創(chuàng)投的新藍(lán)海

許多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)蠢蠢欲動(dòng)，忙于尋找下一個(gè)“獵物”

Facebook正向千億美元市值的大關(guān)穩(wěn)步邁進(jìn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界也在經(jīng)歷著一波來勢(shì)洶涌的上市潮。而這些昔日資本寵兒們的今非昔比，也讓許多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)蠢蠢欲動(dòng)起來，忙于尋找下一個(gè)“獵物”。然而，與此同時(shí)，世界上有另一群投資者，他們追求的不是豐盛的投資回報(bào)，而是高度的影響力、美譽(yù)度以及巨大的社會(huì)價(jià)值。他們被稱作公益創(chuàng)投。

截至2008年底，歐洲至少有41家公益創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，而進(jìn)入投資階段的慈善項(xiàng)目至少達(dá)400個(gè)。其中英國(guó)最為活躍，是公益投資核心的來源地和目標(biāo)地。

作為新生事物，公益創(chuàng)投在國(guó)外也僅有十幾年的歷史，而在中國(guó)，則始于2007年12月NPP公益創(chuàng)投基金的啟動(dòng)。幾天后，聯(lián)想集團(tuán)也啟動(dòng)了其第一期公益創(chuàng)投計(jì)劃，為初創(chuàng)和中小型的公益組織提供創(chuàng)業(yè)及發(fā)展資助。與汽車、科技等行業(yè)相比，公益創(chuàng)投可以說是中外在起點(diǎn)上最接近的一項(xiàng)事業(yè)了。

緩解資金難題

最近十年來，中國(guó)的個(gè)人公共服務(wù)需求年均增長(zhǎng)幅度，已超過此前50年的總體增幅，而后續(xù)潛力仍然巨大。

然而同時(shí)，巨大潛力也面臨非常困境。來自麥肯錫的分析稱，在中國(guó)慈善系統(tǒng)中，約800家官方或半官方慈善機(jī)構(gòu)享有慈善資金來源的80%，而中國(guó)民間15余萬家慈善公益機(jī)構(gòu)卻僅占20%。

“資金的匱乏，已成為制約中國(guó)民間慈善發(fā)展的一大難題。”在接受記者采訪時(shí)，長(zhǎng)期致力于社會(huì)企業(yè)家技能培訓(xùn)的英國(guó)大使館文化教育處社會(huì)發(fā)展助理主任彭艷妮，一針見血地指出。

而公益創(chuàng)投的未來發(fā)展，將一定程度上緩解公益組織對(duì)資金的渴望。值得一提的是，與傳統(tǒng)的慈善捐贈(zèng)相比，公益創(chuàng)投在資金上更注重長(zhǎng)期性和杠桿效應(yīng)，更傾向于將資金投入在組織自身的能力建設(shè)上，以期實(shí)現(xiàn)潛在的、更大的社會(huì)效益。

以LGT公益創(chuàng)投基金會(huì)為例，其單個(gè)項(xiàng)目投資額度為20萬至100萬美元，足以支付發(fā)展所需的人員工資、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)費(fèi)用，并以被投資組織提升的慈善能力為支點(diǎn)，撬動(dòng)更多的基金會(huì)或政府等支持資源。同時(shí)，作為公益創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，通常會(huì)選擇那些自身能通過“商業(yè)化的慈善模式”達(dá)到盈虧平衡或盈利，從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的組織項(xiàng)目。

公益創(chuàng)投的出現(xiàn)，不僅使一批公益組織有望緩解發(fā)展早期的資金困境，也將通過恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式篩選，解決其后期成長(zhǎng)壯大的問題。公益創(chuàng)投的本質(zhì)在于，“通過支持具有高成長(zhǎng)潛力的公益商業(yè)模式的自身運(yùn)轉(zhuǎn)和復(fù)制推廣，創(chuàng)造更大的慈善力量。”LGT公益創(chuàng)投基金會(huì)中國(guó)區(qū)投資經(jīng)理肖晗表示。

突破人才瓶頸

如果說，資金的匱乏，僅僅是限制慈善公益組織的進(jìn)一步發(fā)展壯大，那么，人才的匱乏，則是公益慈善事業(yè)發(fā)展的另一制約因素。

據(jù)《2010年中國(guó)公益人才發(fā)展現(xiàn)狀及需求調(diào)研報(bào)告》顯示，44.8%的公益組織的專職人員在3人以下，其中還有10%并沒有專職人員，而專職人員超過10人的還不到20%。

阻礙人才進(jìn)入公益組織的障礙固然有很多，但其中很重要的一條原因，就是公益組織待遇低下。上述《報(bào)告》顯示，37.7%的從業(yè)人員沒有任何社會(huì)保障，88.5%的人員收入在5000元以下，其中還有超過10%的人員并沒有固定的收入。而更令人吃驚的是，公益組織的人才流失也尤為嚴(yán)重，近8成的人離開公益領(lǐng)域，其中有43.1%是因?yàn)樾匠甏鲞^低。

與此形成鮮明對(duì)比的是，在英國(guó)，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入到公益組織工作，與其他行業(yè)(銀行金融業(yè)除外)薪酬并無太大差距；在美國(guó)，公益從業(yè)者平均年薪為3.5萬美元，國(guó)際型公益組織高管人員則高達(dá)16萬美元。“公益慈善組織自我造血能力的不足，勢(shì)必會(huì)影響到從業(yè)人員的待遇問題，進(jìn)而造成對(duì)人才的吸引力下降。”彭艷妮分析道。

南都公益基金會(huì)理事長(zhǎng)徐永光指出，“行業(yè)資源的瓶頸，造成人才缺乏；而人才的缺乏，又使行業(yè)獲取資源的能力更缺、更弱。人才缺乏原本是一個(gè)果，但是現(xiàn)在又成了制約行業(yè)發(fā)展的主因。”這正是目前中國(guó)慈善公益組織發(fā)展陷入惡性循環(huán)的真實(shí)寫照。

公益創(chuàng)投的出現(xiàn)，也有望為此提供一條新的解決思路。通過公益創(chuàng)投，公益組織可快速復(fù)制其慈善模式，有效促進(jìn)慈善項(xiàng)目的成長(zhǎng)。而這種成長(zhǎng)，又將為從業(yè)者提升薪酬待遇和發(fā)展空間帶來機(jī)會(huì)，從而形成良性的正向循環(huán)。

比如英國(guó)著名的公平貿(mào)易社會(huì)企業(yè)Cafedirect(咖啡直達(dá))，其通過合理的商業(yè)運(yùn)作手法快速擴(kuò)大規(guī)模，最終成功上市，創(chuàng)造了英國(guó)有史以來最大的一次道德公股發(fā)售。如此一來，既沖破了傳統(tǒng)公益組織發(fā)展空間的限制，也解決了從業(yè)者的激勵(lì)問題，有利于吸引到更高水平的專業(yè)人員，進(jìn)而促進(jìn)公益組織更快成長(zhǎng)。

而公益組織的快速成長(zhǎng)，也將為公益創(chuàng)投機(jī)構(gòu)帶來更為良性的財(cái)務(wù)和社會(huì)回報(bào)，并助其吸引到更多的專業(yè)人才。“如果說公益組織缺少專業(yè)人員，那么懂得公益創(chuàng)投的專業(yè)人才更加稀缺。”肖晗表示，“目前，大部分專業(yè)人士更有意愿選擇回報(bào)率更高的商業(yè)風(fēng)投。”

求解效益平衡

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，做慈善就是發(fā)揚(yáng)愛心，不涉及盈利問題。在這種觀念之下，慈善組織資金往往大部分源自捐贈(zèng)，即使獲得捐贈(zèng)的組織，有很多也是艱難維持的狀況。且中國(guó)大多數(shù)民間公益組織公信力不足，難以募到款，機(jī)構(gòu)發(fā)展陷入極大困境，從業(yè)者們也面臨著巨大的生存壓力。

“夸張一點(diǎn)說，去做慈善的人，很可能最后也需要?jiǎng)e人來救濟(jì)。這使愿意從事慈善事業(yè)的人越來越少，慈善公益組織的發(fā)展受到極大制約。”肖晗表示。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，解決慈善和社會(huì)問題，不能僅僅依靠傳統(tǒng)意義上的善心來透支，而是需要找到更加專業(yè)的人，創(chuàng)建更智慧、更可持續(xù)的社會(huì)服務(wù)性機(jī)構(gòu)，以自身的能力建設(shè)進(jìn)行自我造血，將商業(yè)智慧與慈善事業(yè)完美結(jié)合。而公益創(chuàng)投正是將其結(jié)合的最好方式。

民政部慈善司前司長(zhǎng)王振耀曾表示，NGO不僅可以盈利，而且必須盈利。他強(qiáng)調(diào)，“只要不分紅，盈利還是用于公益事業(yè)皆可以。”

可以看到，與傳統(tǒng)慈善不同的是，公益創(chuàng)投需要在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間掌握一個(gè)平衡。但其本質(zhì)依然是為發(fā)展公益，而非將利潤(rùn)放在第一位，這是公益創(chuàng)投的根本出發(fā)點(diǎn)。

對(duì)于如何把握這一平衡，肖晗有著自己的獨(dú)特見解：首先公益還是要放在第一位，努力為社會(huì)帶來更大的慈善公益輻射效應(yīng)，通過復(fù)制和擴(kuò)張惠及更多的人；其次是可持續(xù)性，要有自我持續(xù)甚至產(chǎn)生盈利的可能。畢竟，在慈善公益領(lǐng)域內(nèi)找到一種可持續(xù)的發(fā)展模式，是公益創(chuàng)投對(duì)整個(gè)行業(yè)的主要價(jià)值之一。

無論慈善還是商業(yè)，投資就是投入。對(duì)慈善項(xiàng)目來說，主要看團(tuán)隊(duì)是否真心熱愛公益慈善，同時(shí)也看在商業(yè)運(yùn)作上是否專業(yè)，能否應(yīng)對(duì)公益和商業(yè)的復(fù)雜環(huán)境和市場(chǎng)變化。

只不過，公益創(chuàng)投對(duì)所投公益組織的盈利要求比較低，且一般會(huì)持續(xù)投入3至8年，以保證投資回報(bào)最大化，這與商業(yè)風(fēng)投需要企業(yè)快速做大做強(qiáng)、進(jìn)行上市套現(xiàn)有著很大的區(qū)別。當(dāng)然，“盡管需要在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間掌握平衡，但依然會(huì)偏重于其社會(huì)效益。這是由公益創(chuàng)投的行業(yè)定位和歷史價(jià)值決定的。”肖晗強(qiáng)調(diào)——而也正因如此，慈善的投資藍(lán)海里，沒有虛幻的泡沫。