中小經濟單位(企業)節約人力資本管理簡談

【摘要】中小型經濟單位是我國經濟發展中的重要一環。在美次貸危機爆發后一定程度上對我國的中小企業造成打擊。在次貸危機的余波下，優化企業管理、節約成本有利于中小型企業謀求生存。而企業的人力資本是企業管理中的重要環節。它關乎企業的利潤、效益和耗損，在管理中扮演重要角色。通過對人力資本變量的有效管理，對人力資本的節約能使人力資本處于合理的常態。本文從節約人力資本的角度簡要分析企業管理中的減耗環節，為中小企業展開經濟活動提供借鑒。

【關鍵詞】中小經濟單位 企業 人力資本管理

中小經濟單位（企業）與人力資本管理之間有著密切的關系。中小企業的人力資本屬于成本管理中的環節，它在社會主義市場經濟的作用下發揮著越來越大的作用。

一、中小經濟單位（企業）及其人力管理簡析

目前在我國的中小業經濟單位（企業）的數量在四千萬以上，提供了數量相當可觀的就業機會同時產生出超過半數的國民收入總值。首先，其簡單的企業內部組織能使信息傳遞和更新的速度加快，員工間的溝通和交流更直接無間，提供合作互信的良好內部環境。其次，在面對市場變化的情況中，中小型經濟單位較易捕捉市場信息的新動向及時靈活地作出調整，適應消費者的需求。另外，中小型經濟單位憑借靈活簡單的企業流程和與顧客密切頻繁的接觸交流，能適時地對產品進行改良，淘汰不符合市場需求的舊產品。

中小經濟單位（企業）同時存在自身的不足。首先，中小型經濟單位缺乏完善化的的企業管理體系，管理方面的專業性人才普遍缺乏。其次，財務狀況欠缺規范化管理，賬目明細交代不到位。企業內部人才流失情況比較嚴重，導致人力資本的不必要耗損。最后由于人力資本的不足，企業比較缺乏專業性強的技師和設備，在行業領域上難以對高端技術進行革新。

對人力資本進行有效的管理，能在很大程度上解決中小經濟企業出現的以上缺點。在生產環節、流通環節尤其是管理環節，人力資本的企業都有重要的影響，是一筆無形的精神財富，為企業創造出利潤和效益，乃至更高層面的企業文化。關鍵在與確立員工在企業中的核心位置，改變以往只將員工看做生產銷售等一系列環節的工具。人力資本的戰略意義沖出了區域性的限制，關乎企業的國際戰略價值。正視人力資源和成本的價值，重新塑造適合時代發展趨向的人力資本價值觀，才能跟上現代市場經濟的步伐，為企業內部價值觀注入新活力，營造務實的企業氛圍。

二、節約型中小經濟單位（企業）人力資本管理模式構建

對人力資本的有效管理離不開以人為核心的綜合技能培訓。在中小企業的日常營運中，對企業各環節的員工進行優化培訓，企業能獲得可持續發展。

(1)適度投入資金資源，定時對中小企業人員進行培訓。有足夠的投入資本才能順利開展各項培訓時間活動。國外的企業比較重視對員工素質的培養，在其企業文化中體現以人為主角的理念。而目前我國國內對人力資本的培訓學習經費相對缺乏，許多中小型企業過分注重銷售利潤等環節，嚴格控制對人力資本的投入資金以減少成本。這種方法在短期或許能減少經營成本，但在長遠看來企業人員素質的普遍低下最終會制約企業的長遠發展。

培訓的對象集中在企業管理層和中上層技術工人的培訓和學習。管理層主要是提高管理水平的專業培訓；中上層技術工人一般是專業技術技藝的學習和培訓。參考歐美國家企業對人力資源培訓的投入成本，如美國微軟、蘋果、福特等公司對員工的素質培訓約占企業人員薪酬的2%，我國中小型企業可根據自身具體情況斟酌調整。

(2)尋求良好的培訓合作伙伴，聘用優秀的培訓技師。許多時候單憑中小企業的自有實力很難對人力資本進行有效的優化，一般要突破企業內部的范圍，對外搜索領域精英，通過聘請該領域的優秀人才為培訓技師，為企業內部員工進行專項培訓。專業、獨到的培訓技師能將培訓環節進行到位，真正為員工提供真實、前沿的培訓知識。

(3)合理安排、實施人力資源培訓，編制科學流程規劃。一切的經濟管理活動都離不開合理的安排，編制科學、嚴謹的流程。如果缺乏應有的流程，那么進行專項培訓時，員工與員工之間的責任和義務就得不到合理的規范和約定，甚至會出現職責與權限相互推搪等的情況。另外，也可能會出現閑散重疊的部門或設置，冗余的資源多出而造成浪費。這樣優化節約人力資本的效果沒有達到，相反還會弄巧成拙，更加浪費企業成本和支出。一個合理的人力資本節約體系中，科學的流程規劃，合理的措施指引是必不可少的，它反映出管理上的績效級別。對各類人員的培訓實際上也是員工之間相互合作的過程，是各種靜態和動態元素的相互組合。

一個科學的培訓流程規劃方案要求人力資本管理人員，根據企業各部門之間的具體情況制定。首先，需要劃定培訓的對象與指標。由于工資本身和工資剛性的相互影響，使企業人員之間的收入水平和預期效用產生偏差。制定合適的培訓對象和指標并通過培訓使人員增值，從而節約人力資本，同時也一定程度上消除了以上的偏差。另外，合理編排培訓內容和知識體系。通過專業知識、專業技能、員工素質素養等多重內容綜合培訓，才能達到預期效果。

三、結語

人力資本關乎整個中小經濟單位（企業）的生存環境，節約人力資本猶如利用一支杠桿對企業的經濟活動進行有力的調控，減少不必要的消耗，實現各種資源的優化配置，節約成本。

參考文獻

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[2]錢雪亞.中國人力資源水平證實研究[J].統計研究，2004（8）：12-19.

作者簡介：陳秀玉（1966-），男，陜西天地地質有限責任公司經營部經理，研究方向：經濟類企業管理。