【摘要】作為國民經濟發展的重要力量,中小企業對一個國家的經濟發展、社會穩定起著非常重要的作用。在我國大多數中小企業民營性質,由于收到種種條件的制約和影響,均把關注重點放在了企業的銷售上,往往忽略了財務管理的核心地位,從而制約了自身的發展。本文總結了我國中小企業普遍存在的財務問題以及解決辦法,希望能給各中小企業帶來幫助。
【關鍵詞】中小企業 財務管理問題 解決辦法
一、我國中小企業財務管理存在的問題
1.缺乏長遠目標,投資以經驗決策為主,不具科學性
由于自身規模小,面臨風險大,所以企業把回收資金作為重要目標,很少考慮長遠發展。在投資方面,帶有盲目性,缺乏穩健,不根據客觀條件及自身實力,對項目投資不經科學考察、論證。許多中小企業倒閉破產,皆因投資不當所致。
2.資金來源結構不合理,資金不足
我國中小企業普遍存在融資困難、缺乏擔保的問題。這大大制約了中小企業的發展。我國現行的管理機制決定了中小企業很難獲得股票上市的機會,加上企業自身缺乏信譽度,因而難以獲得銀行貸款。大部分企業靠自身銷售獲得資金,導致中小企業資金不足,嚴重制約了企業的發展。
3.對財務管理不嚴,內部財務控制力弱
我國中小企業財務控制薄弱主要表現在:中小企業對現金管理不到位,現金周轉不靈,大大降低了企業的收益;應收賬款周轉緩慢、管理水平不高,無嚴格的信用標準,造成大量的應收賬款沉淀,使企業資金周轉不靈;存貨控制薄弱。許多中小企業對存貨缺乏有效管理,無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度,對日常存貨的控制不到位,致使存貨周轉失靈。
4.企業管理者對缺乏財務管理意識,忽略了財務管理的核心作用
許多中小企業的老板不懂財務,看不懂也不習慣看財務報表,甚至把財務部從企業生產、經營活動中分開,僅僅是在年終或企業出了重大財務問題時,才去關心,但這已為時已晚。
5.對財務人員重使用輕培養,管理人員素質不高,責權不明
在許多中小企業中,財務人員并沒有收到企業的重視,根本沒有機會參與到企業的管理中來,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。許多中小企業乃家族性企業,財務管理者均由企業決策者充分信任的人來擔當,這些人素質良莠不齊,多數人缺乏財務管理知識,使得財務內控制度形同虛設,職責不分,越權行事,造成財務管理混亂。
二、解決中小企業財務管理問題的辦法
(一)政策方面
1.針對新時期新形勢下中小企業發展的現狀,出臺法律法規,規范企業財務管理制度,并不斷推陳出新,引導企業發展。
2.設立專門為中小企業服務的政策性金融機構。這種機構不以盈利為主要目的,主要為中小企業提供資金來源、投資指導、業務咨詢等服務。在資金來源方面通過一系列法規加強對中小企業的約束力,并且根據不同企業提供投資指導,包括較為完善的市場調研及行業前景分析,以減少投資的盲目性,提高資金的使用率和回報率。
3.制定長期的扶植中小企業發展的方略和計劃。扶植中小企業發展是個長期的過程,企業創業初期政府應幫助它們選擇好進入的行業,大力改善投資環境;在企業發展過程中不間斷地提供技術、資金支持,起到引導、監督作用。
(二)地方政府
1.建立地方性法規政策,扶植中小企業發展,規范中小企業財務制度,起到督促監督作用。
2.可以每年召開一次全省(市)范圍內的財務管理工作大會,表彰財務管理規范的先進企業和個人,為各企業樹立典型,作為學習的楷模。
3.定期舉辦中小企業財務管理座談會,邀請地區財政、國地稅、國資等部門負責人進行演講,宣傳財務管理的一些典型做做法與成功經驗,又各企業提出針對性意見或建議,全面推動財務管理工作的開展。
4.開設培訓班,組織中小企業管理人員參加,增加管理者的財務知識、水平,提升財務管理能力,拓寬視野。
(三)企業自身
1.賬務方面:第一,建立完整的賬務體系,明確債權債務關系,加強應收賬款的管理,減少壞賬發生;第二,由財務部門加強資產管理,充分利用資產價值,避免浪費與損耗;第三,規范財務制度,避免出現財務漏洞。
2.財務體系方面:運用科學管理方法,優化財務結構。第一,遵循“由宏觀到微觀,由財務到業務”的原則,建立財務數據庫,確保各項業務有據可查;第二,完善財務流程,保證全過程可追溯;第三,充分利用各項數據,通過財務監察查找業務盈虧的關鍵,為企業管理者提供有參考價值的信息,提高企業價值和利潤。
3.人員方面:第一,企業管理者自身要懂得財務知識,有較強的財務管理意識;第二,所任用的財務管理人員要具有專業知識,責權明確,并不斷提升財務人員的業務水平;第三,會計主要負責實施會計計量及確認工作,確保財務工作只接受所有者監督,而會計工作只接受各種法律監督;第四,加大對財務部門的重視,提升財務部門在企業中的地位,使其能夠發揮更大作用。
參考文獻
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作者簡介:延生(1987-),男,朝鮮族,黑龍江哈爾濱人,哈爾濱學院財經與管理學院財務管理系,研究方向:財產評估。