關于企業成本統計分析的探討

【摘要】企業成本控制是企業管理的重要內容，也是企業要發展壯大的關鍵環節。作為企業的經營管理者，必須要對成本的統計分析方式有正確的認識，并采用科學合理的方案，才能保證企業的成本得到很好的控制。

【關鍵詞】企業 成本控制 統計分析

對于企業管理者而言，了解企業成本統計分析的重要意義，了解成本費用的概念和構成，熟練掌握各種產品成本費用變動統計的分析方法，是完成企業的掌握成本預估、決策與控制的基本前提，也是保證企業順利運轉的關鍵所在。在市場經濟時代，控制好成本，對成本統計方法和原理的把握是技術的關鍵，只有做好成本的統計分析，才能為企業的發展提供更多的資料，才能為企業的壯大提供足夠的資金支持。

一、成本的概念和主要構成

企業在獲取收入的過程中對所掌握資產的消耗，叫做成本費用總額，也叫做費用總額或者俗稱的總成本。成本費用總額廣義和狹義之分。在企業管理我們所說的成本費用總額通常指的是后者。當然，根據不同的方式，成本費用總額還可以根據不同的方式進行分類。

首先，根據其經濟用途。可以把成本費用總額分為兩部分：制造成本和期間費用。直接材料、直接人工、燃料和動力、制造費用是制造成本的主要內容；而期間費用，一般是由管理費用、銷售費用和財務費用組成的。

其次，按照產品成本與產品產量的關系。按照這種方式來分，可分為固定成本和變動成本。在一定時期和范圍內，很少或者不受產品產量總數增減變動影響的那部分產品成本總額，稱為固定成本。其主要內容有設備、車間經費中的辦公費、廠房等固定資產的折舊費、租賃費、勞保費、管理人員工資等；

與產品產量總數成正比例增減的那部分產品成本總額，被稱為變動成本。變動成本的內容，主要有直接用于生產的原料費、燃料動力費、主要材料費、計件工資形式下的生產工人工資，以及工藝過程中不可避免的損失等。

二、產品成本構成分析

產品的成本是構成企業成本的主要因素。對產品成本構成進行分析，主要是對生產費用的結構進行有效的分析，也就是從構成產品成本項目的各費用要素，在全部生產費用中所占的比重，及其變化情況。從理論上說，我們在分析產品成本項目，在全部生產費用占的比重有多大，是無法準確的說明該項費用，是否得到有效利用的。不過，只要企業從自身的不生產任務和條件，對企業所消耗的費用及其比重進行有效分析，還是可以制定出有效的計劃和有規律可循。

一般來說編制生產費用預算，都是在這些規律之上來實現勞動力、勞動資料和勞動對象消耗的合理比例的。所以，在一定程度上，生產費用的結構表明，各種要素費用在企業生產中的地位，也表明它們在降低成本中所起的作用。要完成科學合理的生產費用結構分析，需要了解在一定生產條件下，生產費用的客觀比例，同時正確掌握成本費用管理的要點，結合當前費用結構變動的趨勢，尋找降低產品生產成本，節約生產費用支出的有效途徑。

此外，就是要正確處理好成本費用結構變動。成本費用結構變動是指前后兩個不同時期之間要素費用比重的變化。如果結構發生了變動，那就足以說明，因為受到新的條件的影響，原來生產費用的比例關系發生了變動，組成了新的比例關系。對這種變動的評價，需要綜合看待。其有可能是積極因素，單身也可能是消極因的，所以，相關統計人員需要根據實際情況做出正確的評價和建議。

三、成本費用變動統計分析

（一）企業成本計劃實施的檢查

企業要做好成本控制分析，就必須要根據企業產品的生產情況進行分析，制定出合理的成本計劃，這也是企業整個生產經營活動中的最重要組成內容之一。因為，企業的收入情況，企業在市場競爭中的地位，會受到企業成本計劃的實施或執行結果的影響，所以，科學的全面的對企業產品成本計劃執行情況的檢查和分析，可以幫助企業改善生產經營管理，并有效地降低成本。

（1）單一產品成本計劃執行情況的分析。從經營管理的角度上看，企業產品的成本分析一般是按每種產品編制成本計劃的。因此，就需要對每種產品成本的執行情況，進行嚴格的檢查和分析。

可比產品成本計劃完成情況的分析，一般可以按照以下幾個公式進行計算。

①實際成本指數計算公式：

②成本計劃降低任務指數的計算公式為：

③產品成本計劃完成指數：

產品成本計劃完成指數是將實際成本指數與計劃降低任務指數對比，以確定成本降低是否完成計劃規定的要求。其計算公式為：

(2)不可比產品成本計劃完成情況的分析

因為不可比產品無規定成本降低任務，所以通常只需要確定單位成本的計劃指標值。這樣，計劃單位成本為標準，觀察實際單位成本與其升降程度，就是不可比產品的成本計劃的執行情況檢查的主要內容。其計算公式為：

如果計算結果的指數值在100％以內，這就表明成本計劃已經超額完成，比計劃單位成本有所降低；如果指數值超過100％，那就是說明沒完成成本計劃，已經超支了。所以，要求出單位成本比計劃要求的節約或超支絕對額，就求就是Z1真和Zn的相減差額。這個差額造成總成本的節約或超支，當乘以實際產量時，結果一目了然。單位產品成本實際較計劃節約或超支的絕對額＝Z1一Zn。

四、產品成本的預估

對產品成本的走勢進行正確的估計，是企業強化成本管理的一個重要方法。做好產品的成本預估，對成本計劃的安排，經營管理的改善，經濟效益的提高，市場競爭實力得到增強，具有相當重要的意義。企業產品成本的預估方法多種多樣，較為常用的研究方法是產前預估方法和投產后預估方法。

(一)產前預估產前預估

企業在投產前對產品成本的預估，稱為產前預估產前預估。而按照其所處階段，成本預估又可以分為兩種：產品設計階段的成本預估和產品工藝階段的預估。

（1）產品設計階段的成本預估。對產品成本水平進行論證，估計產品的經濟效益，是產品設計階段必須要考慮的兩個問題。這種預估主要是在新產品設計，或者老產品改型之前，合理的測定產品設計的目標成本，以此當做衡量設計成本的主要標準。在實際操作運用時，有兩種具體方法：倒扣法和數學模型法。以倒扣法來說，其是先確定目標利潤，然后再將稅金和目標利潤從產品預定價格中扣減，則所剩余的額為產品的目標成本。即：

目標成本＝產品預定價格一應繳納稅金一目標利潤；

在企業的管理中，用于確定目標利潤的方法很多，一般是依據國內外同種類產品銷售利潤率進行計算。如果是新產品，那一般會考慮用企業的同類產品銷售利潤率計算，或者借鑒用老產品的成本利潤率計算。目標成本的確定公式為：

（2）產品工藝階段的成本預估。從成本的角度考慮，對各種設計方案進行比較，擇優而行，然后合理選定一種工藝成本最低的合理方案，就是生產工藝方案的成本預估。成本重合點法是工藝成本預估的主要方法。其主要是通過計算比較兩個方案成本相等時的產量，來確定最優方案的一種方法。

在一定產量范圍內，不隨產量增減而變化的費用，如大修理費用、固定資產折舊費、計時工資和辦公費等，就是固定成本。而相對來說，變動成本，指的是與產量增減變動有直接關系的成本。也就是成本會根據產量增減而增減。比如原材料、計件工資和按產量攤提的各項費用等。

五、結語

總之，企業經營管理者，要想很好的控制企業的生產成本，就需要在管理中對影響企業成本統計分析的重要因素進行認真的分析研究，通過對主要環節的把控，真正的做好企業的成本統計，為企業的資金運轉和發展通過扎實的基礎。

參考文獻

[1]劉麗寒.論企業成本控制.現代商貿工業，2009，15.

[2]陳瑾.加強成本控制 提高企業經濟效益.現代經濟信息， 2010，10.

作者簡介：韋幫填(1966-)，男，廣西平果人，會計師，廣西華桂建筑安裝工程有限責任公司，研究方向：經濟管理。

“本文中所涉及到的圖表、公式、注解等請以PDF格式閱讀”