盧鏗

提出過“新住宅運動”、“新東方主義”和“新生活方式”等思想，著作頗豐，被譽為中國地產界的“思想者”。

他從事房地產22年，先后提出過“新住宅運動”、“新東方主義”和“新生活方式”等思想，他著有《博弈廣廈》、《居而美則優》、《新東方主義》和《新世說》《家·國·天下》等文集，被譽為中國地產界的“思想者”，他就是海爾集團高級副總裁、海爾地產董事長兼CEO盧鏗。

盧鏗同時也是中國地產界企業家中最儒雅氣質的一位，不知道是不是出身貴族的緣故，盧鏗的身上舉手投足總透著儒雅的紳士味道。7月的一天，記者再次在凱賓斯基酒店的咖啡廳見到了盧鏗，誠如人們在各種媒介上看到的他一樣：一樣的從容灑脫，一樣的取舍有度，一樣的不卑不亢，一樣的平易謙和。

海爾這四年

“快四年了，我剛到海爾地產的時候，就有青島地產界的朋友說，海爾是搞制造業的，盧鏗來了肯定待不住。不出6個月，肯定走人。”盧鏗談起往事，不無揶揄，“現在我到海爾地產已經將近四年了，不但待住了，還感覺很好。”

盧鏗自2007年正式加盟擁有制造業背景的海爾地產起，就深入研究地產與制造業問的關系，經過三年陣痛時期，用制造業的一套成熟激勵和管理機制融入到房地產業務中，完成了管理團隊與公司架構的嬗變，至2010年使海爾地產實現將近四倍速發展。

在2007年盧鏗接手時，海爾地產僅僅是附屬在海爾金融集團下的一家小公司，只有青島三個限價房項目和三個中檔商品房項目。2008年海爾地產銷售額為18億元，2009年銷售額50億元，2010年達到70億元銷售額。企業的版圖也從青島邁出，實現了重慶、太原、濟南等十余座城市的擴張。

去年10月，盧鏗被晉升為海爾集團高級副總裁，此次晉升，是集團在考核了2010年海爾地產前三個季度戰略目標、戰略定位、經營人、機制創新和自主經營體五個方面的表現之后，加上參考近3年的業績，對于盧鏗給出晉升高級副總裁的決定。

2011年120億的銷售目標，相比去年又有70％的增長。盧鏗對此很有信心。“今年上半年業績，雖然沒有完成一半的任務，主要是供應量的問題，隨著下半年公司項目更多的放量，我相信沒有問題。”借鑒“綠城+麥當勞+萬達”模式

“向制造業學習”，這是在超1000億元銷售業績實現之際，萬科總裁郁亮提出的口號。在萬科看來，應該向制造業學習的是，“提供質量和性價比不斷提高的產品、精細化的管理方式以及強大品牌的建立”。郁亮認為，與具有上述特征的制造業相比，房地產企業是相當幸福的。

海爾地產是中國唯一用制造業思想管理的房企，這被盧鏗認為是海爾地產的三大核心競爭力之一。“一條是海爾制造業先進管理思想的踐行力，第二是海爾綜合資源的集成力或者整合力，第三是海爾地產的創新力。”

對于制造業管理思想的具體體現，盧鏗曾在此前采訪中舉例說，海爾地產對每一個項目嘗試模塊組合和標準化，“我們現在拿了地，很快可以通過幾個模塊磨合成一個產品，但因為每一塊地不一樣，所在的區域不一樣，每一個模塊的配置比例也不一樣，因此并不會讓人感覺似曾相識。但是思想是一樣的，在工程質量和室內精裝修方面的統一和標準化是必須做到的。”

不過，海爾地產也有自己的榜樣，即“綠城+麥當勞+萬達”。“綠城提供高品質的住宅，并有自己的商業型的住房。海爾在27年的發展當中，已經從大到小，大到四五千平米的專賣店，小到農村的村店，就是海爾的系統加起來是去國外融資非常好的基礎。麥當勞做的是品牌經營，開連鎖，所以現在海爾的系統逐步在往海爾的地產里面放。萬達是城市綜合體、商住樓開發的NO.1。但我們經過對傳統地產觀念的顛覆、對海爾文化的重新認識，我提出了‘第九代商業’的概念。”

據盧鏗介紹，“第九代商業”屬街區型商業建筑系統，集街邊商鋪、休閑院落、購物中心為一體，從以購物為目的，發展到以生活為目的，目的是超得一個城市或者一個區域的文化生活中心，營造一個龐大的公共大家庭，以特有的生活感和豐富的業態容納現代人物質和精神上的全方位需求。事實上，2009年海爾地產在建的9個項目中大部分均是盧鏗“第九代商業”創新模式的嘗試。

“彎道超車，異軍突起”

為遏制房價過快上漲，房地產今年乃至明年，仍將是被重點調控的產業。而在這樣的行業形勢下，海爾地產提出的口號是“彎道超車，異軍突起”。

“‘異’就是海爾集團董事局主席張瑞敏所說的產品的差異化，‘突’就是量的突進和質的突破。”盧鏗表示，海爾地產看重的正是宏觀調控之下的市場機會。

“抓住因調控而出現的土地機會，此時不抓住土地儲備的話就失去了千載難逢的機會。”盧鏗透露，海爾地產今年土地獲取的重點仍然是二、三線城市，具體區域主要是山東省、環渤海地區，包括華北、東北，還有就是中西部。

一線城市只有4個，即北京、上海、廣州、深圳，大量開發商轉戰二線甚至三線、四線城市，這對快速擴張中的海爾地產形成了一定壓力。盧鏗笑呵呵地表示“有壓力是好事。比如我剛剛到青島的時候，大的開發商基本都沒有進入二、三線城市的市場，大家都沒有壓力，所以那時候青島基本上沒有好房子。而現在，隨著大開發商的陸續進入，青島沒有好房子的時代已經過去了。”

此外，盧鏗細解了其未來海爾地產的藍圖規劃：“海爾地產未來將繼續充分利用海爾品牌和綜合優勢，實現‘兩金一資源’，給政府‘貼金’，為海爾品牌‘爭金’，集成有效資源，同時堅持‘立足青島、扎根山東、機會型全國布局’的發展戰略”。

如今如火如荼的保障房開發也讓盧鏗“動了心”——第一，這是盡到企業的責任；第二，做政府想做的事；第三，利用做保障房的項目，去培養人才。“所以我們密切在關注這方面。”