地產(chǎn)高管“轉(zhuǎn)身”

6月，兩位地產(chǎn)圈的高管人物離職頗為引人注目。7日晚，萬科董事會公告稱劉愛明已經(jīng)辭去萬科執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理的職務(wù)。27日，思源經(jīng)紀(jì)董事總裁陶紅兵辭去總裁職務(wù)，保留董事身份。

今年以來請辭的地產(chǎn)高管為數(shù)不少。1月4日，中糧地產(chǎn)孫忠人辭去董事長職務(wù)。就在當(dāng)天，碧桂園的崔健波提出辭任公司執(zhí)行董事。同月，萬科執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠也出走萬科。隨后幾個月里，佳兆業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事金潔、盛高置地行政總裁謝世東，恒盛地產(chǎn)程如龍、萊蒙國際執(zhí)行董事李艷潔相繼離職。

2010年最為著名的金地人事地震中，金地集團(tuán)總裁張華綱和上海分公司總經(jīng)理趙漢忠相繼離職。而不完全統(tǒng)計，從2010年到2011年2月15日，已經(jīng)有近130名高管相繼離職。一年以來，房地產(chǎn)“四大巨頭”萬、保、招、金，“華南四虎”恒大、碧桂園、富力、雅居樂，基本都換了高層領(lǐng)導(dǎo)人。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在目前的調(diào)控形勢下，調(diào)控使得房地產(chǎn)企業(yè)生存壓力大，尤其是上市公司的業(yè)績壓力，這促使很多高管離職選擇創(chuàng)業(yè)，甚至是轉(zhuǎn)行。有的從原先大平臺走出之后，變得不為人知了，而有的卻依舊東山再起，為公眾所關(guān)注的熱度有增無減。

“高管離職的原因是多方面的，每個公司每個人具體情況，都不可一概而論。但是歸結(jié)起來，無非是業(yè)績壓力，自身發(fā)展遇到瓶頸，與一把手或企業(yè)文化理念不符。但是離職之后的目的都是一樣的，無非是為了走的更好一點(diǎn)。”北京市房地產(chǎn)協(xié)會副秘書長陳志認(rèn)為。

中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟秘書長陳云峰看來，盡管圈內(nèi)人才本身流動頻繁，挖角、跳槽都是正常不過的事。不過，和加盟其他大型房企的高管相比，選擇了個人創(chuàng)業(yè)或加盟一些較小型地產(chǎn)公司全面操盤的職業(yè)經(jīng)理人們，是其中比較有特色的一類。他們往往是自身遇到發(fā)展瓶頸之后，去尋求更有潛力的平臺，尋求個人發(fā)展的更大空間。他們往往是更具挑戰(zhàn)性的一群人。

調(diào)控下壓力日增

自從樓市遭遇調(diào)控以來，房企高層的變動日漸頻繁，大規(guī)模的離職潮也不免讓人心生聯(lián)想。在萬科工作過多年，目前擔(dān)任聞銳傳媒總經(jīng)理的李宗苗在接受本刊記者采訪時說，今年復(fù)雜多變的外部形勢，是高管離職潮的一根導(dǎo)火索。

在嚴(yán)厲的調(diào)控下，各大房企對高管的考核標(biāo)準(zhǔn)都變得更加嚴(yán)格，各種業(yè)績的要求也會提高。而從另一個角度來說，調(diào)控下的市場低潮期，正是品牌房企和房地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)逆市擴(kuò)張的好時機(jī)。因此，不管是業(yè)績增長還是下滑，很多職業(yè)經(jīng)理人都變得更“忙”更“累”。

一位早已從上市公司離職創(chuàng)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士告訴記者，在上市公司工作，一切以業(yè)績說話，不論市場好壞，財務(wù)報表和銷售業(yè)績永遠(yuǎn)像懸在職業(yè)經(jīng)理人頭上的利劍。

由于長時間異地辦公，以致忙碌得無法顧及家庭。高管對職業(yè)的倦怠以及自身身體的“透支”迫使他們不得不停下工作。

陶紅兵的離職也讓人諸多揣測，思源上市不到一年，正是在北方稱王、布局全國的擴(kuò)張階段，此時陶紅兵選擇了離開。而他自己認(rèn)為，此時思源正是形勢大好之際，自己走的放心，且思源上市好需要一個“一個有更高視野，更強(qiáng)能力，更有見識的總裁”。

他在微博中坦言自己確實(shí)是主動辭職，主要原因是“從加盟思源六年半以來，一直在高強(qiáng)度的工作節(jié)奏中，體力精力都不堪重負(fù)。兩年前就有離開歇歇的想法。”一名接近陶紅兵的人士也向記者證實(shí)了這種說法：“陶紅兵的辭職確實(shí)更多是因?yàn)樗饺嗽颍奶贿m應(yīng)北京氣候，因此兩人長期分居。而且，這幾年思源擴(kuò)張快，作為負(fù)責(zé)人的辛苦可想而知，他也確實(shí)該歇歇了。”

轉(zhuǎn)型大潮

李宗苗指出，房企發(fā)展到一定規(guī)模，會出現(xiàn)模式化、官僚化的問題。以萬科為例，一位離開萬科多年的前員工透露，萬科在早期比較注重創(chuàng)新。近年來在業(yè)績的訴求和壓力下，標(biāo)準(zhǔn)化的動作越來越多，此時個人如同企業(yè)的一粒棋子，只能僵化的接收信號然后按照這個去做。這樣重復(fù)性缺乏創(chuàng)新的工作，能給職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮的空間越來越小。

“事實(shí)上，尤其是大型房企，不但去年業(yè)績飄紅，今年上半年形勢有過之而無不及。因此，對于大型房企來說，調(diào)控不能作為最主要原因。”陳云峰認(rèn)為，這其中往往是企業(yè)發(fā)展到瓶頸了，造成了個人發(fā)展也遇到瓶頸。因此，房企在尋求轉(zhuǎn)型中，發(fā)展思路和企業(yè)理念也會發(fā)生變化，個人也要順勢轉(zhuǎn)型。

去年12月17日，SOHO中國副總裁兼《SOHO小報》主編許洋，在自己的微博上證實(shí)了已離開SOHO中國的消息。這是繼SOHO中國常務(wù)副總裁兼執(zhí)行董事蘇鑫、前執(zhí)行董事兼財務(wù)總監(jiān)王少劍后，又一位SOHO中國高管去職。

許洋1999年加盟SOHO中國，此前一直負(fù)責(zé)SOHO中國的市場推廣、租賃及客戶服務(wù)工作。也是《SOH0小報》主編，協(xié)助潘石屹打出了出色的品牌營銷和市場推廣。

盡管許洋認(rèn)為自己的辭職只是個人原因，但更多觀點(diǎn)指向是，許洋的辭職與sOH0中國的策略轉(zhuǎn)變有關(guān)。近一兩年來，SOHO中國發(fā)展模式及戰(zhàn)略發(fā)生變化，強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)模式和強(qiáng)銷售為導(dǎo)向模式的結(jié)合。由于SOH0中國聯(lián)席總裁張欣對微博推崇備至，小報停刊便成為許洋辭職導(dǎo)火線。其在12月14日晚間在個人微博上稱：“我們剛把明年的推廣預(yù)算給砍了，全力轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，再見紙媒!再見廣告!”

而去年佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司總裁葉劍生離職，也被認(rèn)為與佳兆業(yè)上市轉(zhuǎn)型不無關(guān)系。葉劍生自2006年以來，歷任佳兆業(yè)財務(wù)副總監(jiān)、副總裁、執(zhí)行董事兼總裁等職務(wù)，見證并推動了佳兆業(yè)集團(tuán)于2009年底完成在香港上市。

彼時，佳兆業(yè)剛上市不過半年多，公司還在大肆進(jìn)行土地儲備，這種業(yè)績上的壓力和沖動，有可能使職業(yè)經(jīng)理人與公司發(fā)展理念出現(xiàn)分歧。當(dāng)時亦有分析指出，這可能是葉劍生離職的原因之一。

“隨著中國房企逐漸告別野蠻式發(fā)展，走向規(guī)范化，房企的領(lǐng)導(dǎo)者必然從個人主義的創(chuàng)業(yè)英雄向職業(yè)化經(jīng)理人過渡。此時，也會有越來越多的創(chuàng)業(yè)元老選擇離開。”陳云峰認(rèn)為，這是無可避免的事。但是企業(yè)也必須通過提供更好的發(fā)展平臺，建立有效的激勵機(jī)制，來留住人才。

從“鳳頸”到“雞頭”

中國有句俗語為“寧為雞頭，不為鳳尾”，事實(shí)上，已是房企高管的職業(yè)經(jīng)理人們，說不上是“鳳尾”，但也夠不著“鳳頭”，可以稱為“鳳頸”。為了尋求更大的發(fā)展空間，他們往往選擇從一家知名企業(yè)的“第二梯隊”進(jìn)入另一家非知名企業(yè)的“第一梯隊”，甚至直接當(dāng)上“雞頭”。

5月20日，恒盛地產(chǎn)宣布公司原首席財務(wù)官、公司秘書及法定代表程如龍已辭任，副總裁姜永進(jìn)將接替首席財務(wù)官一職，彼時姜永進(jìn)才加盟恒盛三個月。資料顯示，2005年11月至2011年1月，姜永進(jìn)擔(dān)任中國海外金融投資有限公司副總經(jīng)理及中國海外集團(tuán)有限公司對外關(guān)系部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)投融資及企業(yè)傳訊。

盡管中海外的知名度和規(guī)模，遠(yuǎn)非恒盛地產(chǎn)能相比，但姜永進(jìn)還是抓準(zhǔn)時機(jī)，“狠狠”往前跨了一步，成為一個較好的轉(zhuǎn)身案例。公開資料顯示，恒盛地產(chǎn)公司是上海一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的上市企業(yè)，多家項(xiàng)目子公司分布于上海、東北、華北、華東四個區(qū)域。恒盛地產(chǎn)上半年累計銷售71億人民幣，同比升1.5倍。

“很多高管到了一定級別，就覺得自己了不起。但有那樣的成就不見得是自己有多厲害，而是平臺好。在這個平臺上你可能是一顆好棋子，但離開這平臺，你也許只是塊木頭。”陳志表示，高管應(yīng)清醒地認(rèn)識到自身能力和平臺效應(yīng)的差別。

一名曾在萬科、華潤置地等大型房企工作至中層的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，過去接觸的很多房企高管，做到項(xiàng)目公司總監(jiān)或是總經(jīng)理職位，最后即便沒有上升空間了，也會選擇繼續(xù)做下去。多數(shù)房企高管，尤其是大型房企的高管，不會輕易選擇離職。他們甚至對于去二三線城市的房企做一把手也心存顧慮。因?yàn)樵鹊钠脚_一旦沒有了，失敗之后將很難回歸。

他甚至認(rèn)為，劉愛民的離開，也有可能是一種“套現(xiàn)”行為，利用其在萬科的身價，在協(xié)信獲得更高薪酬。

有業(yè)內(nèi)人士指出，而當(dāng)年郁亮、劉愛民等同為王石手下干將，現(xiàn)在郁亮主政一切，昔日戰(zhàn)友變?yōu)樯舷录墶Ｈf科的職業(yè)經(jīng)理人高管層由總裁，執(zhí)行副總裁和副總裁構(gòu)成，劉愛明已是執(zhí)行副總裁，作為職業(yè)經(jīng)理人幾乎走進(jìn)巔峰，其上升空間幾乎為零。

而由于郁亮在萬科的地位比較強(qiáng)勢，劉愛明的很多想法得不到很好的貫徹。有接近劉愛民的人士此前稱：“他說他想這個事情想了1年多，直到離職那天終于想通了。他不希望再做一些簡單的重復(fù)工作，那是種煎熬。”

比起中海和萬科的耳熟能詳，劉愛明的新東家協(xié)信集團(tuán)不為人所知。而事實(shí)上，協(xié)信是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，其與龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)同為重慶房企三強(qiáng)。在今年3月25日，在“2011年房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”評選中，協(xié)信集團(tuán)以迅猛之勢挺進(jìn)百強(qiáng)房企，名列五十強(qiáng)。

公開資料顯示，協(xié)信集團(tuán)創(chuàng)建于1994年，下轄9家房地產(chǎn)開發(fā)公司，總資產(chǎn)規(guī)模超過153億元，累積開發(fā)量逾300多萬平方米，戰(zhàn)略土地儲備超過690萬平方米。今年初，協(xié)信方面高層曾公開表示，今年協(xié)信銷售目標(biāo)為100億，9月有望在香港實(shí)現(xiàn)上市。

從萬科、中海到協(xié)信，經(jīng)歷了一線房企到區(qū)域性企業(yè)的轉(zhuǎn)變，劉愛明的選擇頗耐人尋味。他離開萬科時，在給同事的告別信中寫到，離開萬科以后會嘗試新的體驗(yàn)，“駕馭一個平臺，并將其慢慢做大”。對于選擇協(xié)信的原因，劉愛明解釋說：“選擇協(xié)信，看重的除了協(xié)信對品質(zhì)近乎理想主義的堅守之外，還有協(xié)信工作團(tuán)隊中充滿激情、將企業(yè)做大做強(qiáng)的理想與狀態(tài)——而這兩點(diǎn)與中海、萬科的氣質(zhì)一脈相承。”

敏睿英才獵頭公司咨詢總監(jiān)張敏也表示，雖然大公司的平臺很好，但是發(fā)展已經(jīng)趨于平穩(wěn)和模式化，個人發(fā)揮的空間很有限，對于劉愛明這樣的大公司高管來說，職業(yè)發(fā)展的天花板已經(jīng)出現(xiàn)。而此時，一個快速發(fā)展中的小公司對他來說，會更好的體現(xiàn)個人價值。

而對于協(xié)信這樣的二線城市的民營企業(yè)，無論是在全國擴(kuò)張或是謀求上市，具有項(xiàng)目運(yùn)營和高層管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人都是其極為渴求的高端人才。劉愛明之前在中海、萬科近20年的任職經(jīng)歷，并作為萬科的品質(zhì)化和優(yōu)秀的物業(yè)管理模式主要推動者，無疑將為協(xié)信帶來福音。

“打工佬”轉(zhuǎn)身“創(chuàng)業(yè)帝”

“很多高管選擇去創(chuàng)業(yè)，但事實(shí)上很多人適合做職業(yè)經(jīng)理人，未必有創(chuàng)業(yè)者的基因。”上述業(yè)內(nèi)人士告訴記者，離開大型房企之后，他甚至做過媒體策劃，但最終還是選擇了創(chuàng)業(yè)，參與成立了一家房地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)。在他看來，創(chuàng)業(yè)一直是自己的一個夢想。

公司管理上的僵化，促使很多有著激情和理想的創(chuàng)業(yè)元老或職業(yè)經(jīng)理人選擇了創(chuàng)業(yè)。從“打工佬”到“創(chuàng)業(yè)帝”，其中不乏轉(zhuǎn)型成功的案例。

據(jù)悉，徐洪舸和肖楠辭職后，沒有選擇加盟任何房地產(chǎn)企業(yè)，而是選擇了自己創(chuàng)業(yè)。徐洪舸給萬科同事的告別信中，亦稱，“創(chuàng)業(yè)是我的夢想。”據(jù)媒體報道，徐洪舸和削南創(chuàng)立的新公司目前主要替中航地產(chǎn)提供代建服務(wù)。

李宗苗指出，經(jīng)歷了高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，在很多一線城市，房地產(chǎn)飽和和走向衰落的趨勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)。而在房地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打了多年的職業(yè)經(jīng)理人開始用新的視角和心態(tài)冷靜的審視這個行業(yè)。

不少職業(yè)經(jīng)理人離職創(chuàng)業(yè)后，都不再直接從事房地產(chǎn)開發(fā)，而是轉(zhuǎn)向做私募、地產(chǎn)投資等和房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)。張華綱和趙漢忠從金地集團(tuán)離職后，都轉(zhuǎn)向了做地產(chǎn)投資，s0H0中國前執(zhí)行總裁蘇鑫離職后也創(chuàng)辦了名為高和投資的私募基金管理公司。

金地的創(chuàng)業(yè)元老趙漢忠，就是被公認(rèn)為頗有創(chuàng)業(yè)基因的一個人物，其在出走金地之后，便成立了星浩資本。星浩資本目前為國內(nèi)規(guī)模最大的人民幣房地產(chǎn)私募資金，發(fā)展主業(yè)包括基金、實(shí)體開發(fā)和商業(yè)服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊。該基金由復(fù)星集團(tuán)、阿里巴巴等一系列頂尖民企一起發(fā)起，基金用于整合全國最優(yōu)秀的民企資源，專注于打造城市綜合體——星光耀廣場。

星光耀基金二期將在7月開始募集，按照趙漢忠的思路，預(yù)計到2015年星浩資本的私募資金規(guī)模將達(dá)到280億元，全國范圍內(nèi)星光耀城市綜合體的數(shù)量也將超過20個。

頗有創(chuàng)業(yè)激情和“匪氣”的趙漢忠就說：“人們常說我在金地取得諸多成績，現(xiàn)在我倒想看看，沒有這個光環(huán)我能否一樣成功。”

對此，張敏表示，在目前房地產(chǎn)行業(yè)比較困難的環(huán)境下，恰逢資本市場處于一個活躍期，而對于擁有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈資源的地產(chǎn)高官們來說，他們更容易募集到錢進(jìn)行資本運(yùn)作，資本市場的繁榮對他們而言是一個很大誘惑。