美邦去“邦購”傳統企業的電商壁壘
2011-12-31 00:00:00吳曉燕
成功營銷 2011年11期
在2009年就進軍電子商務的美邦服飾，考慮到前期投入過大可能帶來的財務風險，決定停止這項業務。而原先的網購平臺“邦購網”將交由控股股東打理。
《贏周刊》： 放棄“邦購”，可以看出周成建在戰略重心上的選擇，即繼續注重傳統渠道的經營。從長期看，甩掉了一個不擅長經營的包袱，對其經營不會有太大影響，反而是一種明智的選擇。
《廣州日報》： 近年來一些服裝類傳統企業紛紛“趕時髦”自建電子商務平臺，但由于相關的管理、內控水平跟不上，對旗下的供應鏈渠道管理混亂，導致渠道間互相侵蝕，反而拖累了公司業績。
易觀電子商務培訓中心總經理陳果： 并不是錢多就能做好電商，方向和策略很重要。邦購做的是獨立B2C平臺，單一品類很難支撐。構建一個電商平臺，其實意味著需要一個完善的互聯網企業，而在模式選擇上，單一品牌商明顯不足以玩轉電子商務。
當當網COO黃若： 傳統企業不要輕易進入網上零售，他們一個是陸軍，一個是水軍，在競爭日趨白熱化的今天，陸軍到水里如果不會游泳會死得很慘。
《成功營銷》： 一些傳統企業對電商的探索或許僅僅是為了搶先布局而已。在線下渠道銷售占有絕對比重的時候，不太可能花大力度去推廣盈利尚未明朗的線上銷售，這也注定了短期內傳統企業的線上銷售很難有大的作為。未來，電商的競爭將逐漸演變為供應鏈整合能力競爭和平臺化競爭的時代，而不是誰都可以玩玩。
爆炸力：★★★★☆
影響力：★★★★☆
傳播力：★★★★★
總 評：★★★★☆
