論企業財務戰略管理與企業發展

［摘 要］面對經濟全球化趨勢、社會主義市場經濟體制不斷完善的今天，企業面臨的行業競爭日趨激烈，企業應力求在確保服務質量的前提下，減少不必要的支出，提高社會經濟效益，更好地適應市場經濟條件下經濟規律的需要，力求在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者認為：企業若想發展，必須加強財務戰略管理，實施財務戰略管理既是企業戰略管理的一個組成部分，也是企業財務管理的一個重要方面。本文從分析財務戰略管理與傳統財務管理的區別入手，闡述財務戰略管理對企業發展的重要性，提出了加強企業財務戰略管理的措施，以求與同行共勉。

［關鍵詞］ 財務戰略管理 問題 對策

財務戰略管理是為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務戰略管理的分析工具，確認企業的競爭地位，對財務戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃過程。它是戰略理論在財務管理領域的應用與延伸。所以說，財務戰略管理既要體現企業戰略管理的原則要求，又要遵循企業財務活動的基本規律。企業財務管理水平的高低，關系到企業健康發展的全局，甚至決定著企業的命運。

一、財務戰略管理與傳統財務管理的區別

為了適應企業經營戰略需要形成一個新財務管理領域——財務戰略管理。它是戰略管理理念在財務管理領域的應用與發展，二者沒有本質的區別，但也有不同，具體表現為：

1.立足點不同

戰略財務管理放眼未來，以實現長期利潤、獲得競爭優勢為立足點，它關注企業的未來發展，重視企業在市場競爭中的地位；傳統財務管理以實現成本低，費用小、利潤大為目標，并把這一理念貫穿財務管理的全過程，也就是說，傳統財務管理多屬“事務型”管理，從長遠看，不能充分發揮資金的社會效益和經濟效益。

2.管理的范圍不同

財務戰略管理的范圍比傳統財務管理的范圍要廣泛得多，財務戰略管理除有傳統財務管理的籌資職能、投資職能、分配職能、監督職能外，視野還擴展到企業外部，還要參與到企業財務戰略的制定與實施的過程。時刻關注市場動向和對手的競爭力，為企業提供金融、資本市場動態變化情況等信息，負責分析和預測市場變化的趨勢，通過與競爭對手的比較分析找出差距，及時調整競爭策略。

3.起點不同

財務戰略管理以理財環境分析和企業發展戰略為邏輯起點，主要圍繞企業總體目標來規劃戰略性的財務管理活動。傳統財務管理主要以目標成本、費用、利潤作為編制預算的起點，采用簡單趨勢分析法來規劃財務計劃。

二、企業財務戰略管理的必要性

1.企業財務戰略管理為企業提供更多的非財務信息

企業不僅需要常規的財務信息，更需要掌握市場占有率、產品質量、銷售和服務網絡等非財務信息，這些非財務信息有助于實現企業戰略發展目標。

2.企業財務戰略管理為企業的經營決策提供科學的經濟數據

自2001年中國加入了世界貿易組織以來，企業的生產經營活動受到市場的制約和影響越來越大。只有建立在財務戰略管理系統上的經濟數據才是有效的，決策才是科學的。

3.企業財務戰略管理能更好地完善現代企業制度

強化企業財務管理，使企業在激烈的國際競爭中立于不敗之地，客觀上要求企業財務管理要具有科學性。所以健全企業財務管理體系是企業發展的必然選擇。它可以發揮資金最大效能，投資者將實現資金成本化、權益最大化的理財理念，更好地優化資金的運營環境，使企業在激烈的競爭脫穎而出。

三、加強企業財務戰略管理的措施

1.提高財務人員素質，做好各項基礎工作

財務人員素質的高低，是實施經濟戰略管理的前提。所以，必須加強經濟管理人才隊伍建設，高度重視企業經濟管理人才培養工作，要重點培養既懂經濟管理知識、會計知識，又具有一定專業知識、計算機技能的綜合型的經濟管理人才，采用“走出去，引進來”的辦法，回憶經濟管理人才的成長步伐，提高經濟管理人才的整體業務素質，以適應不斷變化的國際金融環境。

2.增強企業競爭觀念與戰略發展眼光

企業戰略管理理念要求企業全體員工團結一致，共同參與市場競爭，謀求企業發展優勢，處理好個人利益與集體利益、長期利益與眼前利益、整體利益與局部利益、企業利益與社會利益之間的關系，在遵守國家方針政策的前提下，堅持以服從和服務于企業戰略管理需要為宗旨。

3.健全內外組織機構，規范財務戰略管理機制

企業要從實際情況出發，依據財務戰略管理要求，理清管理思路，建立財務戰略管理制度。制定各種相關政策及核算辦法，大力實施企業財務激勵機制，將管理者的利益與投資者的利益捆綁在一起，使管理者關注企業長期價值的創造，不斷健全財務戰略管理的運行機制。

4.企業資金投放要有指導性和方向性

企業資金投放是指為了獲得未來的經濟利益和競爭優勢將籌集到的資金投入到一定的項目經營活動中的行為。當前“一業為主，多元發展”是企業提高經營效益，分散經營風險的資金投放戰略。建立和完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，確保資金投放對全部資金乃至其它資源運用有指導性和方向性。確保企業財務管理系統有效地運行，以適應不斷變化的財務管理環境。

總之，企業實施財務戰略管理是一項復雜的工程，它具有嚴謹性、綜合性及規范性的特點。面對變幻莫測的國際國內市場，只有按照科學的國際管理機制管理企業的各項經營活動，前瞻性地制定企業財務戰略才能立于不敗之地。

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