中小企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的策略

【摘要】中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要補(bǔ)充形式，在擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著不可替代的作用。規(guī)范化的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不但直接影響了企業(yè)參與資本市場(chǎng)的深度和廣度，而且影響了國(guó)家宏觀調(diào)控和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程?；诖耍恼玛U述了中小企業(yè)面臨的困境，剖析了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題，提出了優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)郜控制的策略，旨在為中小企業(yè)的發(fā)展壯大提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制 會(huì)計(jì)核算 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要補(bǔ)充形式，在擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著不可替代的作用。我國(guó)中小企業(yè)的生命周期通常很短，猶如曇花一現(xiàn)、流星閃過(guò)，平均壽命只有3年。主要原因是中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理存在缺陷，注重市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)研發(fā)，卻往往輕視財(cái)務(wù)管理，這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展和壯大。有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不但直接影響了企業(yè)參與資本市場(chǎng)的深度和廣度，而且影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程?；诖耍疚尼槍?duì)中小企業(yè)面臨的困境和會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，提出中小企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略具有重要意義。

一、中小企業(yè)的概念及其困境

（一）中小企業(yè)的概念

不同國(guó)家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、不同行業(yè)對(duì)中小企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化。各國(guó)通常從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行界定，質(zhì)的指標(biāo)主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等；量的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本、資產(chǎn)總值等。由于量的指標(biāo)較質(zhì)的指標(biāo)更為直觀，數(shù)據(jù)選取容易，有可比性，因而普遍被采用，我國(guó)目前對(duì)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)2003年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，該標(biāo)準(zhǔn)按照工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等行業(yè)劃分，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷(xiāo)售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)。綜合起來(lái)，中小企業(yè)就是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。

（二）中小企業(yè)的困境

近年來(lái)，雖然我國(guó)的中小企業(yè)在數(shù)量上激增，質(zhì)量和規(guī)模上也取得了飛速發(fā)展，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中時(shí)刻風(fēng)雨飄搖，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，面臨若干實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題一直懸而未決。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.政府對(duì)中小企業(yè)的管理體制混亂。目前，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不完善，政府對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)管仍然按照所有制、部門(mén)及區(qū)域來(lái)劃分。由于政出多門(mén)、職能交叉、多頭管理，致使口徑不一、管理分散，往往使中小企業(yè)無(wú)所適從。另外，社會(huì)中介服務(wù)體制也不健全，造成中小企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)定位、資金投向等方面缺乏目標(biāo)，盲目投資。

2.政策對(duì)中小企業(yè)的普惠程度低。目前，國(guó)家出臺(tái)的政策絕大多數(shù)是基于企業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計(jì)操作的，大型國(guó)有企業(yè)往往是設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和普遍的受益群體，中小企業(yè)往往被拒之門(mén)外。例如，在稅收政策上，國(guó)有企業(yè)可先繳后退，非國(guó)有企業(yè)卻不能享受；中小企業(yè)往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵扣，造成實(shí)際稅負(fù)增加；在銀行呆壞帳準(zhǔn)備金核銷(xiāo)上，大企業(yè)可列入國(guó)家計(jì)劃及時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)也不能享受此待遇。另外，即使有針對(duì)中小企業(yè)的政策出臺(tái)，例如高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證和軟件行業(yè)認(rèn)證等，也只是對(duì)發(fā)展勢(shì)頭良好的中小企業(yè)和技術(shù)高端行業(yè)傾斜，并且門(mén)檻較高，大多數(shù)中小企業(yè)職能看到優(yōu)惠政策而不能享受這種政策。

3.中小企業(yè)融資困難，告貸無(wú)門(mén)。在中小企業(yè)迅速發(fā)展和壯大的過(guò)程中困難重重，但是融資困難是阻礙其發(fā)展的難中之難。主要表現(xiàn)在：第一是供應(yīng)嚴(yán)重不足。銀行貸款仍然是中小企業(yè)融資的主渠道。調(diào)查顯示，約有52%的中小企業(yè)不能從銀行獲得貨款，約有97%的中小企業(yè)融資渠道主要來(lái)自銀行貸款。我國(guó)雖然設(shè)立了科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金和國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓基金，但由于數(shù)量少、服務(wù)范圍有限，難以滿足需求。第二是貸款保證缺乏。銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款門(mén)檻很高，只認(rèn)可土地房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)作抵押，而中小企業(yè)往往沒(méi)有什么抵押資產(chǎn)，由于擔(dān)保機(jī)構(gòu)少，擔(dān)保品種單一，多數(shù)中小企業(yè)找不到擔(dān)保人。第三是企業(yè)資信等級(jí)不夠。由于中小企業(yè)尚處于發(fā)展初期，管理不規(guī)范，很多企業(yè)不重視市場(chǎng)信用，存在非法經(jīng)營(yíng)、偷稅漏稅、欠款不還的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了其融資能力。另外，由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，中小企業(yè)難以通過(guò)股權(quán)融資；其它融資渠道也很狹窄，融資困難不僅抑制中小企業(yè)的發(fā)展，也延緩了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

由于中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理存在缺陷，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從核算職能向管理職能的轉(zhuǎn)變，這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。目前，中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在缺陷

很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在缺陷，或者是不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次少，分工不明確，兼職多，不規(guī)范，在企業(yè)管理中的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。我國(guó)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)中有著明確的規(guī)定：各分公司、各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管應(yīng)配合單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，參與經(jīng)濟(jì)決策，編制經(jīng)濟(jì)預(yù)算。在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)由企業(yè)主管人員負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)只是照本宣科，至于那些分析數(shù)據(jù)從何而來(lái)、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性如何財(cái)務(wù)人員根本無(wú)從知曉，更不能有效運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，最終的結(jié)果就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的失誤概率增加。另外，即使有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能掌握企業(yè)真實(shí)情況，但基于自身利益的考慮也往往按照老板的意圖和既定方針行事。于是，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作就簡(jiǎn)化成了做賬（或造賬）、報(bào)稅和跑銀行，其他如會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)等基本職責(zé)全部被擱置，這就造成企業(yè)會(huì)計(jì)失控。

（二）中小企業(yè)建賬不規(guī)范或不依法建賬

由于企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)商品物資時(shí)獲取原始憑證——發(fā)票的成本不同，要發(fā)票的價(jià)格較高，不要發(fā)票的價(jià)格較低，中小企業(yè)受限于資金困頓，往往希望以較低的價(jià)格成交，無(wú)法取得發(fā)票時(shí)普遍以“白紙條”代替，這種業(yè)務(wù)往往不能建賬。有一些企業(yè)即使設(shè)置賬目也很混亂，設(shè)兩套或多套賬也很常見(jiàn)。而且，由于企業(yè)管理不規(guī)范，自制原始憑證填寫(xiě)粗糙，手續(xù)不全，時(shí)間長(zhǎng)了很難追溯和補(bǔ)全。另外，很多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用等不按規(guī)定攤提，自行調(diào)控利潤(rùn)。

（三）中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理不規(guī)范

中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但是事務(wù)繁多，例如成本核算、紅利的分成、技術(shù)項(xiàng)目的預(yù)決算、人力資源的運(yùn)用等都會(huì)發(fā)生。企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭會(huì)計(jì)人員少，分工不精細(xì)且不固定，每個(gè)會(huì)計(jì)人員接觸會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)種類(lèi)的面比較廣，這就要求會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能比較全面，綜合能力強(qiáng)。但事實(shí)上，由于一些中小企業(yè)的工資待遇低，普遍吸引不到優(yōu)秀人才。有些中小企業(yè)中會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化或?qū)I(yè)知識(shí)較低，對(duì)信息技術(shù)的掌握熟練程度不夠，不能應(yīng)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法和復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)，造成工作效率低下。另外，即使一些企業(yè)外聘兼職會(huì)計(jì)人員，由于企業(yè)支付的工資有限，加上兼職人員的事物較多，他們很難做到全身心的投入。另外，有一些兼職人員由于行業(yè)的限制對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和工藝不熟悉，造成做帳時(shí)模糊，對(duì)固定成本的折舊不準(zhǔn)確，對(duì)半成品的攤銷(xiāo)過(guò)大，造成會(huì)計(jì)核算信息失真。

（四）中小企業(yè)制度不健全，監(jiān)督力度弱化

由于中小企業(yè)規(guī)模小，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)比較薄弱，沒(méi)有建立起完善的控制制度，例如內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等。這些制度的缺失不僅不利于會(huì)計(jì)核算，而且還會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)和管理混亂。另外，由于一些企業(yè)主管對(duì)建立內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)模糊，把內(nèi)部控制簡(jiǎn)單的理解為各種規(guī)章制度的單純集合，不能領(lǐng)悟全面內(nèi)部控制的要義，認(rèn)為內(nèi)部控制制度過(guò)于詳細(xì)、控制過(guò)嚴(yán)，降低了企業(yè)的靈活性，因而錯(cuò)誤地將內(nèi)部控制與企業(yè)發(fā)展對(duì)立起來(lái)，使內(nèi)部控制制度流于形式。

三、中小企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略

由于中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在失控現(xiàn)象，如何使中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)由核算型向管理性的轉(zhuǎn)變是中小型企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文基于此提出以下策略：

（一）加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系框架應(yīng)該囊括企業(yè)的所有人員，企業(yè)的全部過(guò)程，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)到外的監(jiān)督。

1.內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制是一種以事務(wù)分管為核心的自檢系統(tǒng)，通過(guò)職責(zé)分工和業(yè)務(wù)程序的適當(dāng)安排，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容能自動(dòng)被其他作業(yè)人員核對(duì)查證，從而起到相互制約、相互監(jiān)督的作用。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人的內(nèi)部控制監(jiān)督，建立重大決策集體審批制度，杜絕管理者獨(dú)斷專(zhuān)行。

2.內(nèi)部稽核制度。內(nèi)部稽核是由會(huì)計(jì)主管及會(huì)計(jì)人員事前或事后，定期或不定期地檢查有關(guān)會(huì)計(jì)記錄，進(jìn)行相互核對(duì)，確保會(huì)計(jì)記錄正確無(wú)誤的一種內(nèi)控制度。中小企業(yè)要明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限、工作規(guī)程，做好憑證控制、賬簿控制、報(bào)表控制、稽核控制。具體包括：日常的會(huì)計(jì)憑證填制要保證真實(shí)性、合法性；依據(jù)憑證全面的、系統(tǒng)的記錄賬薄，按照國(guó)家規(guī)定的形式、時(shí)間真實(shí)的匯總會(huì)計(jì)報(bào)表信息，利用記錄與記錄之間的勾稽關(guān)系以及記錄與實(shí)物之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系對(duì)賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表及表表進(jìn)行核對(duì)。

中小企業(yè)要秉承自我監(jiān)督與獨(dú)立評(píng)估并重的原則，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的評(píng)審工作。審計(jì)人員通過(guò)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)化的工具，依據(jù)其自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況的掌握，通過(guò)定期或不定期地對(duì)對(duì)所轄單位或流程的信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的、深度的分析與復(fù)核，可以發(fā)現(xiàn)缺陷和不足，并采取有效措施，確保企業(yè)在正常良性的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)。值得指出的是，由管理者主導(dǎo)的內(nèi)部會(huì)計(jì)審核工作如果真正落實(shí)，往往比外部獨(dú)立的評(píng)估更為細(xì)致，對(duì)成本和收益的把握更為準(zhǔn)確，所提出的整改措施也更具有操作性。

3.企業(yè)應(yīng)建立外部監(jiān)督機(jī)制。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)企業(yè)自身約束來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作的作用是微弱的，國(guó)家應(yīng)不斷加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，引導(dǎo)中小企業(yè)逐步改進(jìn)會(huì)計(jì)核算，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化，營(yíng)造良好的外部監(jiān)管環(huán)境。其監(jiān)督內(nèi)容主要包括：分析會(huì)計(jì)核算資料、檢查遵紀(jì)守法情況、評(píng)價(jià)活動(dòng)成果、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、調(diào)整計(jì)劃等內(nèi)容。

（二）提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平

眾所周知，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的鏈條中財(cái)務(wù)人員的作用不可忽視，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、知識(shí)更新能力、業(yè)務(wù)能力等直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。新時(shí)期的會(huì)計(jì)工作基本職能已經(jīng)超出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的范疇，擴(kuò)展到了會(huì)計(jì)的分析、管理、控制與創(chuàng)新上，工作復(fù)雜程度和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。因此，會(huì)計(jì)人員必須具備職業(yè)判斷能力、綜合控制能力、會(huì)計(jì)創(chuàng)新力和后續(xù)學(xué)習(xí)能力。作為中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本地各行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)在崗會(huì)計(jì)人員經(jīng)常進(jìn)行后續(xù)教育和培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)的方式分為自定和企業(yè)安排兩種方式。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)的成本管理

成本管理核心業(yè)務(wù)要點(diǎn)包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本報(bào)告、成本績(jī)效管理。具體內(nèi)容包括：（1）成本核算和管理的目標(biāo)和職責(zé)：成本管理的目標(biāo)設(shè)定；成本管理崗位職責(zé)設(shè)計(jì)。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程/生產(chǎn)流程/業(yè)務(wù)循環(huán)分解與分析：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析；企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程資源耗費(fèi)的財(cái)務(wù)表達(dá)；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本中需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析。（3）成本管理方法的選擇和確定：標(biāo)準(zhǔn)成本體系設(shè)計(jì)；存貨核算方法的選擇技巧；成本責(zé)任的分解與預(yù)算體系的銜接。（4）成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析：企業(yè)常見(jiàn)的7大浪費(fèi)的分析與解決方法；質(zhì)量成本項(xiàng)目的分析和控制重點(diǎn)；營(yíng)銷(xiāo)成本項(xiàng)目的分解與控制重點(diǎn)；人力資源成本/安全成本/環(huán)保成本的控制。（5）采購(gòu)成本管理：企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)分析；如何通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本；企業(yè)采購(gòu)流程的規(guī)范化設(shè)計(jì)。（6）資金成本的管理：存貨管理，對(duì)庫(kù)存積壓的清理；應(yīng)收賬款管理；外匯風(fēng)險(xiǎn)分析與控制。（7）納稅籌劃技術(shù)對(duì)成本降低的貢獻(xiàn)：企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)分析與企業(yè)稅負(fù)分析；所得稅的籌劃對(duì)成本的貢獻(xiàn)；稅收優(yōu)惠政策的利用對(duì)成本管理的影響。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)

有一些中小企業(yè)片面追求財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用，忽視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)分析不充分，風(fēng)險(xiǎn)控制失效，以致影響了公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。部分中小企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品生命周期不斷縮短，這不僅加大了存貸風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，采用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，通過(guò)全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、外部環(huán)境等各種資料，以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先告知經(jīng)營(yíng)者，使中小企業(yè)更好的追求創(chuàng)新和發(fā)展已經(jīng)成為必然選擇。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)該由監(jiān)測(cè)范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)團(tuán)值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的敏感性指標(biāo)（如保本點(diǎn)、收入安全線、最大負(fù)債極限等）予以反映。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)目前中小企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低、企業(yè)規(guī)章制度不健全，監(jiān)督力度弱化等問(wèn)題，優(yōu)化中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是現(xiàn)實(shí)選擇。企業(yè)的內(nèi)部控制就是指企業(yè)為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效性進(jìn)行、保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、會(huì)計(jì)信息安全、企業(yè)財(cái)務(wù)安全、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)等而制定和實(shí)施的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展具有內(nèi)在的不可分割的辯證關(guān)系。中小企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，才能引領(lǐng)中小企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展之路。

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