加強財務集約化管理,提高電力企業的財務水平

【摘要】財務集約化管理體系是電力企業今后發展的必然趨勢。文章分析了電力企業財務集約化的現狀，并簡要概述了構建財務集約化體系的主要內容。

【關鍵詞】電力企業 財務集約化 主要內容

面對電力行業改革的新格局，實施財務集約化管理模式提高電力企業財務控制力度，成為貫徹可持續發展戰略，適應企業集團化運作的關鍵。因此，研究財務集約化管理，提高電力企業的財務水平已經成為十分值得重視的問題，作者對構建財務集約化的主要內容進行了探討，以期對電力企業財務管理的發展起到積極的推進作用。

一、電力企業實施財務集約化管理的必要性

在電力體制改革的新形勢下，傳統的財務管理模式與管理理念已經落后，已經難以滿足電力企業發展的需要，只有實施財務集約化管理才能適應新形勢下企業集團發展的需要。所謂集約化管理是以企業的效益與效率作為出發點，通過對諸如管理、財力、人力等相關要素的有效整合，實現“高收低支”的價值標準，以使企業獲得市場的競爭優勢。

1.財務集約化是財務領域集中整合的管理活動，其價值標準為： 財務一體化。一體化財務管理模式是實施財務集約化管理的前提，它的建立可以有效地解決企業成本管理粗放、資源配置不合理、資金預算調控不足、資金不集中、投融資權限分散等問題，確保企業的各個層級都在一體化的管理鏈條上運行，各司其職，各負其責，又互相銜接、形成合力。實施財務集約化管理，必須建立統一的組織架構與職責，實施統一的業務流程。財務規范化。財務集約化管理必須是規范的管理，所以在構建集約化管理體系時應做到管理的表單化、流程化、制度化。財務信息化。財務集約化管理體系需要一個高效的信息平臺，實現財務信息共享以及有效前瞻控制和及時事后反饋[1]。

2.電力企業財務集約化管理的優點：利于風險控制。風險控制是電力企業制定戰略目標的重要基礎，而風險控制的重點就是財務管理，實現財務資源集約化管理，可以使企業的核算、資金、預算、產權等財務資源得以整合，形成合力，為企業的戰略決策提供可靠的依據。利于資金使用效益的最大化。將分散的資金集中存儲，統一調配，可以有效地降低閑置資金的存量，提高資金的使用效率，在確保企業正常運營的前提下，可有效防范資金風險，降低融資成本。利于會計信息質量的提高。各級成員公司的“一本賬”會計集中核算體系，將有力地促進企業內部業務流、資金流、信息流的“三流”合一，破除信息壁障，提高會計信息質量和會計核算效率。

二、電力企業財務管理現狀

1.會計信息滯后。由于電力企業的股權機構復雜，下屬單位多，管理戰線較長，使會信息的準確性和及時性難以保障。首先，地方子單位的會計管理質量差，會計人員素質及業務水平有待提高；其次，未全面實施主輔分離的工作，多元化業務使會計管理難以統一；第三，會計管理戰線較長，管理信息閉塞，很難為企業決策提供最及時、最準確的財務信息[2]。

2.資本投資效益低下。轉換到市場經濟以后，電力企業為了實現跨越式發展，采取較為粗放的財務管理方式，根本難以體現最大化成本效益，雖然隨著市場經濟的發展，得到了一定的改善，但效果仍然不盡理想。其次，電力企業為了尋求更多的發展空間，涉及領域十分多，但由于對其他行業不夠熟悉，再加上各層人員成本意識薄弱，沒獲得預期的效果，產生了一些低效和無效投資。第三，與通信、金融、保險等聯系較多的企業沒有形成可持續的戰略關系[3]。

3.預算管控能力不足。電力企業實行財務預算管理已十年之久，但之前的模式以業務確定計劃，由計劃引導預算，欠缺科學的效益評價機制，項目需求難以有效控制。在無法從資本市場獲取資金的情況下，只能依靠向金融機構借款，從而導致企業的負債規模大幅上升，對企業的后續發展帶來了巨大安全隱患。另外，資金的有效利用是企業市場競爭力的體現，是企業長遠戰略發展的要求。

4.財務風險分散。電力企業的經營規模大，下屬子單位多，多元化的經營范圍廣，電力企業的經營面臨諸多的財務風險，這些風險分布在企業集團的各個個體和環節中，既有利率風險、稅務風險、價格風險等外在風險，又有資金安全風險、投資擔保風險等內在風險。外在風險受市場環境等綜合因素的影響很難改變，但對于內在風險，企業沒有將風險管理意識認真滲透到每一個個體環節中，沒有完善的財務風險評價體系，沒有統一的、規范的、標準的流程，僅憑個體單位的一己之力來發現與防范，不能實現對企業財務風險的全面防范和有效控制。

三、電力企業構建財務集約化體系的內容

1.加強財務集約化的輿論宣傳。電力企業要想全面實施財務集約化管理就必須做好輿論宣傳工作，進一步將全員的思想和意識統一起來，以加快財務集約化的工作進程。首先，在進行全員培訓時應不斷滲透相關的管理知識。其次，可利用公司的各種媒體進一步加強宣傳，推廣先進經驗，樹立先進典型，為扎實推進財務集約化工作創造有利條件。第三，公司要按月確定財務集約化輿論宣傳的題目，各部門、各單位要認真準備稿件，確保各單位財務集約化管理工作推進情況、重點措施和典型經驗宣傳及時。

2.建立會計集中核算體系。會計集中核算體系是電力企業全面成員公司情況，實施集約化管理的基礎。它的建立有效地解決了多元化業務財務數據的查詢和延遲問題，提高了電力企業的決策支持能力。由于是企業總部統一管理財務，所以更利于財務業務流程的標準化和規范化，更利于建立統一的財務框架，從本質上實現了電力企業對下屬子單位的管制力量。

3.建立資金集中管理。對電力企業財務管理而言，資金過于分散必然會造成經濟資源閑置浪費。其一無法將資金集結起來形成規模效應；其二資金鏈無法形成，總體抗風險能力差；其三子單位的資金運行情況無法在線監控；其四影響企業對外融資的籌碼。將各成員公司的貨幣資金集中起來，再由企業總部統一運作，統一調度，最大發揮貨幣資金的使用效益。可見，資金的集約化管理是一種在電力企業內行之有效的資金管理模式[4]。

4.預算實行集約調控。預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排，作為一項重要的管理工具對管理者進行計劃、協調、控制的業績評價，對財務管理來說起到至關重要的作用。在企業建立預算的檢查和考核制度、預算的滾動制度、預算的分析報表制度、預算的跟蹤制度等，實行自上而下預算編制方法和制度，最終形成規范化預算管理制度。這樣一來，電力企業就可以將所以有子單位的一切收支情況納入成本預算，同時進行預算考核。

5.強化風險在線監控，加強全面風險管理。電力企業在實施財務集約化管理過程中，應在建設集中預算和集中核算體系的基礎上優化財務管理流程，建立有效的信息傳遞平臺，實現對成員單位的在線監控，全面的加強風險管理。同時，電力企業還應制定嚴格的財務基礎工作規范標準化指引、財務管理考評制度、內部管理控制制度、等管理制約機制，并有效發揮績效考核、效能監察、審計監督、財務稽核的協同作用，結合業務特點，采取定量和定性相結合的方式強化監控與評價，從而對風險進行全面有效的管理。

總之，做好財務集約化管理是當前電力企業必須貫徹落實的工作。堅持科學的發展觀，緊緊圍繞企業的戰略目標，實事求是，勇于創新，形成財務集約化管理新局面，為企業的快速發展，與時俱進做出最大貢獻。

參考文獻

[l]孫兵.論電力企業財務集約化管理[J].財政監督，2009 (123):6-7.

[2]李榮里.全面深化財務集約管理提升集團化運作效率[J].通信企業管理，2010(01):88-89.

[3]何曉明.實施財務集約化管理對電網企業經營管理帶來的影響[J].當代經濟，2010(18):112-113.

[4]王志軍.夯實基礎加強協同[J].財會研究，2009(l0):52-53.

作者簡介：劉春嬌(1975-)，女，漢族，河南省平頂山姚孟電力實業有限責任公司財務部會計主管，研究方向：中小型企業財務管理。