)跊](méi)有任何優(yōu)惠政策的前提下，周邊就聚集起了大批的廣告、會(huì)展、影視制作等相關(guān)文化企業(yè)，電視臺(tái)帶動(dòng)相關(guān)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，而兩臺(tái)搬至朝陽(yáng)，必然使朝陽(yáng)具備傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新地緣優(yōu)勢(shì)。“回過(guò)頭來(lái)看，這些年三間房乃至朝陽(yáng)區(qū)政府在文化創(chuàng)意發(fā)展上并沒(méi)投入多少錢(qián)，只是及時(shí)地說(shuō)了該說(shuō)的話(huà)而已。”陳雷說(shuō)。

而三間房之所以能夠率先搭上順風(fēng)車(chē)，其本身也具備發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件。“三間房所在的通惠河沿線(xiàn)有著深厚的文化底蘊(yùn)，高校的云集更使得這一區(qū)域聚集了很多的文化人，這些人的創(chuàng)業(yè)生活基本都在周邊，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展既有土壤，也有氛圍，諸多因素的疊加，形成現(xiàn)在和未來(lái)更好的局面是必然的。”三間房地區(qū)工委書(shū)記馮永忠說(shuō)。

其實(shí)，在兩大電視臺(tái)遷來(lái)之前，朝陽(yáng)區(qū)并不乏傳媒亮點(diǎn)，比如人民日?qǐng)?bào)社、中國(guó)傳媒大學(xué)等等，“以前是有一些點(diǎn)，但沒(méi)有特別大的亮點(diǎn)，亮點(diǎn)不是天上掉下來(lái)的，都是打造出來(lái)的，像海淀，中關(guān)村就是串起各大高校的最大亮點(diǎn)，沒(méi)有中關(guān)村，大學(xué)集聚也沒(méi)有用。”陳雷認(rèn)為，CBD——定福莊傳媒走廊就是朝陽(yáng)區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大亮點(diǎn)，這個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)之后，周?chē)奂娜g房等大批行星就自然運(yùn)行起來(lái)了。

從分散到集聚

三間房前所未有的發(fā)展機(jī)遇和基礎(chǔ)條件像激素一樣迅速滋長(zhǎng)出大量的文創(chuàng)企業(yè)，有像陳雷這樣的外來(lái)戶(hù)，但更多的是傳媒大學(xué)等高校本土創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，借助一臺(tái)電腦一間屋子，上百家的文化創(chuàng)意公司相繼誕生。

起初，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在三間房的發(fā)展主要是自發(fā)形成，政府主要致力于基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境的改善等等，但時(shí)間一長(zhǎng)，政府意識(shí)到，完全依靠這些企業(yè)的自我生長(zhǎng)，最后有可能造成這一產(chǎn)業(yè)在三間房的無(wú)序發(fā)展。

政府需要有所行動(dòng)。和各地政府對(duì)待大部分新興產(chǎn)業(yè)一樣，三間房希望采取集聚發(fā)展的方式，引導(dǎo)這一產(chǎn)業(yè)有序前行。但問(wèn)題也隨之而來(lái)，一個(gè)更多依靠“個(gè)人智慧”、“單打獨(dú)斗”的企業(yè)群體，如果其本身對(duì)集聚的意愿不強(qiáng)，政府發(fā)出“集聚號(hào)令”，又會(huì)有多少企業(yè)能夠站出來(lái)捧場(chǎng)?

馮永忠并沒(méi)有過(guò)多考慮，他認(rèn)為，對(duì)待一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府的作用主要是順勢(shì)而為，要在自發(fā)形成的基礎(chǔ)上有意識(shí)地進(jìn)行引導(dǎo)。“作為裁判，政府只能起引導(dǎo)作用，一定不要去上場(chǎng)踢球。”

出于嘗試的目的，2006年，時(shí)任三間房鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)的馮永忠以三間房地區(qū)已小有名氣的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，選擇北雙橋村的北雙菜市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)漫孵化器的建設(shè)改造，希望把比較分散的、辦公條件比較差的企業(yè)集中起來(lái)共謀發(fā)展。

孵化器建成的效果大大出乎了馮永忠最初的預(yù)料，開(kāi)始他的想法比較簡(jiǎn)單，只是為了把一些周邊的小企業(yè)集中起來(lái)，以便于制訂一些有針對(duì)性的專(zhuān)門(mén)政策，讓這些企業(yè)能夠在成長(zhǎng)的道路上感受到一點(diǎn)政府的陽(yáng)光雨露，不成想孵化器建成之后，連萬(wàn)豪卡通這樣年?duì)I收在五六百萬(wàn)的“大企業(yè)”也被吸引了進(jìn)來(lái)。

說(shuō)萬(wàn)豪卡通是大企業(yè)，是因?yàn)楸藭r(shí)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在中國(guó)剛剛起步，特別是經(jīng)歷了2005年之前蕭條期的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)，能夠度過(guò)寒冬生存下來(lái)已屬不易，更不用提年收入還能保持五六百萬(wàn)元的萬(wàn)豪卡通了。

“一臺(tái)電腦一間房子是可以做文化創(chuàng)意，但這樣的公司肯定做不大，集聚不僅可以讓企業(yè)相互學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)互補(bǔ)，而且還可以讓同類(lèi)型的企業(yè)集體面對(duì)國(guó)外的商業(yè)機(jī)會(huì)。”陳雷對(duì)當(dāng)時(shí)所做的決定如此表示。

從萬(wàn)豪卡通幾近倒閉的生死線(xiàn)上闖過(guò)來(lái)的陳雷告訴記者，文化創(chuàng)意企業(yè)盡管現(xiàn)在的發(fā)展大環(huán)境很好，但任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不只有春天，都會(huì)經(jīng)歷盛夏和嚴(yán)冬，也正因此，產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展才更有必要。“過(guò)夏天的時(shí)候，面對(duì)市場(chǎng)的熱度，集聚之后可以發(fā)揮聚合反應(yīng)，讓熱度更熱，而如果遭遇冬天，大家集聚之后可以抱團(tuán)取暖，共御嚴(yán)寒。”

動(dòng)漫孵化器的成功堅(jiān)定了三間房集聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)度。以影視策劃投資制作交易為主的1919影視產(chǎn)業(yè)基地，以影視音樂(lè)制作為特點(diǎn)的“天籟村”影視音專(zhuān)業(yè)制作基地，集文化創(chuàng)意、傳媒產(chǎn)業(yè)、商業(yè)休閑等多種功能為一體的“北岸1292”三間房創(chuàng)意生活園區(qū)等不同特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，開(kāi)始在三間房相繼形成。

介入的時(shí)機(jī)

陳雷始終認(rèn)為三間房政府對(duì)于介入文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī)拿捏的恰到好處。

在他看來(lái)，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)作為近幾年興起的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，一個(gè)地區(qū)若想將其發(fā)展壯大，無(wú)外乎三步走。

第一步，政府采取“撒芝麻鹽”的方式，制定一個(gè)普惠的支持政策，或者拿出一定的扶持資金，讓企業(yè)盡享政府的陽(yáng)光雨露；第二步，從享受“撒芝麻鹽”的中小企業(yè)里面，選擇幾家有潛力的企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)，在培養(yǎng)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的訴求“一事一議、量身定制”；第三步，在重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)中，再篩選出一兩家能夠符合IPO標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，支持其進(jìn)入資本市場(chǎng)。

“三間房政府的聰明之處在于，從第二步開(kāi)始介入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而且即便是扶優(yōu)扶強(qiáng)，也沒(méi)有拿出真金白銀跟其他區(qū)域拼實(shí)力，而是將著力點(diǎn)放在了精致服務(wù)上。”陳雷說(shuō)。

時(shí)機(jī)的選擇非常關(guān)鍵。介入早了，中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)還沒(méi)有搬遷的意愿，僅靠三間房自己的發(fā)展基礎(chǔ)，缺乏迅速做大的支撐點(diǎn)；介入晚了，很有可能會(huì)被傳媒走廊上的其他區(qū)域搶得先機(jī)，一些具有潛力的企業(yè)將成為別人的寶貝。

這就好比朝陽(yáng)區(qū)在擁有了諸多使館區(qū)之后，提出打造CBD，待CBD初具規(guī)模之后，吸引到中央電視臺(tái)和北京電視臺(tái)搬遷，又因?yàn)閮杉译娨暸_(tái)的搬遷，提出打造CBD——定福莊傳媒走廊一樣，現(xiàn)在回頭品味這種環(huán)環(huán)相扣的設(shè)計(jì)感覺(jué)特別巧妙，但每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的政府作為，實(shí)際上都包含了執(zhí)政者對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律把握的高級(jí)智慧。

陳雷認(rèn)為，在第二步向第三步過(guò)渡的現(xiàn)階段，政府是時(shí)候考慮支持一兩家企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)了，“要想使這一產(chǎn)業(yè)成為一個(gè)區(qū)域的真正的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，需要有幾家大型的龍頭企業(yè)出現(xiàn)。”

在他看來(lái)，政府組成投資公司，拿出一部分資金以股權(quán)的方式進(jìn)入到有望上市的企業(yè)，借助企業(yè)上市之后募集到的大量資金，政府就可以收回前期投入的軟硬件資本，再投入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷完善之中。

更重要的是，通過(guò)上市，文創(chuàng)企業(yè)可以真正告別政府的“輸血”，自己就能找到一個(gè)迅速擴(kuò)充的方法，還能拿到一個(gè)相對(duì)低成本的發(fā)展資金，企業(yè)的生命力、闖蕩市場(chǎng)的能力和條件也會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)，企業(yè)才會(huì)真正專(zhuān)注于做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的事。

關(guān)鍵時(shí)刻出手

對(duì)于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)悄然崛起的三間房，外界一直好奇的是，北京現(xiàn)有的四大動(dòng)畫(huà)企業(yè)中，萬(wàn)豪卡通和夢(mèng)幻動(dòng)畫(huà)的總部都在這里。很顯然，能夠?qū)@些優(yōu)質(zhì)資源保持長(zhǎng)久的粘性，三間房政府必然使用了一些特殊“材料”。

很多人愿意從政策的角度去尋找答案，比如說(shuō)政府拿出多少補(bǔ)貼、給了多少土地等等，但陳雷卻有不同的解讀，“三間房政府總是在最需要的時(shí)候給予企業(yè)最實(shí)惠的解決方法”，他將三間房政府對(duì)企業(yè)的幫助稱(chēng)之為：“小藥治大病”。

“比如我們?nèi)ツ昀U納了600多萬(wàn)的稅，按照政策萬(wàn)豪屬于享受文化部減免稅的企業(yè)，在三間房政府與市區(qū)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)下，今年萬(wàn)豪是第一個(gè)拿到退稅的動(dòng)畫(huà)企業(yè)，像這種事企業(yè)是根本做不了的。”陳雷坦言，十幾年下來(lái)，這些芝麻小事加在一起就是萬(wàn)豪卡通成長(zhǎng)道路上的大事，這也決定了萬(wàn)豪不離開(kāi)這個(gè)地方的種種原因。

盡管現(xiàn)在對(duì)于各地開(kāi)出的上千萬(wàn)“誘惑”毫不動(dòng)心，但陳雷直言，2008年的萬(wàn)豪卻差一點(diǎn)與三間房失之交臂。

據(jù)了解，當(dāng)年萬(wàn)豪卡通原有的辦公地面臨拆遷，而企業(yè)的迅速壯大也需要尋找一個(gè)更大的發(fā)展空間，在經(jīng)過(guò)一番考察后，陳雷看上了現(xiàn)在的辦公地——北花園1號(hào)院16號(hào)樓。由于這個(gè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，開(kāi)發(fā)商的樓還沒(méi)建，便有一些商業(yè)企業(yè)開(kāi)出了優(yōu)厚的價(jià)碼，與開(kāi)發(fā)商的一番談判后感覺(jué)租用無(wú)望的陳雷，無(wú)奈決定接受其他區(qū)縣以30萬(wàn)／畝的價(jià)格給萬(wàn)豪卡通提供土地供企業(yè)自建辦公樓的方案。

關(guān)鍵時(shí)刻，不知從何處得到消息的三間房政府及時(shí)出現(xiàn)，政府出面與開(kāi)發(fā)商談定，開(kāi)發(fā)商建樓可以，但樓建成后必須租給萬(wàn)豪卡通使用20年，“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是有變化的，當(dāng)是小型食草動(dòng)物的時(shí)候，有一塊草地就可以了，但成長(zhǎng)成大型食肉動(dòng)物的時(shí)候，可能需要擁有一大片草原，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中當(dāng)?shù)卣绻o不了這樣一個(gè)空間，企業(yè)只能選擇離開(kāi)，幸運(yùn)的是在政府的幫助下，我們?cè)谌g房找到了這樣的空間。”陳雷說(shuō)。

這種量身定制的服務(wù)，只是政府“小藥治大病”的開(kāi)始，這也讓陳雷至今對(duì)政府在此后的企業(yè)正版化升級(jí)改造，員工住宿區(qū)租賃等每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的出手相幫念念不忘。萬(wàn)豪卡通也用2008年1千萬(wàn)，2009年2千多萬(wàn)，2010年四千五百萬(wàn)，2011年超過(guò)億元營(yíng)業(yè)收入的發(fā)展速度，向政府奉獻(xiàn)了最希望看到的回報(bào)。

其實(shí)，三間房政府對(duì)萬(wàn)豪卡通的頻頻出手，其背后的潛臺(tái)詞是，政府必須要跟駐地的企業(yè)有足夠的溝通，知道企業(yè)真正需要什么。馮永忠說(shuō)，多年來(lái)，三間房的發(fā)展一直堅(jiān)持著這樣的理念，“如果企業(yè)提出只有提供什么政策才能到三間房來(lái)發(fā)展，那這樣的企業(yè)三間房是根本不要的，企業(yè)到這來(lái)政府所能提供的只有服務(wù)。”

實(shí)際上，真正有生命力的企業(yè)恰恰最關(guān)心的就是政府服務(wù)。陳雷就坦言，三間房政府對(duì)于文創(chuàng)企業(yè)發(fā)展不是使了錢(qián)了，而是用了心了。“三間房留住企業(yè)采用了最聰明的辦法，不是直接補(bǔ)貼，而是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出手相幫，這讓像萬(wàn)豪卡通這樣的企業(yè)覺(jué)得在三間房受到了應(yīng)有的尊重。”

用創(chuàng)意整合產(chǎn)業(yè)鏈

“三間房有這么好的動(dòng)畫(huà)企業(yè)，有沒(méi)有做玩具的企業(yè)，我們公司要做吉祥物，量非常大。”

“我給您做個(gè)廣告，我們的股東里面就有一家著名的玩具企業(yè)，過(guò)段時(shí)間中國(guó)頂尖的玩具廠(chǎng)家還會(huì)到這里建立玩具設(shè)計(jì)交易總部，一會(huì)您可以去看看，絕對(duì)能滿(mǎn)足您的需求。”

上述對(duì)話(huà)的兩個(gè)人：提出要求的是總部設(shè)在高碑店地區(qū)的視友網(wǎng)總裁陳斯華，接招的是萬(wàn)豪卡通的陳雷。彼此并不認(rèn)識(shí)的兩個(gè)人，在三間房政府組織的一次政企交流會(huì)上初次見(jiàn)面，一項(xiàng)合作便有望達(dá)成。

而在不經(jīng)意間，陳雷透露了三間房以創(chuàng)意整合產(chǎn)業(yè)鏈的雄心。“三間房發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，出于對(duì)地區(qū)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力考慮，更多的是希望上游能帶動(dòng)旅游，下游能帶動(dòng)衍生品，而要達(dá)到這一目標(biāo)，需要整合內(nèi)外部的各類(lèi)資源，建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”馮永忠說(shuō)。

事實(shí)上，在這方面，三間房已經(jīng)在中國(guó)動(dòng)漫界樹(shù)立起了榜樣。

據(jù)國(guó)家廣電總局公布的數(shù)據(jù)顯示，2010年我國(guó)年產(chǎn)原創(chuàng)電視動(dòng)畫(huà)片22萬(wàn)分鐘，已取代日本成為世界第一大電視動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)國(guó)。但在22萬(wàn)分鐘的動(dòng)畫(huà)片中，其中絕大部分被業(yè)界認(rèn)為是粗制濫造，內(nèi)容貧乏甚至低俗的動(dòng)畫(huà)垃圾。而且，到目前為止，中國(guó)鮮有獲得國(guó)內(nèi)外普遍好評(píng)的影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品便是明證。

單純追逐量產(chǎn)而生產(chǎn)出粗制濫造的動(dòng)畫(huà)片事出有因，2004年之后，中央到地方陸續(xù)推出了對(duì)動(dòng)畫(huà)公司原創(chuàng)作品的獎(jiǎng)勵(lì)政策，而政府補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)的是動(dòng)畫(huà)的產(chǎn)量，即以動(dòng)畫(huà)片的分鐘數(shù)計(jì)算，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)各地對(duì)1分鐘動(dòng)畫(huà)產(chǎn)量的補(bǔ)貼，根據(jù)在電視臺(tái)的播放情況大致在2000元左右，這也在一定程度上讓動(dòng)畫(huà)公司陷入了“只求最多，不求最好”的怪圈，即便是在全國(guó)56家國(guó)家級(jí)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地中，真正靠動(dòng)畫(huà)品質(zhì)賺錢(qián)的企業(yè)也極其少見(jiàn)。

而三間房能有今天的成就，選擇的恰恰是目前這個(gè)領(lǐng)域少有的靠品質(zhì)賺錢(qián)的路徑。仍以萬(wàn)豪卡通為例，采訪(fǎng)中陳雷直言，盡管公司已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的動(dòng)漫企業(yè)，但卻從沒(méi)有得到過(guò)政府補(bǔ)貼。

顯然，以量取勝的動(dòng)漫集聚區(qū)通行做法并沒(méi)有在三間房大行其道。陳雷說(shuō)，像萬(wàn)豪卡通這樣真正做動(dòng)畫(huà)的企業(yè)，其收入一方面是電視臺(tái)支付的播出費(fèi)用，但更多的則是對(duì)產(chǎn)品的深度開(kāi)發(fā)，他舉例說(shuō)，“公司剛剛設(shè)計(jì)出的一款動(dòng)漫產(chǎn)品《天天好孩子》，還沒(méi)開(kāi)始制作成本就已經(jīng)收回了一大半，這僅僅只是與一家玩具企業(yè)完成了3000萬(wàn)元的使用權(quán)交易，還沒(méi)有計(jì)算其他方面可能創(chuàng)造的不菲收入。”

在萬(wàn)豪卡通，每一部動(dòng)畫(huà)片都被分割成音像、圖書(shū)、文具、品牌授權(quán)、玩具權(quán)等幾大項(xiàng)產(chǎn)權(quán)，每項(xiàng)產(chǎn)權(quán)交易都會(huì)為公司創(chuàng)造可觀的收益。陳雷認(rèn)為，文創(chuàng)企業(yè)的策劃和產(chǎn)權(quán)都是產(chǎn)業(yè)鏈的前端，衍生品開(kāi)發(fā)實(shí)際上也是前端的東西，公司會(huì)在一部動(dòng)畫(huà)片的策劃階段設(shè)計(jì)多款玩具和商品植入其中，而衍生品開(kāi)發(fā)制作，實(shí)際上變成了企業(yè)對(duì)玩具公司的一項(xiàng)后續(xù)服務(wù)。

“只把前端抓好了，什么都是你的。”陳雷所說(shuō)的不只適用于文創(chuàng)企業(yè)，同樣是三間房政府多年來(lái)致力于用創(chuàng)意整合產(chǎn)業(yè)鏈的核心所在。

如今，通過(guò)緊緊抓住文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的策劃和交易等前端環(huán)節(jié)，政府樂(lè)見(jiàn)的一些與之相關(guān)的資源和要素正逐漸向三間房靠攏。

據(jù)了解，北京電影學(xué)院動(dòng)畫(huà)學(xué)院的院長(zhǎng)孫立軍，著名音樂(lè)人朗朗、孫楠、三寶、許曉峰等紛紛在三間房設(shè)立了創(chuàng)作室，北京影視動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)干脆把總部從城區(qū)搬到了三間房。

采訪(fǎng)行將結(jié)束，又一個(gè)利好三間房的重大消息從北京巨海影視傳媒的總裁張旭東口中傳出：北京1919影視產(chǎn)業(yè)基地謀劃已久的影視創(chuàng)意產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)交易中心即將獲得相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)。

好消息還在接連傳出，三間房的創(chuàng)意之路仍在繼續(xù)。