袁冰 在時尚世界找到信仰

Profile

袁冰，英文名Korman

VISCAP藝術總監(jiān)

設計師、藝術愛好者、業(yè)余詩人、旅行者

時尚信仰：The Soul Of Music And Art

In Fashion We Trust。

見到袁冰的時候，你會不自覺想起這句話。他穿暗紅色的格子襯衣，搭配英倫風格的系帶皮鞋，正在為公司的年慶活動忙碌，辦公室里播放著James Blunt的音樂，他邊忙著還不忘跟唱一段，看起來更像一個時尚藝術家。

在剛剛過去的中國國際時裝周上，他獲得了十佳設計師的稱號，這是對他在設計方面展露出的靈性與才華的肯定。他在時裝周上推出的“海邊浪漫花園”，性感、春意盎然，大量使用誘惑無聲的裸色，溫和柔軟的駝色，甜蜜可人的粉色，色調豐富的藍色，再配以甜蜜可人的碎花、溫婉神秘的蕾絲，展示出柔軟又浪漫的邂逅意境。讓人訝異的是，設計出如此細膩作品的袁冰，當年是正宗的科班機械設計出身，從冰冷的機械到靈動的時尚，袁冰說，都植根于自己對時尚的癡迷。

袁冰快認識

成為VISCAP藝術總監(jiān)前，袁冰曾為國內外許多時裝品牌設計服裝。那是他汲取養(yǎng)份野蠻生長的時候，年輕氣盛，對自己的設計滿是自信，但又常常面對自己的作者得不到認同的情況。他說，那才真是要命，尤其是一個好的設計理念被人否決，而你只能眼睜睜看著，無能為力。

這種對設計理念的堅持，造就了后來的他：注重個性元素和設計細節(jié)，追求每款服裝獨特的個性以及混搭的視覺沖擊，力求表現品牌的個性化。

那時候，他開始四處去旅行，見識各處的風物人情。他說他相信時尚不是蒼白的自我麻痹，而是需要有可以長久打動人心的東西，像一首詩，一座雕塑，一個設計師就是時尚領域的藝術家。所以他迷戀行走帶來的新鮮認知。行走的意義，就是不斷豐潤自己的人生，獲得對真知的感悟。

駕車去若爾蓋，他轉過山口時看到面前一望無際的平坦草原，天上繁星如畫布高懸，他寫下詩句，“輕聲走著 怕驚動夜的靜謐”。懂得并欣賞什么是美，是許多人缺失的能力，但是袁冰沒有，他說在掙錢的企業(yè)家和創(chuàng)作的藝術家之中選擇，他更愿做一個藝術家。他身邊的朋友中，有許多從事藝術創(chuàng)造的歌手、畫家、作曲家，這種氛圍熏陶了他對美的理解。

袁冰開始不滿足于僅僅為他人做設計，在游歷德國杜塞爾多夫時，他四處去尋覓詩人海涅的細節(jié)，吟誦他那些浪漫又鼓舞人心的詩句，他問自己：為什么我不創(chuàng)設一個時尚又有內涵的品牌，滿足那些跟自己一樣追求藝術氣息又講求格調的年輕人？這個問題催生了他的激情，他前往時裝設計之國意大利，尋覓設計師和團隊，創(chuàng)設了VISCAP。

自主的亮點

采訪中，袁冰談論最多的，不是服裝的風格問題，卻是全球服裝市場的變化和中國消費者的需求。2000年之后，他從國外回來，面對服裝工業(yè)和中國市場的現狀，覺得“設計師的作品難以成為消費品，設計師的理念更難被大眾接受。” 于是他花了差不多7年的時間，調整，學習和摸索。這種工作環(huán)境，成為袁冰不得不考慮的現實，普通消費者對中國設計的認同度偏低，要贏得他們的投票更為艱難。

從一開始的創(chuàng)意，到穿到顧客身上的成衣，需要漫長的環(huán)節(jié)。袁冰對自己的設計很苛刻，他希望出去的服裝能很精致，注重立體裁剪以及拼貼。“我把衣服當作一個藝術的表達，而不是為制作服裝去做服裝。”他說只有全身心表達自己的東西，才更有存在的價值。這就要求他在藝術與設計之間找到一個平衡點：純粹的藝術沒有人來買單，而成為一臺生產機器，又不是他能接受的。他能做的，就是不要被服裝的潮流卷進去，有自主的亮點。

VISCAP既做男裝又做女裝，挑戰(zhàn)很大，袁冰坦陳，這需要一點平衡的能力：藝術時裝和商業(yè)時尚的糾結，既要考慮到商業(yè)盈利性，又要考慮到適合中國人的品味與需求；其次，歐美風格與中國原創(chuàng)的糾結，如何把歐美風格與中國風進行結合；再次，男人與女人在服裝上的共同點。

經過不斷的摸索與實踐，他不但解決了這個問題，并發(fā)現了很多有利之處。在面料上進行區(qū)分是最大的特點。“在男裝上采用一些女裝元素，例如可以用女性的下擺分割，這樣的話能受到身材略小，比較秀氣的男生的青睞。有點小斯文的感覺，這也是男人的時尚。因為有的人不喜歡過于硬朗和陽剛的東西。女人的服裝可以靠中性方面發(fā)展，例如機車服等等，這就是男裝和女裝互通的地方。”

未來的VISCAP

袁冰覺得，對中國服裝設計師而言，明天具有了更多的可能性。他說在當下的服裝行業(yè)，資金不再是最大的問題，國內設計師更需要走出來展示自己，提高別人對設計師的認識，并且在同行間充分交流。

“現在社會提供了這樣一種可能，你可以有機會走出國門，接觸不同的文化，取長補短，而不是忘記自己的文化。對我來說，更重要的是成為一個當下的設計師。”他說，像我們需要做的，就是鎖定目標消費群，堅定自己的想法。“中國這么大，城市這么多，例如成都有八百萬的人口，一個款式在成都可能賣掉一百件，或者兩百件，可以很輕松的賣掉。因為有足夠的人群能接受它。反之，如果風格不統(tǒng)一，消費者會很猶豫要不要進去。我們要做的就是，我的目標消費群從我店門口經過的時候，會毫不猶豫地進去試穿一下。”

目前，VISCAP在全國有已有三百多家店。在這樣的圖景中，袁冰計劃在未來三年內讓VISCAP開到一千多家店，覆蓋全國地區(qū)。這就意味著平均每年要開到兩百多家店，并且，人力，物力，財力一定要到位。他深知這其中的艱難與挑戰(zhàn)，但是他覺得，對中國這么大的市場，也唯有這樣的力度才夠。而這種挑戰(zhàn)，正是他所喜歡的。