建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理方法之探析

【摘要】項(xiàng)目成本管理是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，保證建設(shè)資金流轉(zhuǎn)順暢的關(guān)鍵所在。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，做好項(xiàng)目的成本管理工作意義重大。文章將就建筑企業(yè)項(xiàng)目成本項(xiàng)目的編制和成本控制進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 成本管理 成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑企業(yè)的基層管理機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)項(xiàng)目成本管理的主要執(zhí)行部門，企業(yè)要想提高自身的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的資金基礎(chǔ)，就必須要加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)的成本管理方式上看，建設(shè)項(xiàng)目主要是根據(jù)概、預(yù)算定額及相配套的費(fèi)用定額來計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目概、預(yù)算總金額的，并且在此基礎(chǔ)上，按照總額費(fèi)用的控制，順利完成項(xiàng)目建設(shè)。而工程費(fèi)用總額的運(yùn)用落實(shí)在具體的項(xiàng)目運(yùn)作中，就需要成本管理部門通過成本的項(xiàng)目編制、成本分析，以及各種成本控制方法來實(shí)現(xiàn)。

一、工程項(xiàng)目成本的編制程序

從實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)表明，建筑工程的成本管理，很難像工業(yè)產(chǎn)品那樣規(guī)定統(tǒng)一的價(jià)格，這主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品具這些特點(diǎn)：構(gòu)造的多樣性、生產(chǎn)的單件性、施工條件的多變性，所以，建筑企業(yè)要想做好成本管理，就需要采取編制施工圖預(yù)算這種較為特殊的計(jì)價(jià)程序，來確定和控制具體建筑工程的造價(jià)，一般來說其基本程序?yàn)椋?/p>

(1)收集各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。基礎(chǔ)資料的收集是多樣的，涉及內(nèi)容較廣，主要包括建筑安裝工程預(yù)算定額、材料預(yù)算價(jià)格、工資標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用定額等資料。

(2)熟悉施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)說明，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。成本的編制需要建立在成本控制和編制人員熟悉掌握建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工圖的基礎(chǔ)之上，只有在此基礎(chǔ)上，才能夠準(zhǔn)確的編制項(xiàng)目的成本。

(3)利用工程量計(jì)算表與預(yù)算定額等資料計(jì)算直接費(fèi)。

①實(shí)物法。這種方法主要是先計(jì)算出工程的直接費(fèi)用，然后再根據(jù)實(shí)物材料來進(jìn)行計(jì)算。具體來說，就是按照工程量計(jì)算表及相應(yīng)的預(yù)算定額，先是分別計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的耗用量，然后再根據(jù)單位工程加以匯總，最終得出得出項(xiàng)目工程所需要的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的總耗用量，接著再乘以相應(yīng)的工資、材料、機(jī)械臺(tái)班的預(yù)算單價(jià)，就可以得出工程的直接費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，再按照材料、人工、機(jī)械臺(tái)班的實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差分別乘以材料、人工、機(jī)械臺(tái)班的總耗用量。

②單位估價(jià)法。這種方法主要是按照工程所在地區(qū)建設(shè)主管部門編制的建筑工程單位估價(jià)表、單位估價(jià)匯總表，或者是按照預(yù)算定額與當(dāng)?shù)夭牧项A(yù)算價(jià)格、人工工資單價(jià)施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)編制單位估價(jià)表和單位估價(jià)匯總表，按照分項(xiàng)工程的工程量和相應(yīng)的單位估價(jià)計(jì)算直接費(fèi)，同時(shí)還要分析材料、人工、機(jī)械臺(tái)班耗用量。

二、項(xiàng)目工程成本控制

一般來說，項(xiàng)目工程的成本控制分兩大部分進(jìn)行：一是項(xiàng)目部責(zé)任成本控制，二是項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本控制。下文主要就項(xiàng)目部責(zé)任成本控制進(jìn)行討論。項(xiàng)目部責(zé)任成本控制，主要包括人工、材料和質(zhì)量成本控制。

（一）人工費(fèi)控制

通常來說，人工費(fèi)都是發(fā)生在項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍中。協(xié)作隊(duì)伍的人工費(fèi)不單獨(dú)反映，而是包括在工程合同單價(jià)之中。項(xiàng)目部通常是根據(jù)合同來對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的人工費(fèi)進(jìn)行控制的。而內(nèi)部管理一般由協(xié)作隊(duì)伍法人代表進(jìn)行控制，項(xiàng)目部通常是不再過問的。如果是項(xiàng)目部所屬自有施工隊(duì)伍的人工費(fèi)，通常就按照預(yù)先編好的成本分解表中的人工費(fèi)控制。當(dāng)然在這過程中需要注意的是，項(xiàng)目部所屬自有施工隊(duì)伍全年完成產(chǎn)值中的人工費(fèi)總額，絕對(duì)不能小于他們?nèi)甑墓べY總額，否則會(huì)出現(xiàn)人工費(fèi)虧損的現(xiàn)象。

（二）材料數(shù)量和費(fèi)用控制

在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理中，材料數(shù)量和費(fèi)用控制一般都是按照，在成本分解工作中已經(jīng)計(jì)算好的，整個(gè)工程所需要的各類材料的數(shù)量，以及已經(jīng)確定好的材料的市場(chǎng)價(jià)格及總價(jià)；此外，已按自有施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍算好，完成指定工程所需的材料數(shù)量及總價(jià)的，材料費(fèi)用按此控制。

協(xié)作合同文本上已經(jīng)明確，協(xié)作隊(duì)伍所需材料數(shù)量及總價(jià)，節(jié)約歸己，超耗自負(fù)。所以，協(xié)作隊(duì)伍要自己控制材料數(shù)量和總。自有施工隊(duì)伍必須要根據(jù)承包責(zé)任書控制好材料數(shù)量和總價(jià)，按照節(jié)獎(jiǎng)超罰的原則進(jìn)行有效的控制。當(dāng)然，自有施工隊(duì)伍在材料數(shù)量和費(fèi)用控制時(shí)，必須要注意：①依照定額或工地試驗(yàn)要求使用材料，避免超量使用。②盡可能地降低定額中可節(jié)約的場(chǎng)內(nèi)定額消耗和場(chǎng)外運(yùn)輸損耗。③ 盡量減少場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)費(fèi)用。

在材料數(shù)量和費(fèi)用控制方面，項(xiàng)目部材料管理人員負(fù)有重要的、不可推卸的責(zé)任。在成本管理中，必須要強(qiáng)調(diào)材料管理人員盡職盡責(zé)，在外購(gòu)材料時(shí)，必須要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、材料質(zhì)量等關(guān)鍵因素，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，同時(shí)，要做到貨比三家，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)的廠家作為材料供應(yīng)商。

通常情況下，材料的工地價(jià)是不會(huì)超過投標(biāo)中標(biāo)的材料單價(jià)。如果出現(xiàn)材料價(jià)格上漲，并且超過中標(biāo)價(jià)的情況，材料管理員就必須要做好情況記錄，同時(shí)及時(shí)通過項(xiàng)目部向業(yè)主單位報(bào)告，以便能夠爭(zhēng)取動(dòng)用預(yù)留費(fèi)用中的“工程造價(jià)增漲預(yù)留費(fèi)”。

（三）工程質(zhì)量成本的控制

因工程建設(shè)需而支出的一切費(fèi)用，以及因?yàn)槲催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用之和，就叫工程質(zhì)量成本。也就是說，工程質(zhì)量成本由兩個(gè)方面組成，一是工程質(zhì)量保證成本，二是工程質(zhì)量事故成本。

通常情況下，質(zhì)量保證成本與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，也就是說質(zhì)量保證成本越大，工程質(zhì)量水平也就越高；質(zhì)量事故成本與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，也就是說如果工程質(zhì)量水平高，質(zhì)量事故成本就低。在建筑工程施工中，高質(zhì)量，低成本，是最理想的工程質(zhì)量成本目標(biāo)。

一般來說，工程質(zhì)量成本可分為預(yù)防成本、檢測(cè)成本、質(zhì)量事故成本等幾個(gè)方面。

(1)預(yù)防成本。在建筑企業(yè)的施工中，為了有效地防止質(zhì)量事故的發(fā)生，而有針對(duì)性地開展的技術(shù)質(zhì)量管理工作和技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，以及為提高工程質(zhì)量而開展的一系列活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，被稱為預(yù)防成本。施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平越高，其分費(fèi)用在質(zhì)量成本費(fèi)用中占的比重就越大。預(yù)防成本的使用，其實(shí)也就是施工單位堅(jiān)持“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針的主要表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)在選擇協(xié)作隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)該要選用技術(shù)素質(zhì)及施工能力強(qiáng)的隊(duì)伍，這也是降低成本的有效環(huán)節(jié)之一。

(2)檢測(cè)成本。在成本的控制管理中，一般都會(huì)對(duì)施工原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)和對(duì)施工過程中工序質(zhì)量及成品質(zhì)量，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，而在這過程中發(fā)生的費(fèi)用就是檢測(cè)成本。檢測(cè)是預(yù)防和控制質(zhì)量事故發(fā)生的前提工作，所以在成本的管理控制中，必須要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，配置檢測(cè)設(shè)備及檢測(cè)人員和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查頻次。

(3)工程質(zhì)量事故成本。由于施工原因造成工程質(zhì)量不合格而返工、返修、停工等造成的損失費(fèi)用，就稱為工程質(zhì)量事故成。如果能夠提高質(zhì)量管理水平，就可以降低這部分費(fèi)用。因此，所有的自有隊(duì)伍和協(xié)作單位，都必須要應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡可能把這項(xiàng)費(fèi)用降到最低。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理方法的選用是否得當(dāng)，直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制是否合理。因此，在項(xiàng)目的成本管理中，相關(guān)部門和人員，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生成本的各種因素進(jìn)行合理的分析，并確定有效的成本控制方式，最終有效的降低成本。

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作者簡(jiǎn)介：楊鋒（1973-），男，廣西凌云人，建筑預(yù)算工程師，廣西華桂建筑安裝工程有限責(zé)任公司，研究方向：工程預(yù)結(jié)算。