縣域范圍內大中小企業空間聚集與產業集群

【摘要】我國縣域經濟是城市與農村的結合點、統籌城鄉發展的重要平臺，壯大我國縣域經濟，提升縣域實力，完善縣域功能，是同步推進工業化、城鎮化和農業現代化的重大戰略舉措，是努力縮小城鄉差距，區域發展差距的有效途徑，也是保持經濟又好又快發展，建立和諧社會的必然要求，本文以福建晉江為例，運用產業集群的理論，分析這種由于在空間上集聚的不同規模企業的競爭合作所引致的縣域經濟增長。

【關鍵詞】縣域經濟 空間集聚 產業集群 貿易商

一、引言

部分縣域產業集群的產生與發展是自然產生的，不依賴于國有或集體經濟，靠當地企業家創新而產生的大量中小企業在空間上聚集而成的?？疾熘袊h域產業集群，也可以發現，有很多的產業集群是由于外國產業鏈延伸的結果；也有的是依靠當地大型國有企業逐步拓展產生鏈而衍生出來的；即使是土生土長的產業集群，也會有小企業在競爭中成長起來，因此而形成大企業與中小企業之間的分工協作關系。所以研究縣域產業集群的環境需要考察縣域范圍內大中小企業之間在空間內聚集所產生的分工與協作關系。同時，由于不同產業對規模競爭經濟的不同要求、專業化分工的發展、消費者的多樣化偏好以及信息科技的發展等諸多因素的縮影，在市場競爭中，大小中企業之間的分工發達、競爭中又有合作的企業間合作競爭型組織發展十分迅速。

二、晉江企業聚集模式

晉江企業聚集模式晉江市是福建省改革開放綜合試驗的試點，私營經濟得到了很大的發展，在晉江地區，私營企業眾多，經營種類單一，隨著專業化程度的提高，逐步形成了如建筑陶瓷業、食品業、紡織服裝業、制鞋業等行業及相關的行業在空間上的聚集。到20世紀80年代中后期這種聚集模式已顯現出來，其運行的機制如模式1所示。

模式1 以貿易商為核心的集群模式

模式1 以貿易商為核心的集群模式在模式1中，橢圓代表模式的核心貿易商，箭頭為指向方服務，整個模式運作的機理是：在貿易商（大企業）的統一調控下，行銷商得到市場信息后，相應的設計機構對產品進行設計，員工培訓機構開始對企業的員工進行相應的培訓，廠家根據原料提供商提供的原材料進行生產，最后經行銷商銷售，因此這種模式的特點是各相關方包括原料供應商、生產商和銷售商等處以統一產業鏈條中，相互依存。各個企業則得到了銀行、保險等機構提供的資金支持和信用擔保。20世紀80～90年代以來晉江這種企業集群模式是晉江經濟發展的非常重要的組成部分，是晉江經濟發展的縮影。這種企業集群對提高晉江中小企業的整體競爭力起到了一定的作用，對晉江經濟發展起了很重要的作用。在這個模式中，各經濟體之間的關系是非常獨特的，這種獨特性決定了其特別的運行機制。

1.集群模式以貿易商為龍頭。它是一個由獨立的、非正式聯系的企業及相關機構組成的松散組織。這種組織是對有組織價值的一種替代，在這個組織中各經濟主體一般都是由獨立的法人組織承擔，自主經營，自負盈虧。處于核心地位的貿易商，規模較大，其主要業務是供銷和調控，貿易商對下面的原材料商、行銷商、廠家等進行統一調控。按照模式1的運作流程，各企業在自主經營自負盈虧的基礎上，在資金往來、原料采購、產品研發等方面由貿易商統一調節和控制。

2.行銷商成為引導企業發展的動力。全國各地幾萬的銷售人員在晉江活躍。他們分散在晉江各中小型企業，不隸屬于哪一家企業，而且一個銷售員可以同時為幾家企業服務。一個企業，而且一個銷售員可以為好幾個企業服務。銷售人員之間的競爭與合作所形成的供銷系統，這樣解決了中小企業在采購中不信任供應商和銷售過程中的產品積壓、銷售渠道不暢等問題。經銷商因此能夠抓住訊息萬變的市場機會然后采取行動，克服單個中小企業由于規模的擴張而導致的企業內部組織的膨脹，從而對市場的變化反應不靈敏、官僚主義等問題。

3.由于生產企業只須關注其生產，因此生產經營的 過程就比較簡單和專業。有的小廠家屬于訂單生產，其行銷商與原材料商是同一家即大貿易商，而且貿易商還會經常派技術人員下企業指導生產，所以這些廠家就只需要對生產過程的經營管理進行監督，從而實現生產方式的專業化。

4. 各企業在相同的經濟環境下，提高公共物品或基礎設施的利用效率。集群內的很多企業能夠共享這些公共物品，從而提高公共物品的利用效率。因此，這種企業之間的集群在于實現企業的規模經濟，因為如果中小企業要想實現規模經濟，那么政府一般都要有良好的基礎設施。 上述以貿易商為核心的產業集群是對20世紀80~90年代晉江大中小企業存在方式的描述，它的競爭力通過市場的錘煉就變得很強。在晉江，中小企業的銷售人員的足跡分散在全國各地，其組織者一般是大貿易商，貿易商可以通過利用自身資金和實力，自己購買原材料，雇傭工人，進行生產。貿易商在市場中利用自己的優勢，尋找市場信息，提高企業專業化水平，增強市場競爭力，同時也會產生貿易商對廠家的依賴性。同樣，廠家在決定自己的長期訂貨紛紛與貿易商建立良好的合作 關系。二者之間的形成了相互依賴相互補充的關系，由于這種分工使得企業的勞動生產率得到提高。因此，中小企業利用這種運行機制為企業的發展 提供了可靠的組織基礎。

三、晉江集群模式的新發展

隨著晉江中小企業生產 規模的擴大和市場競爭的加劇，對新產品的研發、技術和質量的提高，晉江中小企業的集群模式也出現了一些新的變化。人們注意到，產品缺乏質量、缺乏附加值，在激烈的市場競爭中難以存活的，產品質量、社會聲譽和品牌效應等總體影響力將決定產品的市場占有率，如果企業沒有這些，早期的那種單純的市場營銷行為是短期的，是很難發生效果的。那么在這種情況下，晉江就出現了一些名優的企業集團或企業群體，比如安爾樂衛生巾、心相印紙巾、SBS拉鏈、九牧王西褲、七匹狼夾克衫、安踏運動鞋、親親蝦條、福源薯條和冠達星布櫥等10個品牌在全國同類產品市場占有率位居首位。 經濟增長并不依靠市場資源配置，還需要經濟組織演進，20世紀80~90年代晉江的市場化改革所導致的經濟快速增長無疑肯定了晉江集群模式的演化，楊小凱甚至斷言：“市場發育，技術進步只是組織演進的后果?！倍@種演進是對模式1的改進和完善。晉江因此出現了一些以“產、銷”聯營為主要模式的新的集群。這種模式是由一部分生產廠商聯合貿易商，共同投資，共擔風險，實現規模經濟。這種模式可以用如下的模式2來說明。

模式2 以核心企業和營銷商的聯合為特征的集群模式

在模式2中，相比較于模式1，主要變化體現在大企業對集群模式的控制加強，大企業主要是核心企業和營銷商。圖中橢圓代表模式的核心是核心企業和經銷商，雙向空心箭頭代表聯盟，箭頭表示為指向方服務。各組織一般也是獨立的，自主經營，自負盈虧，由一些契約維護著共同的關系，有的經銷商與核心企業之間是在資產統一運作的基礎上形成較強的聯合，也有的關系還是僅靠合同維持。所以是為實現企業組織價值而聯合起來的企業組織形式，以實現企業的規模經濟。在這種聚集模式中，下游企業包括配套廠家，上游企業多為原材料廠家。民間的金融機構有的獨立，也有的屬于貿易商。同時，以“銷售”為中心轉移到以“生產”為中心， 核心企業更加重視產品的質量、使用性能和產品的美譽度。 如核心企業生產市場占有率非常的產品，對企業的發展有很重要的地位，通過媒體發布廣告、互聯網等宣傳形式， 這樣可以提高產品的知名度和美譽度。新的產業進入者由于不具有核心企業所擁有的品牌好技術上的優勢，只能作為下游產業， 進行小批量生產和零部件的生產。核心企業用契約的形式分包給下游的企業，這樣核心企業不僅利用了下游企業的資源比如原材料等，同時還避免了中小企業專門的模仿，實現了穩定的專業化生產。核心企業與下游企業也能夠相互得利，使得這種合作關系能夠保持長期的穩定。

核心企業與營銷商聯合的形成是模式2這種升級和完善的重要標志。下游企業由于在資金、人次和技術管理等不像核心企業那樣有優勢，因而不能生產拳頭產品，而且下游企業又沒有捕捉市場信息等方面的優勢。特別要說明的是，這種核心企業和營銷商的聯合能夠客服單個中小企業，因為制度和治理結構上的缺陷，在經營管理和決策上的隨意性。而模式2核心企業與營銷商的聯合過程是多個所有者之間進行博弈的過程，在這個過程中，一個新的中間管理層產生了。由于企業制度的形成可以解決企業很重要的兩個問題，即管理者和企業所有者存在著利益不同和逆向選擇問題和企業技術人員竊取技術、銷售人員帶走客戶的內部人控制問題。企業制度的形成是中小企業的自我完善和超越，使得企業的經營管理活動更為理性化，更加的科學，能夠客服決策的盲目性，同時由于制度的形成，中小企業擺脫了對個人和家族成員的依賴，在企業規模擴大的同時能夠克服企業的管理經驗的缺乏和技術的短缺，更加能夠吸引更加優秀的管理人才。

模式2的產銷合作是以資本聯合為主，企業單一資本格局的突破得益于中小企業之間資本合作，從而淡化了家族制的色彩和影響。在建立新的企業內部治理結構的過程中，需要對原來的家族企業的企業治理結構進行調整，由于隨著資本聯合所導致的企業規模的不斷擴大和企業內部管理層之間權力分配問題，需要企業建立起相應的聘任企業高管的制度，而新建立起來的企業管理制度，通過聘用家族外部的人員來管理企業，或者聘請非家族的職業經理人來管理企業， 這種新的管理層的出現可以使得企業所有權和經營權分離，建立現代企業制度。通過加強和完善企業的管理，擴大聯合資本的控制范圍，使得企業資本保值和增值，這是現代企業制度建立的重要目的。所以模式2是企業組織制度的創新和發展，是對模式1的不斷改進和完善。

模式2的轉化、升級從本質上來說是企業有資源稟賦優勢向競爭優勢的轉化，以便能夠使企業更加的發揮優勢，充分發揮企業在市場中經營機制的靈活性和配置資源的有效性。應該可以這樣說，晉江30多年的產業集群升級換代的過程，也是晉江企業從聯戶集資、資本積累到資本積聚的過程。在這樣的過程中，企業應當順應國家產業發的潮流和方向。在聯戶集資、資本積累階段，中小企業與專業化的生產場所保持著獨立，與貿易商的關系也是比較松散的。

然而，由于市場競爭的加劇，單個力量較小的中小企業在市場中的競爭力顯然是非常有限的，所以應該更加積極地通過各種組織，通過對資本、產品和技術等鏈條進入大企業的發展體系內，與他們形成更加和諧穩定的配套關系，同時要建立自己的比較優勢和競爭優勢。不同產業受到對規模競爭經濟的不同要求、專業化分工的發展、消費者的多樣化偏好以及信息技術的發展等諸多因素的影響，中小企業在集群環境中的生存需要善于利用與大企業的關系，積極融入分工發達、競爭中又有合作競爭型組織。

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作者簡介：肖細根（1979-），男，江西吉安人，江西財經職業學院講師，研究方向：國際貿易、高職教育；白楊（1983-），男，內蒙古通遼人，江西財經職業學院助教，研究方向：英語語言文學、高職教育。

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